機遇與挑戰并存的全球化競争之路，領英将與企業共同參與見證。
在國内國際雙循環政策背景下，越來越多中國企業選擇積極參與海外市場競争，加快走出去的步伐。如果說在過去20年，中國企業憑借着低成本的供應鍊和高成本效益的産品，在海外市場獲得了立足之地；那麼在目前和未來的全球競争中，中國企業正依托于更高水準的技術能力、産品品質以及品牌形象，在持續走出去的同時，尋求占領全球市場價值鍊的頂部位置。而這無疑也對中國企業走出去提出了更高的要求。
随着參與全球化競争的國内企業在行業領域和産品服務上的多樣化，企業海外布局涉及的次元也越來越寬泛。企業依靠自身技術和生産力上的突破進軍全球市場的同時，更需要具備雙向資源和溝通能力的平台介入，為其提供從人才到營銷等多方面的海外本土化營運解決方案，以在全球化程序中實作全面突圍。
目前，全球市場不确定性增強，國際化企業尋找本土化營運最優解決方案的需求變得更加迫切。要實作真正的“走進去”，加速在海外市場本地化程序，不僅需要全球化視野，站得更高，看得更遠，還要了解當地市場的特性，因地制宜。
據悉，領英将于11月29日舉辦首屆中國企業全球化峰會，邀請數十位全球化企業的商業領袖和全球化發展領軍人物雲集線上，分享來自全球六大核心市場、八大重要産業的國際化發展成功經驗，共同探讨中國企業從“走出去”到“走進去”的發展程序中如何抓住機遇應對挑戰，獲得長足發展。
中國企業“走進去”仍面臨多重難題
2001年，中國加入WTO，國内企業走出去的大門打開，全球産業分工體系開始出現越來越多來自中國的參與方。20年後的今天，中國與世界的融合程度持續加深，中國企業的國際化程序在數量與品質上都已不可同日而語，企業對海外市場的渴望也在從“走出去”向“走進去”轉變。
“走進去”意味着更高的要求和更大的挑戰。
宏觀層面上，受國際貿易摩擦等多種不确定性因素影響，全球各國監管力度加大，避險情緒升溫，中國企業的全球化布局是以面臨更為複雜的市場環境。微觀層面上，在經曆超過20年的全球化探索和實踐後，中國企業仍存在着一些制約自身全球市場競争力提升的問題亟待解決。
人才是企業最重要的資産，對于全球化企業而言，人才更是其實作走進去的關鍵。世界經濟論壇在一份研究報告中指出，在管理母國和東道國之間的沖突方面，全球營運模式架構下沒有任何一個要素的重要性超過人才。人才不僅僅是企業營運效率和品質的關鍵，在全球市場競争的環境下，還是企業拉近與當地文化、制度距離的重要橋梁，也是實作“走進去”的關鍵。
領英去年與中國貿易報社中貿國際智庫平台聯合推出的《中國企業海外人才發展白皮書》顯示，中國企業在海外人才布局方面面臨四大挑戰，包括人才甄别困難、缺乏招聘管道、跨文化融合能力欠缺以及雇主品牌薄弱。該報告同時指出，全球化人才不足已成為制約中國企業全球化發展的“短闆”，打造一支文化協同、能力勝任、營運卓越的國際化人才隊伍，将成為中國企業提升全球競争力和影響力的重點。
與此同時，品牌營銷能力也是在全球化競争中困擾中國企業已久的另一大短闆。
中國企業最早靠供應鍊優勢在全球市場中闖出了一片天地，因而很長一段時間以來，中國企業都較少将精力放在營銷方面，而這種對營銷長久的不重視，也進一步削弱了中國企業本就不強的品牌營銷能力。
在國内供應鍊成本競争壓力增加的情況下，企業想要做強做大，就需做到品牌國際化、文化國際化。随着中國企業在國際分工價值鍊上的位置越來越往頂部靠近，品牌營銷的重要性随之愈發凸顯。BrandZ早前的報告顯示，中國品牌在全球18到34歲的消費者中，品牌認知度有所下滑。另據 BrandZ于2021年評選的最具價值全球品牌100強，中國僅有18個品牌上榜，而美國達到了56個，中國企業的品牌力仍有較大的上升空間。
領英助力中國企業全球化破局
