華為內建供應鍊ISC變革的4個階段，看看你的公司處于哪個階段，值得推薦學習！
華為通過ISC變革，以SCOR模型為基準，堅持軟體包驅動業務變革的政策，用一個統一的ERP+APS取代了幾十個零散的IT系統，瞄準客戶建立了包括六個供應中心、七個Hub以及國家中心倉庫的內建的全球供應網絡，使公司在供應品質、成本、柔性和客戶響應速度上都取得了根本性的改善，有效支撐了業務的全球大發展。
一、Phase0：1999年，ISC前
1、粗放的流程
2、自己開發的IT系統
3、1997年實施Oracle MRPII
二、Phase1：1999-2003年，ISC建設
1、基于SCOR模型建構ISC業務流程和IT系統
2、Oracle ERP11.0
3、APS快速計劃
三、Phase2：2005-2006年，GSC建設
GSC建設，延展到海外供應鍊業務。
四、Phase3：2011年，多産業供應鍊
ISC流程架構調整，支援基于不同産業的差異化供應模式。
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