集團企業數字駕駛艙藍圖及數字化平台建設實施方案PPT

原文《集團企業數字化轉型數字化平台及數字駕駛艙藍圖規劃建設方案》共217頁PPT格式。

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數字駕駛倉戰略願景

在集團業務發展戰略指導下，落實集團“扭虧脫困、轉型更新”行動，着力逐漸實作企業的自動化、數字化和數字駕駛倉，增強集團管控能力，提高經營管理水準，加強協同化營運，為集團業務戰略提供良好支撐，驅動并引領業務創新，促進集團公司可持續發展。

統一規劃

• 集團數字駕駛倉總體規劃在XXX集團中長期發展規劃指導下統一制定并逐年滾動；
• 各級下屬企業的數字駕駛倉規劃應在總部指導下開展，并接受集團大資料中心的監督和審查。

統一标準

集團數字駕駛倉建設應遵循XXX集團統一制定的資訊技術标準。包括資訊标準、應用架構标準、基礎設施标準和資訊安全标準。

統一建設

• 集團統建的數字駕駛倉項目由XXX集團大資料中心牽頭，組織進行統一建設；
• 各下屬企業數字駕駛倉項目各階段設計方案應統一報備XXX集團大資料中心。

統一管理

• 在統一規劃指導下，集團本部和下屬企業的數字駕駛倉年度項目計劃、數字駕駛倉投資和費用計劃、重點項目的可研與立項，都要納入集團統一管理範疇；
• 相關資訊技術投資統一報備XXX集團大資料中心，按照總部、下屬企業兩個層次統一組織資訊系統建設；
• 重大項目應采用先試點後推廣的模式進行，避免低效投資和重複投資。

數字駕駛倉藍圖總體架構

根據企業數字駕駛倉架構設計方法來規劃XXX集團數字駕駛倉藍圖總體架構，以解決目前數字駕駛倉存在的問題。緊密結合集團轉型發展戰略，支援業務發展和管理優化，加強集團管控和各業務協同， 降低營運成本、提升最高管理層的決策效率

總體架構