當當網投入昔日對手懷抱，圖書這門生意還有救嗎？
1月10日，京東圖書和當當網宣布簽訂戰略合作協定，當當網正式入駐京東。此外，雙方還計劃在貨品、供應鍊、營銷、服務等方面開展深度合作。
相殺10餘年之後，當當網終究還是投入了老對手京東的懷抱，昔日對手，如今一笑泯恩仇。
對于此次聯姻，當當網和京東圖書官微還來了一波互撩。然而，不高的留言量和相關微網誌話題讨論度，似乎透露着某種凄涼——誰還記得當當網？
如今，很多人早已習慣了從京東和天貓買書。從種類豐富度和快遞效率來看，京東和天貓這類綜合性B2C電商平台，絲毫不亞于當當網這種垂直圖書電商平台。在電商平台發展的滾滾洪流中，當當網逐漸遠離舞台中央，并日漸成為了一個名詞，一個活在電商曆史中的符号。
指針回撥到20年前，對于線上圖書市場來說，那是屬于當當網的黃金時代。
在天貓和京東向B2C電商發起猛攻的時候，當當網卻找準“圖書電商”這個精準定位，以低價和标準化為矛，不斷攻城略地，僅僅6年時間，便一躍成為國内最大的圖書零售商。
這6年時間裡，當當網成為包括老虎基金、IDG集團等資本在内的寵兒。得益于缺少強勁的對手，當當網的發展可謂順風順水，不僅完成對京東的銷售額超越，更于2009年成為中國最大的網絡購物平台，市場佔有率高達40%，一時風頭無兩。
2010年，當當網成功赴美上市，不僅成為首家中國B2C電商企業，市值更是一度達到26億美元。至此，當當網也迎來自己的高光時刻。
然而，使人沒想到的是，此後當當網一路下行，不僅在與京東的數次價格戰交鋒中落敗，更因為戰略研判失誤（不肯并購賣身、不接受騰訊入股、堅守圖書電商等）和夫妻内鬥，錯失了翻身的可能。
而京東卻在資本助推和劉強東的帶領下，扶搖直上，日漸成為今日的三大電商巨頭之一，與天貓、拼多多鼎足三立。
對于當當網當下的處境，李國慶也曾有過多次反思，并且誓要發奮圖強。即便後來被迫離開了當當，也立下豪言，欲再造一個當當網。
然而，失去了控制權之後，李國慶也不過是萬千帶貨主播之一。屬于他的時代一去不複返，屬于當當網的時代也一去不複返了。
在李國慶和俞渝屢傳不和、家庭内鬥不斷的那些年，當當網逐漸掉隊。在夫妻雙方徹底決裂，并上演“奪公章大戲”之後，當當網徹底一地雞毛，不僅日常經營和管理受到波及，品牌形象和市占率也持續下滑。
易觀報告顯示，大陸網絡零售市場中，2021年第四季度，天貓占據市場佔有率63.5％，排名第一；京東市場佔有率為28.8％，排名第二；唯品會排名第三，其市場佔有率為3.4％；當當的市場佔有率僅有0.5％。
具體到線上圖書方面，2017年第3季度，京東以36.2%的市場佔有率，首次位居第一；當當以35.1%的市場佔有率位居第二；天貓以17.5%的市場佔有率位居第三。
而北京開卷釋出的《2021中國圖書零售市場報告》顯示，2021年淘寶天貓線上上圖書零售市場的份額進一步提升，超過了線上圖書零售市場佔有率的60%，當當網的市場佔有率則被進一步壓縮。
在使用者有限，又面對綜合電商平台四面夾擊的大背景下，當當網亟需找到一條活水之路。而成為綜合電商平台的一員，為自家平台導流，或許是一條可行之路。于是10年間，我們看到當當網先後入駐天貓、拼多多、蘇甯等平台，以期利用這些綜合電商的優勢，打開流量開口。
從入駐天貓的結果來看，效果似乎還不錯，當當入駐天貓後參加的第一個“雙十一”，便排在圖書類目前三。
此次當當網摒棄前嫌，入駐京東，甘願做京東“綠葉”，同樣有對新流量的無限渴望。但流量雖好，入駐别人的平台，對當當網來說無疑是“飲鸩止渴”。
成為京東萬千商家中的一員，當當網是把“身價性命”交給了别人，在擷取京東流量的同時，無疑也對自有管道帶來了巨大沖擊。試問，有了京東旗艦店，誰還單獨下一個APP或者多打開一個網頁去買書？
當京東“溫水煮青蛙”一樣，馴服了當當網，今後當當網恐怕再也沒有硬剛的底氣了。
實際上，接二連三入駐綜合電商平台的操作，也反映了當當網這些年的發展困境。
曾幾何時，憑借“低價、種類豐富”，當當網一度成為使用者購買圖書的首選平台。然而，在時代大勢面前，市場二八法則和快魚吃慢魚的殘酷競争之下，固守圖書電商，又缺乏價格、物流等優勢的當當網，注定會成為時代的殉道者。
弱小、孤傲且固執，注定是失敗者的墓志銘。
結語
當當網的潰敗是多方面的，但歸根結底還是自己的護城河不夠寬，逐漸被京東、淘寶等競争對手依靠價格、管道、物流等優勢逐一擊穿了。
在赢家通吃的商業世界裡，隻有護城河足夠堅固，才能立于不敗之地：要麼你的無形資産足夠豐厚，使用者轉換成本足夠高；要麼你的成本優勢足夠明顯，價格足夠低；要麼你的網絡效應足夠強，具備足夠的規模效應，否則注定無法走得更遠。
——當然，除此之外，一點點運氣也很重要。