劇本殺又有新玩法。
經過幾年的發展，室内劇本殺有些過氣了，但越來越多的年輕人卻愛上了新的娛樂方式：露營劇本殺。走到大自然間，在露營桌子邊開啟一場想象之旅，劇本殺完美融入戶外露營的潮流之中。
有行業報告顯示，預計國内實體劇本殺2021年的市場規模将達到154.2億元，消費者有望達到941萬。巨大的發展空間之下，劇本殺行業也迎來更快的洗牌、蛻變，以及更激烈的競争。
到處都是淘金者時，賣鐵鍬就能賺錢。在火熱的劇本殺熱潮下，新的商機也湧現出來——像為餐廳提供點餐系統一樣，為劇本殺店家提供線上小程式成為了一個機會。
一段時間以來，大部分劇本殺店沒有線上系統和工具，這很不符合年輕人的習慣，于是，有聰明的創業者想到了專門為劇本殺店提供小程式服務，這時候，由騰訊雲和微信共同推出的開發平台“雲開發”派上了用場，通過基于雲資源的新型開發模式，批量制造小程式成為可能。
其實，不僅是劇本殺，在餐飲供應鍊、高校、中小企業數字化轉型中，這種新型的開發方式都在發揮着作用，進入到社會的方方面面。
“ 0到1000萬”，傳統平台全新轉型
曉餐凍品網的創始人鄭家樂也深刻體會到了雲開發帶來的好處。曉餐凍品網是一家提供凍品配送的供應鍊平台，主要服務對象是燒烤店、豬腳飯、麻辣燙等街邊小餐館。
凍品是一個上下遊極度分散的行業，從廠家到商家，會經曆多次中轉，履約成本很高。是以，曉餐從創立之初走的就是“重系統、輕人力”的方式。對小餐館老闆來說，傳統App的操作門檻、更新疊代頻率都是負擔，于是曉餐把業務核心環節都放在了“輕便易用、用完即走”的小程式上。
當商家有凍品需求時，打開微信小程式就能下單，進而直接接觸到廠家貨源，高效省事。曉餐開發了B2B訂貨商城和助手小程式兩個小程式。訂貨商城作為唯一下單平台，另一個則隻負責介紹業務，兩個聯通配合，相得益彰。
曉餐凍品網CEO 鄭家樂
“小程式的出現大大降低了開發管理難度，還保持着非常不錯的體驗。但是小程式隻解決了前端的一部分，雖然後端服務很早就上了雲，但是還是有挑戰的。”鄭家樂說。
于是，曉餐選擇了微信團隊推出的“微信雲托管”，這種Serverless一站式後端服務全托管解決方案遷移簡單，相容性好，安全靠譜，最重要的是，比伺服器成本低上不少。最終，曉餐隻花了2個小時，就迅速更新了雲托管服務。
對于大部分百人規模的小公司來說，不會在技術上有太多的深度投入。尤其是小微企業，每一筆錢都精打細算，更多地把資源、精力投入在銷售、商務拓展等立馬帶來收入的顯性環節中。是以對他們來說，數字化必須足夠省心。
“我們花時間做架構不是說不行，但不是最高優先級。現在雲托管幫我們做了，我們可以專注于交易商城的研發，通過各個業務系統，将我們的能力數字化、資訊化。同時我們通過穩定、可靠系統能力輸出，協同上下遊邁向供應鍊數字化時代。”鄭家樂感歎。
微信雲托管部分能力
借助微信小程式、微信雲托管和企業微信等微信生态的一系列技術和解決方案，在曉餐主要覆寫的廣州佛山區域，實作了半年内銷售額從0到1000萬的快速增長，月成交小店已達6000家，彙集300+服務商，年訂貨交易額已突破2億，成為了凍品運輸這一傳統行業的新興力量。
鄭家樂曾經遇到的問題，也是絕大多數中小企業在數字化轉型過程中面臨的窘境。而微信雲托管正好能大大節省人力成本，包辦伺服器配置和運維等複雜的後端操作；還能節約資源成本，靠彈性擴縮容的自帶能力實作“花多少付多少”；同時依托微信私有鍊路，大大提升安全保障；此外，還有極低的遷移成本。
對于中小微企業來說，雲開發技術減少了創新成本，降低了開發門檻，也極大地激發了創新活力。中小微企業是國民經濟的“毛細血管”，個體工商戶如同民營企業的孵化器，他們的成長對促進經濟增長、擴大就業、提升市場活力有着重要意義。
用數字化助力中小企業轉型，讓技術革新的紅利惠及更多市場主體，才能更好地激活傳統産業、實體經濟數字化的能量。
低代碼，解決高校燃眉之急
資訊化的潮流影響社會方方面面發展。不僅是政府、企業，資訊化建設也是高校追求的目标。
同濟大學多年來持續在校園的資訊化建設上發力，迄今已有綜合服務門戶（PC端/移動端）一站式辦事平台，提供了統一的任務中心、統一的消息中心，為校内辦公增添了許多便利。
但在資訊化的道路上，同濟大學依然面臨着種種困境。首先，便是人手緊缺的問題。同濟大學的資訊辦軟體事業部共有7人，卻要維護将近200個系統，服務校内7萬多師生，壓力可想而知。同濟大學資訊化辦公室架構師于晨坦言“心有餘而力不足”：“這麼點人去維護和開發這麼多系統，顯然是不現實的。”
