2019年，一個全新的市場——信創産業闖入大家視野。借力“新基建”之風，各地大面積鋪開信創項目，信創産業也随之出現了一個現象級風口。
信創，即資訊技術應用創新。過去幾十年，國内IT底層标準、架構、生态大都由國外廠商主導，由此隐含的安全風險和頻發的安全事件曆曆在目，如2013年美國“棱鏡門”事件。是以，大陸要逐漸建立基于本土化的 IT 底層架構和标準，形成自有開放生态，打造信創産業的核心。
作為“新基建”的重要内容，發展信創産業就是在核心晶片、基礎硬體、作業系統、中間件、資料庫等領域實作國産化替代，它也将成為拉動數字經濟發展的重要抓手之一。
正是在這樣的背景下，擁有國内管理軟體“民族之魂”之稱的用友網絡積極投入到信創産業大潮中。他們不僅主動參與信創生态，發起信創協同聯盟，而且推動核心産品全棧适配信創架構，聯合信創雲平台釋出解決方案。其中，面向成長型集團企業的U8 cloud率先突破，在信創産業中屹然崛起！
信創引領，快速布局
2017年，用友U8 cloud釋出上市。在一年時間内，他們積極響應市場、加大研發投入、快速産品疊代，以此換來了大幅業績增長。2019年，信創産業爆發的前夜，用友U8 cloud捕捉國産化機遇，開始全面适配本土産品。同時，他們全面更新平台、融合用友内外部生态、緊跟客戶需求，讓産品更加成熟穩定，也由此取得了“2021年小型集團企業雲ERP第一名”的卓越戰績。
今年，信創産業迎來新一輪井噴，U8 cloud率先推出了“國内領先的全棧信創雲ERP”。它是一款全新“雲+信創”架構的産品，且具備經典的ERP核心。此外，U8 cloud全面推進信創生态合作，加快與主流廠商的相容互認證，以滿足千行百業的場景化需求，助推國産化替代快速落地。
可能有人不禁要問，為什麼U8 cloud能在紛繁複雜的信創産業中快速布局呢？
首先，U8 cloud市場定位十厘清晰，就是助力成長型集團企業數智化轉型、高效增長。
其次，過去五年時間裡，它已為5000餘個客戶打造了數智化轉型的平台。在這個過程中，U8 cloud的信創能力得到了很好的驗證，不論是在安全性、可控性還是創新性方面，都獲得了市場的高度認可。
第三，從釋出之初，U8 cloud在技術路線的選擇上就遵循更加開放、适配性更好、相容性更強的原則，是以選擇了Java開發語言。它天然可以适配各類複雜的作業系統，與信創産業發展十分比對。
第四，U8 cloud以信創技術平台為底座，聯合統信、達夢、中科曙光、深信服、霆智股份一起打造了集CPU、作業系統、資料庫、平台服務、業務應用以及安全體系于一體的國産化一站式信創解決方案，企業可以開箱即用，可以說省時省力省投入。
由此可見，這四大優勢不僅讓U8 cloud迅速脫穎而出，而且造就了其在信創雲ERP市場的領先性。截止到目前，U8 cloud已獲得了51個信創證書，憑借硬核實力在工信部舉辦的“鼎信杯”信創産品大賽中榮獲優秀獎，是唯一獲此獎項的雲ERP産品。
創造了如此突出的成就，U8 cloud成為信創産業的龍頭也隻是時間問題！
與夥伴“以終為始”，與客戶“雙向奔赴”
信創産業是一條龐大的産業鍊，在以總內建商為主導的1.0時代，很多企業是為了信創而信創，經常是采購很多基礎軟硬體，但是在适配過程中遇到很多卡點，尤其是當深入業務系統時，就很難推進下去。這成為了當時的産業通病。
如今，信創産業進入2.0時代。它的基本邏輯不再以底層建設為出發點，而是自上而下，確定業務系統先用起來，然後反向推動基礎設施建設。正如不少企業經常這樣提問：如果要将ERP應用起來，底層基礎平台到底該如何搭建？
用友助理總裁、U8 cloud事業部總經理紀錄認為，這是一種“以終為始”的信創發展模式，它将驅動信創産業步入良性發展軌道。隻有将信創深入到企業實際業務中，實作全場景覆寫，才能持續地創造和提升客戶價值。
而從另一個層面來說，隻有與業務廠商深度融合，解決客戶的應用痛點，才能讓基礎軟硬體廠商把握住更多的市場機會，創造增量市場。這樣一來，U8 cloud也可以參與到信創夥伴的更多項目中，進而實作雙向賦能。
這幾年，為了滿足客戶對國産化的強烈訴求，用友全力打造U8 cloud的各項能力，不僅是技術平台，還包括實施服務、營銷創新等，并在各個行業深耕最佳實踐。這些努力讓産品達到了一個相對成熟的狀态，以迎接信創新風口的到來。
