你先看看這段産品介紹：“一件大衣選取58隻12個月内的小山羊羊絨為原材料，價格卻隻有同等産品的五分之一。”
一件大衣、原材料、“58隻12個月内的小山羊羊絨”，聽起來是不是有種暖暖的感覺？僅僅一句話就給消費者創造出了質感滿滿的畫面感。
當然，我不知道12個月小山羊能長多大，但我看到這句話的時候，眼前就浮現出了大衣制作勞工，抱着小羊羔，一邊慢慢梳羊毛，一邊慢慢薅羊毛的畫面，滿眼的柔軟和品質。
而且，現在已經進入冬季，最近我确實感覺到了天氣轉涼的寒冷，這段産品介紹還讓我似乎想象到了，那種把大衣穿在身上的舒适感和溫暖感。
夠不夠驚喜？夠不夠意外？不過，這還沒完！
介紹裡還有一句：“價格卻隻有同等産品的五分之一”。
哇，這什麼概念？這麼便宜！你薅完羊毛，這次輪到我來薅羊毛了！
你想不想買？
即便你不舍得買，是不是也想到給爸媽、老公、媳婦、孩子買上一件了？
這就正是楊玉勇成功的原因，會做産品、會玩營銷，他知道消費者在做購買決策的時候，更關注哪些因素。
楊玉勇畢業于東華大學服裝設計專業，曾做過一線品牌設計師、開過工作室，在2006年成立了自己的服飾檔口，并一躍成為行業“領頭羊”，為國際大牌做了十幾年的代工。
2021年，楊玉勇抓住風口，轉型線上并創立品牌“三隻小山羊”，并且在抖音電商“王牌工廠”項目的支援下，“三隻小山羊”已收獲42萬粉絲，今年“抖音雙11好物節”預售3天，就達到線下整年銷量的十分之一。
最近看到了很多代工廠轉型成功，通過抖音内容創作營運、内容電商的形式，順利打造出了具有高知名度的“抖品牌”，對此我不由得産生了一個疑問：
為什麼越來越多的代工廠可以打造出“抖品牌”，難道這是一個代工廠逆襲的時代？
第一、從産品品質來看
代工廠本就擁有研發、設計、優化、生産的能力，而且生産勞工和質檢勞工都是“自己人”，隻要技術能力達得到，勞工在多用心一點，想要生産出品質更高，更受市場歡迎的産品，并沒有太大的難度。
第二、從産品價格來看
首先，代工廠長期處于某一個行業，而且在過往中不斷生産産品，那麼肯定會涉及到上遊原材料采購，而且代工廠的用量本來就很大，且擁有對上遊供應鍊的議價能力，那麼在生産自創品牌産品的時候，在原材料成本上就會有很大的優勢了；
其次，勞工也是代工廠的，隻要合理調配生産計劃、工作時間，那麼代工廠在生産自創品牌時的人工成本也将低到可怕。
采購成本優勢，加上人工成本優勢，是以代工廠在産品銷售價格上的可操作空間就大，更能帶給消費者真正的實惠。
第三、從品牌出圈的難度來看
以前想要打造一個品牌，需要非常龐大的資金投入。
例如：管道鋪貨、管道入場費、廣告費等等，可現在打造品牌的方式變了，而且難度也降低了一大截。
因為抖音電商内容創作，加内容電商的模式，讓越來越多不為大衆熟知的好産品，有了成為品牌的機會。
比如楊玉勇，他通過抖音賬号@三隻小山羊（勇哥羊絨） 介紹羊絨大衣的專業知識、産品細節和團隊日常，直接和消費者對話。一年多來，收獲了42萬粉絲。
其實，有些老闆到現在還沒了解到抖音營運的真正邏輯。
你先想想，在沒有抖音之前的任何時間，你能說得出名字的明星、網紅有多少？
但，有了抖音之後呢？
很多人都在講抖音的推薦算法有多牛，但我更願意說抖音基于算法邏輯的“造星速度”非常牛！
抖音讓每個人都有了被看見的希望，有了被更多人看見的希望。
抖音讓每個人都有了成為明星的可能，普通人可以，老闆可以，任何人都可以。
抖音使用者對“人”的需求，比“貨”要大得多，這就是網紅直播帶貨能産出大批銷量的邏輯，隻要人設建立起來了，那這個人影響力基本就和過去的“明星代言人”一樣了，甚至還會有所超越。
有了“人”之後，人帶貨，貨和服務帶品牌，隻要把控住産品品質，把産品真實的一面展現給消費者，那麼成為品牌就指日可待了。
而且抖音還縮短了成為品牌的時間，比如以前你肯定不會把一條廣告介紹給自己的朋友，但現在隻要你被喜歡，能生産出使用者喜歡的内容，那麼流量的裂變将會是成指數級的增長，快到無法想象。
抖音給了代工廠一個快速成就品牌的好機會，起來，抓住機會吧！
#做一件羊絨大衣要薅多少隻小山羊#