雖然人手少，但校内需求卻不少，并且變化很快。在極短的時間内要收集大量資料，僅靠軟體事業部的實力，并沒有辦法做到像企業一樣，依靠靈活算法團隊迅速分析、迅速修改、迅速上線。于是隻能加緊催促大大小小的供應商，加班解決臨時需求。
過去15年裡，同濟大學各個部門從零開始資訊化，做出了許多系統，由此帶來的問題是沒有統一的技術棧，導緻目前“小、散、亂”的局面。在開發架構這塊，高校依賴于供應商，沒有自己完整的統一開發上架，隻能“供應商用什麼我們用什麼”。
受限于種種現實條件，最終導緻學校資訊化體驗特别差，學生們忍不住都來吐槽資訊辦不幹實事，而資訊辦的老師們辛苦付出卻沒有得到好的響應。
他們也探索過許多方法，但都不盡如人意。近幾年，低代碼平台大火，其理念确實可以解決很多問題。但當試用了一些低代碼平台，老師們卻發現和設想有很大的差距。“大部分的低代碼隻能處理萬能表單，考慮層面隻能滿足一定的需求，不是從生态的角度來考慮，而我們希望低代碼平台能夠承擔生态的作用。”
直到遇到了騰訊雲微搭這款産品，同濟大學資訊化的許多難題有機會迎刃而解。于晨介紹，在以前，隻有計算機的老師和學生都可以做一些應用，但是現在任何一個老師和學生都可以根據資訊辦提供的Demo來模仿、複制建立一個小應用。
另外，資訊辦還建立了一些模闆應用，各個二級部門、學院就可以通過複制手段把模闆應用複制到環境裡。每一個業務部門都建立了自己的私有化環境，是以在此基礎上可以進行簡單的定制化開發。
資訊辦的老師們不再疲于應對各種各樣的新需求，集中精力攻克更高難度的需求。資訊辦還在低成本的條件下，無縫把應用展示到入口上，實作高效管理，将更多的應用內建在一個平台上。
目前，同濟大學已認證低代碼工具平台，成功搭建了訪客預約、公用房管理、課表、考試、成績等應用，為全校師生提供更加完整、便捷的線上服務。學校還有動力對資訊化的前沿技術進行前瞻性預研和試用，如網際網路+、物聯網、區塊鍊與教學教職的融合應用等。
滿足使用者需求的低代碼工具平台，為高校建設打造智慧校園提供了一條踏實可行的路徑。
解決企業定制化需求
微搭是騰訊雲雲開發系列産品在過去幾年間不斷疊代的成果之一，它進一步降低了底層運維和應用開發的複雜性。依靠微搭的低代碼能力，越來越多的開發者嘗試做出豐富的延展實踐。六度人和就是其中之一。
六度人和是一家專注于做SCRM（社交化客戶關系管理）業務的企業，包含營銷系統、客戶關系管理和資料智能，目的就是幫助客戶完成獲客、拉新、成交、複購。六度人和服務過幾萬家客戶，其中約有20%的企業會提出定制化的需求。
對六度人和來說，這是一項挑戰。“之前我們不想做定制化，因為人工成本高，做定制化就意味着虧錢，以前我們基本上都去掉了。”六度人和研發副總裁馮穎表示。
但一些特殊行業的企業的确有其特殊規則，有些企業也有自己的管理方式和管理流程。因而，有的客戶提出輕應用的需求，譬如開發簽到、打卡、教育訓練系統，這些獨立系統和原有系統都沒有太多的關聯；有的客戶希望實作功能個性化，在管理流程、審批流程、銷售流程上都有自己的特點；有的客戶則提出擴充新功能，想要在原有業務系統上擴充會員系統、裂變活動……為部分客戶做定制化，的确是客觀存在的需求。
六度人和嘗試過基于自研低代碼平台去做定制化，結果卻發現成本非常高。“我們自研低代碼平台不斷疊代，疊代過程中慢慢讓它穩定下來，讓它效率更高，這是拿客戶做小白鼠，使用者也非常痛苦。我們也不想重複造輪子。”馮穎無奈道。
六度人和也試用過各種低代碼工具，試用之後發現他們應用搭建時非常快，但是資料無法互通，結果做後端的進階能力反而效率降低。最終，微搭幫助六度人和完成了挑戰。
騰訊雲環境獨立部署、資料隔離，運維成本低，資源彈性非常好。微搭還能夠實作不同系統之間的資料互通，很好地支援雙方之間的元件混合應用，如同同一個公司的元件一樣。
有了微搭，六度人和有效提升傳遞效率50%以上，讓項目傳遞輕裝上任，同時結合微搭的企業名片、短信拉起小程式等特色生态能力，助力自身業務大大創新。
一直以來，騰訊雲微搭緻力于做好工具和平台，正是希望幫助社會上更多像六度人和這樣的企業快速成長。
正如騰訊公司進階執行副總裁、雲與智慧産業事業群CEO湯道生所言，雲上一系列産品和工具，最終把開發者從複雜繁瑣的程式設計、協同管理與服務運維中解放出來，讓研發更簡單，人人都是開發者的願景并不遙遠。
對于中小企業、高校以及個人開發者而言，騰訊雲提供了一種更低成本、更高效的數字化工具，幫助他們實作創新目标，取得成功。在加速各行各業數字化的同時，騰訊也将技術的力量成功通過社會經濟的毛細血管傳輸下去，造福社會。
作者 | 解一章
編輯 | 鄒迪陽
統籌 | 蒙潔華
排版 | 靜 山