裝置管理常見問題之——維修管理1

一、維修标準如何确定？

一般來說，企業的維修标準制定，指的是根據哪些因素确定計劃性維修的任務安排，以及具體的維修作業标準（維修規範）。

A裝置維修手冊及檢修規程的要求;

B國家頒布的安全監察制度，如鍋爐、壓力容器、起重裝置、電氣裝置、電梯等;

C 裝置維修的曆史資料，如曆次檢修的正常内容，易磨損和腐蝕部位，易變形部位等;

D 裝置在日常維護、定期檢查、狀态監測發現的故障和問題等;

E 裝置在生産長期運作中，由于精度下降，内部損壞、堵塞等原因，影響産品品質，工藝名額不正常等; F安全環保的要求; G 生産計劃安排;

H 裝置技術改造計劃。

二、想制定一套裝置維修制度，包括相關表格，卻無從下手。

1. 首先确定維修制度要管理的對象和内容。
2. 簡單來說，企業維修制度主要是确定維修計劃到維修任務、維修過程控制、維修品質驗收、維修績效等多方面的内容；
3. 确定整個維修管理過程中的職責分工；
4. 确定整個維修管理過程中的管控要點（包括哪些記錄表單、表單的模闆等等）；

三、如何确定操作員工與維修人員保養的内容，如何确定标準？

1. 首先要明确現階段，操作人員能夠勝任裝置的哪些維護保養内容（包括清掃、崗位檢查和小問題的識别及排除）；
2. 其他的工作内容，原則上都由維修人員來負責；
3. 維修人員保養标準，可以參照5W2H原則編制。

四、裝置正常運轉時，維修工、電工等崗位，工作期間應該做什麼？

1. 根據管理制度規定的崗位職責來開展工作；
2. 重點參與裝置的點巡檢等預防性維修工作；
3. 做好裝置問題的統計分析，根據識别的改善重點做主動維修；
4. 指導操作人員做好日常的維護保養；
5. 崗位技能提升。

五、每年的計劃（預算）的裝置維修費用金額，設定依據是什麼？如何确定？

1. 企業計劃的維修預算的總盤子；
2. 根據生産計劃安排，對裝置運作效率等能力保障作用的投入；
3. 上一年整體維修活動的實際支出；
4. 下一年度規劃的裝置主要改造項目；

六、怎樣使企業上司能夠認可和重視預防維修？

1. 對比和說明事後搶修的弊端，以及預防性維護的好處，最好能夠通過執行個體和資料來說明。
2. 裝置管理團隊和維修團隊内部達成共識，調整工作重點，抓好點巡檢及日常保養工作。
3. 調整管理制度和考核評價方式，引導超預防性維修模式轉變。
4. 通過導入TPM管理，加快推動預防維修落地。