職場有什麼規律？老闆的好惡就是規律。投其所好，主動彙報，才能獲得項目和資源支援，才能有機會做上司信任的兄弟，進而為業績獲得源頭保障。
又到年底了，持續了3年的疫情，讓今年的日子尤其難熬，别光想着幹活了，表态更重要，就算你不想邀功， 也要表自己的态，邀自己的功，讓邀功精無功可邀。
年終總結，既是總結過去，也是展望未來，取得的成績要讓上司知道，收獲的經驗要複盤總結，存在的問題和風險要及時解決，這樣，即便不能升職加薪，也能維持住目前的狀态，不主動彙報，上司看不到你的成績，甚至看不到你這個人，更有甚者你的成績會被别人拿去邀功，如果真是這樣，不僅年終獎無望，也許下一個末位淘汰的就是你。
那年終總結的基本架構要包括哪些要素呢，我認為至少要彙報以下5個方面。
一、年度計劃的完成情況
（1）取得的年度成績彙報。
（2）業績同比、環比分析。
二、重點項目成果彙報
（1）重點項目概覽，或清單展示重點項目的成果和關鍵裡程碑。
（2）重點項目介紹，包括項目計劃、進度、成果、風險、成功經驗等。
三、問題和風險分析，變被動為主動
（1）找尋不足，以問題為導向，分析改進空間。
（2）明确改進措施，重點在于揚長避短，推廣優勢和經驗。
四、來年規劃，目标導向
（1）來年市場、業務的SWOT分析（參見附圖1）。
（2）規劃要遵循SMART原則，要明确來年的目标，目标要具體和可量化，要有一定難度，但通過努力能夠完成，避免給上司“不求有功但求無過”或“虛頭巴腦”的印象。
五、做一份邏輯嚴謹、說服力強，格局夠高大上的那種PPT
（1）認真準備一份年終總結PPT。
（2）年終總結的内容邏輯要清晰、重點突出。
（3）PPT的格局要高，整體配色要突出，以圖表、圖檔為主。
（4）PPT要從上司想聽什麼的角度去準備，而不是你的自嗨。
（5）一份好的PPT，最基礎的地方就是母版，不同上司對配色、風格要求不一緻，使用母版可以實作風格一鍵切換，比如替換背景色、背景圖等（參見附圖2、3）。
最後提醒一點，從投影效果的角度出發，盡量避免使用宋體等“襯線字型”，多選用微軟雅黑等“非襯線字型”。
最後，做PPT時圖檔不要直接插入，這樣簡單處理一下，PPT會更加高大上：
1）使用圖檔版式功能，實作圖檔排版的一鍵美化，參見附圖4、5。
2）使用合并形狀功能，實作圖檔的一鍵裁剪（參見附圖6）。
3）使用蒙版技巧，讓圖檔有文藝感、圖文穿插等效果（參見附圖7）。
4）将圖檔設計成金字塔結構，增強表達的邏輯性和穿透力（參見附圖8、9）。
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