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在民營企業，特别是500人以下的民營企業，管理人員比較頭痛的是，若老闆和老闆娘都參與企業管理，那工作上到底是聽從老闆的安排？還是聽從老闆娘的安排？
有些人可能會認為，這事還不簡單，聽從直屬上司的工作安排不就可以了嗎？若抱有這樣的想法，那或許是因為接觸的形形色色的民營企業太少的緣故了！中國的民營企業是特色的中國企業，别小看這“工作安排的”問題，這問題可是讓不少的職場人煩躁郁悶，有的職場管理人員甚至是以被迫辭職走人的。
企業管理的“手表定律”
通常把讓職場人左右為難的工作安排的現象稱為“手表定律”。
所謂“手表定律”，是指擁有兩塊以上的手表并不能幫人更準确的判斷時間，反而會制造混亂，讓看表的人失去對時間的判斷。
從心理學的角度，企業管理中的“手表定律”，是指人在工作中，不能同時選擇兩種不同的行為準則或者價值觀念，否則其行為将會陷于混亂狀态，最終工作的結果不但得不到有效保障，還可能産生更大的負面問題。
事實上，在所有的企業管理中都不可避免出現讓管理人員左右為難的現象，隻不過這種現象在民營企業比較特殊和普遍罷了。
民營企業的模式
1、“夫妻企業”
中國的傳統文化和特色的經濟發展，目前絕大多數的民營企業都是從夫妻家庭作坊式成立、發展的，夫妻雙方共同經營，通常是丈夫擔任企業總經理，妻子負責企業财務，即一個管理企業日常營運，一個管理企業财務，是以稱呼為“夫妻企業”。
2、“多股東企業”
“多股東企業”，不再局限于一家人的“狹隘”，比“夫妻企業”有所超前，也是目前民營企業開始轉變的經營模式。但基于民營企業的發展理念，一大部分民營企業的管理還是處在“董監不分、人事不清”的階段，每個股東都考慮企業和個人的利益，每個股東都想在企業管理中發揮“餘熱”，以至于董事、監事職能錯亂，該管的不管、不該管的偏偏橫叉一腳。
3、“七姑八姨企業”
“七姑八姨企業”，衍生于“夫妻企業”和“多股東企業”，是指企業的核心部門、重要崗位的任職“任人唯親”，要麼是老闆（股東）的親朋好友，要麼是老闆娘（另一股東）的親朋好友。這樣“任人唯親”的保護方式源于不信任“外人”，“自己人”才會更加放心的心理。
管理人員正确處理上司的工作安排
1、根據個人能力和所掌握的資源，預估能夠按時完成的，那就多花些時間，争取向上司按期傳遞工作結果。沒必要向上司做太多的解釋或說明，免得給上司留下能力不足的看法。
2、根據個人能力和所掌握的資源，預估無法在确定的時間内完成的，必須第一間及時地向上司回報，尋求支援，以便上司有時間采取其他的對策。
3、上司的工作安排出現異常時，切不可自作主張、或者欺瞞不報，否則耽誤時間，不但得不到上司的贊賞，還會招緻上司的批評，嚴重的甚至還要依規受罰。
民營企業管理人員的生存之道
民營企業的管理人員，沒有三闆斧，是很難讓工作“如魚得水”。作為民營企業的管理人員，特别是部門的第一負責人，如何才能更好的在企業裡生存？
1、抱緊大腿上上策
“抱緊大腿”，是指與企業任一股東打好關系，如和老闆或者老闆娘處好私人關系，其話語就是指令，24小時能夠随時待命，讓其感覺到你“好使用”、“能使用”和“放心使用”的心理，讓其對你産生工作的依賴感。
“抱緊股東大腿”，即使能力欠缺、工作有些許不足，其都會刻意關照，并能夠給予更好的保護，讓你在企業的工作無後顧之憂。
2、左右逢源系上策
“左右逢源”的生存政策不是一般人能夠掌握的，這需要具備高超的情商、出色的口才和較強的抗壓能力，即處理好與每個股東的關系，既不親近任一人，也不疏遠另一人；适當時機低頭奉承、厚顔巴結，甚至可以充當職場小人，隻要能讓每個股東心情舒暢，不至于反感即可。
在股東面前“左右逢源”的，即使沒有哪一股東的刻意關照，隻要工作不出大的差錯，在企業裡工作基本上是穩妥無羔。
3、埋頭苦幹為中策
不會“抱緊股東大腿”，又不能“左右逢源”的，那就隻能拼命工作，用兢兢業業、任勞任怨的工作精神和務實的态度來赢得股東的青睐。
工作“埋頭苦幹”，你的能力和業績讓上司、同僚無可挑剔，或許工作不會有上司的刻意關愛，但亦不會有上司的輕易針對。這也是職場工作内心強大的自我保護方式。
4、順其自然是下策
“順其自然”的生存政策，隻求一份穩定工作，沒有太多的職場“野心”，不參與企業的“政治”，懷着“得之我幸、失之我命”的工作心态，按企業要求規規矩矩工作即可。
“順其自然”的工作心态，不會亦不輕易不陷入太多的“職場風雨”，注定在企業裡沒有太多“出人頭地”的機會。
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