對于現今的生産企業而言，大家都是希望可以讓整個制造生産過程更加的規範。同時越來越多的企業也已經分析到，在現有的社會生産方式中，如果不能夠使加工業和制造業有先進的更為現代化的管理模式，是難以取得更好的競争優勢的。是以在制造業内部必須要對管理水準進行改革，在管理思想上進行更新，以更好地應對現代市場所帶來的發展壓力。
通常生産制造管理企業中的業務有很多種，其中最典型要數專項生産。所謂的專項生産專項生産其實就是按訂單設計，是指根據客戶訂單中的特殊需求，重新設計能滿足特殊需求的新零部件或整個産品。是以專項生産的最大特點就是支援個性化設計，從最大程度上滿足客戶的任意需求。
1、基礎資料管理
- 記錄客戶檔案、供應商檔案、班組檔案等
- 搭建常用材料資訊庫、
- 設定零件表檔案、工藝類别檔案、裝置種類工藝對照表、裝置檔案等。
客戶檔案：
供應商檔案：
班組檔案：
常用材料資訊：
零件類表檔案：
工藝類别檔案：
裝置種類工藝對照表：
裝置檔案等資訊：
2、立項與結項
- 對項目資訊維護
- 督促項目回款
- 對曆史回款資訊進行管理
項目資訊維護：
項目回款錄入：
曆史回款資訊：
立項與結項查詢：
3、BOM設計
bom其指物料清單，bom設計是對bom錄入、設計及變更的管理。
bom錄入：
Bom變更：
Bom設計與查詢：
4、物料供應與采購
- 制定相應的采購計劃
- 錄入采購合同
- 對采購合同進行管理
- 記錄采購完工的詳細流程
采購計劃：
采購合同：
采購完工：
5、倉庫管理
- 物料的采購送貨記錄
- 倉庫收貨管理
- 到貨缺失補貨管理
- 檢驗退貨補貨記錄
- 采購入庫管理
- 領料出庫的管理
- 采購送貨單管理
倉庫收貨單：
到貨缺失補貨單:
采購入庫:
領料出庫:
倉庫管理查詢:
6、品質管理
- 對物料的進行品質檢驗
- 巡檢品質問題填報裡記錄
- 品質整改記錄
來料檢驗單:
裝配檢驗：
裝配過程巡檢品質問題填報：
品質整改：
7、計劃編制
- 計劃子產品管理的設定，
- 編制項目管理
- bom的工序流程
計劃子產品管理設定：
計劃編制：
計劃編制查詢：
8、程式設計單錄入
程式設計單是對各個項目進行工序、裝置的選擇，錄入程式。
9、工廠中的房間生産
工廠中的房間生産主要是對開始加工、結束加工的報工，裝置巡檢及工廠中的房間巡檢的管理。
開始加工報工：
結束加工報工：
裝置巡檢：
工廠中的房間巡檢：
工廠中的房間生産查詢表：
10、總裝裝配
對項目的裝配檢驗及完工發貨、裝配日報的管理。
裝配日記：
裝配檢驗申請：
總裝完工發貨：
總裝裝配查詢表：
11、售後服務
客戶對完工項目的有售後問題的記錄。
12、費用錄入
- 采購付款單錄入
- 操機裝配勞務費用登記
- 水電房租開銷登記
- 機器折舊費用管理
采購付款單：
操機裝配勞務費用登記：
水電房租開銷登記：
機器折舊費用：
除此之外，一系列的統計報表：
項目資訊程序：
BOM分析表
生産完工報表
程式設計單明細報表
采購付款報表
總結
對于傳統企業而言，通過數字化管理系統可以将生産過程中的制造成本降低，提高生産效率，讓整個生産物流環節得到嚴格的管理，進而真正的将總成本的消耗進行縮減，提升企業在行業以及市場中的綜合競争力。