事實上，中國企業全球化面臨的上述宏觀與微觀層面的障礙，已并非僅靠企業通過自身進行技術更新和管理調整就能順利解決，而是需要長時間紮根全球化的平台協助籌劃綜合性的解決方案。
領英從2014年正式進入中國以來，就一直充當着這樣的角色。
截至2022年10月，領英全球會員總數已超過8.75億，覆寫200多個國家和地區，其中包括5900萬雇主公司，中國會員總數已逾5700萬。在中國，領英持續為個人會員和企業客戶提供優質的本地化産品和服務，通過“人才解決方案”和“營銷解決方案”為企業群組織帶來價值，在人才和品牌雙方面助力中國企業的國際化發展，并通過建立一系列本地化的戰略夥伴關系，全方位幫助中國企業更好地連接配接全球商業機會。
在人才解決方案上，依托超8億的會員群體，領英得以運用一手、實時、可定制的資料洞察，幫助中國全球化企業探測适配的目标市場，精準定位目标人才，并賦能一套海外的價值觀和文化體系，協助中國全球化企業更好地制定與實施海外人才戰略。
中國醫療器械行業領軍企業邁瑞，在進行國際化業務布局時，就采用了領英的人才解決方案。據悉，在人才吸引方面，邁瑞廣泛利用領英線上管道進行招聘，特别是利用領英人才資料洞察工，對目标行業和不同區域的人才情況和趨勢進行分析和了解。目前，邁瑞在全球範圍内有超過14000多名員工，境外子公司遍布北美、歐洲、亞洲、非洲、拉美等地區超過40個國家。
營銷領域，領英通過一個全球平台+一個本土生态，為中國國際化企業搭建了一整套全球化營銷的高效路徑和科學方法。
一個全球平台，是指領英覆寫全球200多個國家和地區，這本身就已經是一個獨一無二的2B營銷平台和流量入口。一個本土生态，則來自于領英在中國近10年的紮根營運，對中國企業全球化過程中的營銷需求以及痛點有深入的了解和洞察，通過本土生态圈的搭建，從内容和創意，技術和大資料這兩方面全面賦能中國國際化企業。
據物流機器人智能系統專家牧星智能介紹，其利用創意視訊展現其智能解決方案，通過領英平台觸達新客戶和現有客戶，實作了市場佔有率的擴大。自今年4月以來，牧星智能在領英平台上建立了強大的影響力，短短7個月時間就成長為行業排名前三的公司，品牌聲量達到行業最高；同時，公司首頁上的粉絲數量實作了高達29.2倍的增長。
2022年開始，領英中國企業級服務和解決方案進行整體戰略更新，其中在營銷側，結合原有的資料積累和業務洞察，投入更多資源，并納入外部合作夥伴，将過去零散的、小範圍的客戶定制化服務，逐漸建立成更體系化、規模化、分層的營銷生态體系，打造出更貼合中國國際化企業需求的營銷生态鍊，助力不同規模中國國際化企業進行高效數字營銷，全力協助中國企業應對充滿不确定性的全球化競争新挑戰。
共同參與見證全球化競争新階段
在中國企業全球化競争進入新階段的背景下，領英中國于今年11月29日線上舉辦“IN 本土，智全球——首屆中國企業全球化峰會”，彙聚數十位頭部企業掌門人、頂尖院校的學界翹楚、以及來自高新技術、新興能源、智能制造、生物醫藥、文化消費等行業的全球化發展操盤者，共同探讨中國企業如何在全球化程序中實作從“走出去”到“走進去”的跨越，在海外市場取得成功。
屆時，領英還将正式啟動“企業全球化俱樂部”（GGC），聯合企業國際化領域資源經驗豐富的組織，打造的線上線下關聯的全球化社群。《中國企業國際化發展白皮書》也将在此次峰會中重磅釋出。該報告由領英中國聯合波士頓咨詢公司（BCG）共同撰寫，首次系統梳理了中國企業國際化發展的過去、現在與未來，并提煉了中國企業在國際化發展程序中的優勢、挑戰與潛在對策，以為進行全球化布局的中國企業提供一份詳實的參考指南。
商務部最新統計資料顯示，今年1至10月，中國對外非金融類直接投資6274億元人民币，同比增長10.3%；流向制造業、批發和零售業、建築業等領域的投資均呈增長态勢。中國企業全面參與全球化競争是不确定時代裡的确定趨勢。機遇與挑戰并存的全球化競争之路，領英将與企業共同參與見證。