杜拉拉職場速騰三十六招

釋出: 2009-9-24 09:46 | 作者: 網絡轉載 | 來源: 網絡轉載 | 檢視: 62次

   一、初到公司，需要用巧妙的方式化解可能出現的來自上司性騷擾，而非耳光。

    杜拉拉現身說法：

    拉拉的經理出去接個電話，拉拉坐下看一份傳真，忽然感覺阿發拿腳在摩挲她的腳背。正是夏天，拉拉沒有穿襪子，光腳穿着涼鞋。她渾身一激靈，活像有隻又濕又冷的肥老鼠爬過她的腳背，一夜回到舊社會的感覺霎時掃去她滿臉陽光。

    拉拉把腳抽回來，假笑道：“胡總，不好意思，我亂伸腳，碰到您了。”

   二、搞清楚自己處于哪一個階層，然後清除的指導自己該往哪個方向努力，然後找出速騰的辦法去實作它。

    杜拉拉現身說法：

    海倫本着将八卦進行到底的精神，向拉拉介紹了公司員工階級劃分戲稱，拉拉給總結了一下：

    經理級以下級别叫“小資”，就是“窮人”的意思，一般情況下利用公共交通工具上下班，不然就會影響還房貸；經理級别算“中産階級”，階級特征就是他們買第一個房子不需要貸款，典型的一線經理私家車是寶來，公司提供的交通補貼能涵蓋部分用車費用，二線經理則開帕薩特，公司提供的交通補貼基本能涵蓋用車導緻的用車費用；總監級别是“高産階級”，高産們不止有一處房子，房子的是在好地段的優質房産或者别墅，可以自願選擇享受公司提供的商務車，或者拿相當于公司商務車型的價格的補貼額度自己買車，和車相關的費用完全由公司承擔；VP和president是“富人”，家裡有管家和門房，公司配給專門的司機，出差頭等艙。

   三、遇事要善于做SWOT分析，可以使你一目了然地了解這種選擇的優勢、劣勢、機會和威脅，進而做出正确的選擇。

    杜拉拉現身說法：

    研究所學生男友成功用“SWOT分析”（指對優勢、劣勢、機會和威脅的分析）說服拉拉，再貢獻上第三條計策道：“多參加集體活動，能加速良性程序。”

    “SWOT分析”即将事件（無論是工作還是感情）的各方面進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。

    四、無論你在外企還是國企，也無論你從事何種行當，要想不被邊緣化并速騰，就要緊挨着核心業務這棵大樹來發展。

    杜拉拉現身說法：

    拉拉還不懂權衡在核心業務部門任職和在支援部門任職的差別，她不知道要緊挨着核心業務這棵大樹來發展，才不會被邊緣化并能最快地發展。拉拉隻想到一個主管的級别總是比一個助理的級别來得高的，而且，不是每一個區域銷售助理能有機會轉行做另一個職能部門的主管的。

   五、如果你不想用你的職業前途賭一把，那麼千萬不要當你不同意上司的決定時你就跨過他越級行事。

    杜拉拉現身說法：

    王薔慫恿拉拉說：“單我一個人提，李斯特可能會認為我有問題，也可能會認為玫瑰有問題，要是你和我一起提，都說玫瑰有問題，老闆就會想，總不會所有的行政主管都有問題吧？”

    王薔的邏輯推斷，拉拉明白。但是拉拉想，直接和李斯特溝通，就是越級申訴玫瑰了。越級可是外企最嚴重的行為之一。拉拉工作了六年，見過的越級行為多以失敗告終。也許當時就那件事情本身而言，你能赢，但長遠看，基本上你還是輸了。

