全面預算管理是一個有效的閉環，由始至終一個項目和步驟都不能缺少，而現實的情況是大部分企業隻在預算的編制上做文章，認為預算

全面預算管理是一個有效的閉環，由始至終一個項目和步驟都不能缺少，而現實的情況是大部分企業隻在預算的編制上做文章，認為預算隻要編制出來就萬事大吉，不再往縱深方向擴充，導緻全面預算工作留下了先天性的缺陷；在預算執行過程中，靠行政長官式、指令指揮式随意更改、任意變通，那麼預算在科學合理再細化量化，也無異紙上談兵，導緻預算與執行兩張皮；對于預算過程中存在的偏差問題，沒有認真的分析研究，也沒有采取相應的解決辦法和措施，綜上各種因素影響，使預算執行力不夠，預算工作目标無法實作。