“這是U8 cloud與客戶的雙向奔赴，在這個時間點恰好完美地比對上”，紀錄說，“我們将提煉出客戶亟需的各類信創功能，并将它們做的更加聚焦、更加豐富、更加精細化。同時，我們将攜手信創生态廠商一起，為企業提供全棧式的一攬子解決方案，并基于不同行業客戶的應用場景，提供多種基礎設施配置方案，進而打造最佳實踐。此外，我們也将在信創市場上樹立樣闆、樹立口碑。因為我們始終堅信，隻要夯實了基礎，再疊加風口，才能在信創市場上開辟出一條全新的賽道。”
成長型集團企業“價值替代”的必然選擇
價值替代，即在政策和技術的雙輪驅動下，企業不僅要将ERP、CRM等業務系統換成國内産品，而是要以新思路、新應用将數智化轉型與信創相結合，在實踐的過程中基于各個應用場景創造不同層面的業務價值、管理價值，進而實作價值替代。
具體到U8 cloud層面，從平台技術來說，不論是單一組織模型，還是C/S産品架構，原有系統已經難以滿足企業更高次元的管理訴求，他們需要可以支撐快速擴張、支撐複雜業務流程和場景的新一代雲ERP，以實作企業整體能力的提升。
其次，企業要不斷适應新的政策要求，擁抱新的應用趨勢。這就要求U8 cloud附加新的産品功能，如電票、資料分析、智能化應用等，以幫助企業在價值替代的過程中緊跟時代發展。
第三，價值替代的過程也是企業對安全認知提升的過程，而安全能力建設也已從原來IT部職責上升到一把手工程。
面對大勢所趨，U8 cloud積極響應國家戰略，在用友雲安全政策的指引下，長期堅持建立完整的安全體系，此前已陸續在安全治理、全網安全監控、災難應急、資料安全等核心方面進行了大力投入，并完成了全方位的安全認證，加入了各安全聯盟。他們認為，随着信創的落地，企業不僅需要傳統安全，而且更加關注動态的業務安全。這在原有的安全産品市場上仍是一塊空白。
為此，他們以ERP為視角将業務安全的細分場景提煉出來，一方面加大生态融合，為企業提供基于U8 cloud的一站式系統安全解決方案；另一方面聯合霆智股份，面向客戶推出了資料安全服務産品——友數安。它可以幫助企業定時備份資料庫、自動上傳、垃圾資料自動清理、備份資料互相隔離、資料智能校驗等，以降低勒索病毒帶來的嚴重安全威脅。
三沙市某投資集團有限公司作為國有企業，正是在集團财務管理轉型的背景下，通過U8 cloud，不但實作了财務集中管控、資料集中管理，而且打造了安全可靠的信創環境，實作了平台的自主可控。
某集團軍工企業，在數智化轉型的程序中，基于U8 cloud不僅打破集團資訊孤島，建構了一體化資源管理平台，而且滿足了企業國産化的訴求，為集團的安全發展保駕護航。
總而言之，價值替代的過程無異于“給空中的飛機更換引擎”。通過安全可控、自主創新的體系建設，U8 cloud已建構了面向成長型集團企業的國産化價值替代的“中國方案”，它将成為企業數智化轉型與商業創新的必然選擇！
評：U8 cloud的本土雄心
如果将信創産業的“正面戰場”駐守在基礎軟硬體市場，那麼随着企業數智化轉型程序的加快，以提升經營管理效率、助力企業高效增長的上層應用軟體就是這場戰役的“後方戰場”。由俄烏沖突帶來的警示，需要國産化軟體廠商迅速補位。
試想一下，如果停掉了任何一家頭部企業的數智化管理平台，由此引發的組織僵化必然在短時間内影響其背後錯綜複雜的産業鍊。産業鍊級的斷裂和停擺将迅速蔓延至全球，這樣災難性的打擊不亞于正面戰争帶來的損失。
顯然，用友深谙其中道理，也由此付諸了一系列行動，讓U8 cloud在信創雲ERP賽道遙遙領先于友商。它猶如拓荒者一般，在剛剛發展了幾年的新萬億市場加速馳騁，不遺餘力的探索和實踐，力求趟出一條國内雲ERP發展的新路徑。
正如紀錄所言，如何切實地将信創解決方案落地，如何建構營銷通路，如何讓産品資料化、智能化，如何打造真正符合國資企業特點的産品，這些都需要U8 cloud團隊快速摸索，快速将模式确立下來。同時，他們也将針對不同區域、不同領域的信創夥伴采取不同的合作政策和市場布局，打造差異化的生态壁壘。這将是他們發力信創産業的關鍵點，也是賦能客戶的重要保障！
三年前，當國家全面釋放國産化的信号後，用友U8 cloud第一時間就進入到技術更疊、産品适配的程序中。當時，由紀錄帶隊走進了離軟體園不遠的龍芯中科，在雲ERP市場上搶先一步拿到産品的測試驗證報告。從那一刻起，就意味着U8 cloud正式進入信創産業。
“雖然，這樣的做法讓内部也産生了不少質疑，但是，王文京董事長一直堅持的‘國産化管理軟體本土雄心’一直激勵着團隊的每一個人。通過創新技術和産品，我們勢将成長型集團企業的國産化替代推向新高潮！“紀錄感言道。