   六、建立與上司的一緻性，使其覺得你的領悟符合他的預期，這一點非常重要。

    杜拉拉現身說法：

    (續緻信網上一頁内容);她指使海倫取得上海辦行政報告的格式，經研究确認大緻适合廣州辦使用後，她就直接采用上海辦的格式取代了廣州辦原先的報告格式。

    這一舉措果然讨得玫瑰的歡心，由于拉拉使用了她慣用的格式，使她在查閱資料的時候，友善了很多，也讓她獲得被追随的滿足感。

   七、不是所有事情都需要你擅自做決定，但也絕不是什麼事情都要問上司，上司是需要你幫他分擔，而非事事都要煩他

    杜拉拉現身說法：

    找出規律後。拉拉就明白了哪些需要向玫瑰請示并且一定要按玫瑰的意思去做，隻要玫瑰的主意不會讓自己犯錯并成為替罪羊，她便絕不多嘴，堅決執行；哪些事情是玫瑰不關心的沒有價值的小事，拉拉就自己處理好而不煩玫瑰；還有些事情是玫瑰要牢牢抓在手裡的，但是拉拉可以提供自己的建議的，拉拉就積極的提供一些善意的資訊，供玫瑰決定時參考用。幾回合下來，拉拉就基本不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的電話了。

    八、邏輯就是命運，在職場中也是決定你事業能否速騰的關鍵。如此，你首先要理順各事項的邏輯關系，清楚自己的定位和職責——别搞不清楚自己是誰，什麼是自己的活，要知道什麼該報告，什麼要自己獨立做決定。

    杜拉拉現身說法：

    這天，王薔又氣呼呼的和拉拉說：“長江水災，北區的同僚都說要捐款，我就找玫瑰商量怎麼組織這件事，結果她特别不耐煩的和我說她忙着呢，讓我别煩她。你說說她怎麼這麼沒有人情味呀？”

    拉拉不好說什麼，給災區捐款當然不是一件壞事，而這不是正忙的不可開交的玫瑰的頭等要事（priority）也是顯然的。

    拉拉感覺王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時候去休了并非馬上休不可的病假，且沒有對期間的工作做好安排；二是在主管忙的時候拿對主管來說并不重要的事情煩她。

   九、“學到東西”固然重要，但是要清楚自己的付出應該得到怎樣的回報。尤其是當你手中握有籌碼的時候，也是你為自己争取利益的最好時機。

    杜拉拉現身說法：

    拉拉以為，那5%是一個光榮的象征，是組織上對她的信任，而且，像李斯特說的，他可以在項目中“學到東西”。拉拉沒想過。“學到東西”當然很重要，可“學到東西”，不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎？

    總之，她沒有想過，假如一個人把這樣一個項目幹下來，公司應該給這個人什麼。

   十、面對強硬的同僚，一味的妥協并不是最好的辦法，有力的表達自己的觀點和立場非常重要，你得堅持有時會讓他肅然起敬。

    杜拉拉現身說法：

    想明白自己沒有退路後，拉拉橫下一條心，強硬的對王偉說：“項目的工期太緊，半天我也要争的。不好意思，大衛（王偉的英文名），今天的搬家安排事先開會和各部門都協調好的，你們部門也是同意這個計劃的，到下午6點，這一半的場地就得清場。時間一到，這邊所有未打包的東西，都會被當成是各部門不要的東西清走。

    而且電話和電腦網絡也會卡斷。為了不影響大家的明天辦公，也避免有用的東西被當成垃圾清走，真的要請各部門抓緊打包好有用的東西。“

    說完，她頭也不回的轉身走開。

   十一、要具備從上級那裡獲得支援和資源的能力——别你幹得半死，他還對你愛答不理的。

    杜拉拉現身說法：

    拉拉很用心，一段時間下來，摸清了大老闆問話的常見規律。比如你和他說你希望做一件事情，他就會問：有預算嗎？公司流程關于這類項目的花費有什麼規定？做這件事情的好處是什麼？不做的壞處是什麼？

    等你回答完其實你自己也就清楚老闆贊成還是不贊成。又比如你去朝他要錢或要人，他就會問，給了你錢或者人，産出是什麼？

    投入産出比高，他自然給你錢。這樣，想去朝他提要求的人，自己都得先掂量掂量，能用什麼和老闆交換資源。對産出沒有信心的，趁早也别去要資源了。

    十二、不要認為什麼事情自己默默幹了，不給老闆添麻煩，老闆就會喜歡你。重要的是讓老闆知道你的重要性。

    杜拉拉現身說法：

    就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情總是自己默默幹了，是以他根本沒有意識到發生過多少問題，有多少工作量，難度有多大，于是他就不認為承擔這些責任的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。

   十三、制定目标看似一件簡單的事情，每個人都有過制定目标的經曆，但是如果上升到技術的層面，必須學習并掌握SMART原則。