“現金流一定要控制好！”小劉董強調說[左上]。那是在22年1月份的時候，有一個将近300萬的軟體定制開發+裝置系統內建的項目準備承接，我跟上司彙報情況時小劉董最後的意見。小劉董是董事長大劉董的兒子，未來的老闆，雖然隻有26歲但做企業經營看問題還是很準的[贊]。
然而，2022年最終我還是敗在了公司現金流的把控上。公司有的項目是大工程的分包，雖然隻占總額很小的百分比但也得背靠背收款。項目早就做完，但已經三年了還沒有竣工驗收，隻收到了60%左右的款項[暈]。
22年初簽的這個合同，就隻在合同簽訂後收了30% 的預付款，項目人力成本很高但一整年都沒有其他一分錢進賬[黑臉]。大于200萬的軟體定制項目開發傳遞起來實在是困難重重，要挑選客戶也要注意公司自身綜合組織能力的建設。這個合同除預付款外還約定有其他四筆付款節點，然而在複雜的客戶關系下并沒有什麼卵用[傷心]。
通過21年完成的其他項目的回款，公司一直勉強撐到了22年10月份。11月份現金流就徹底斷了，隻能硬着頭皮找小劉董向母公司借款。最終也沒有撐多久，公司大裁員[恐懼]，業務收尾後不再接新項目。
我2022年的工作一直在為年初簽訂的那個項目奔波操勞，然後又被回款和現金流狠狠地砍了一刀，就這樣倒在了2023春節前！
隻顧工作忙碌，累壞了身體，冷落了家人，生活也緊緊巴巴。工作忙碌起來都沒時間好好思考，也隻有現在能總結反思了。
#我的生活也是頭條##一張照片記錄我的2022# #經營#
