現代企業财務預算管理是否能夠取得一定的成效，其科學的管理方法具有非常重要的作用。首先，現代企業管理者應該從根本上了解财務預算管理的意義，正确區分财務經營與财務預算内容。由于企業屬于一種社會生産組織，是以财務預算管理工作并不隻是單純的财務活動，也不是簡單的制定财務名額，而是強制性的實施财務管理。是以，便需要現代企業各個部門之間互相溝通協調，保障财務資訊公開共享，進而合理規劃現代企業的内部資源。其中，可由企業高層管理者根據現代企業發展的實際情況，提出财務預算的目标，再分級由下屬機關提報各個部門的财務預算方案，最後進行總結，拟定最适合現代企業發展的财務預算決策。其次，現代企業發展中的所有工作員工也需要樹立正确的财務預算管理理念，明确現代企業的發展方向，積極參加現代企業的财務預算管理，不斷強化現代企業之間的資訊交流和溝通。是以，要讓科學合理的财務預算管理理念深入人心，全面落實各項責任，進而促進現代企業在快速發展的過程中能夠更好的實作整體戰略目标。
