上司力21法則自測題

• ​​1.蓋子法則:上司力決定一個人的辦事效力​​
• ​​2.影響力法則:衡量上司力的真正尺度是影響力​​
• ​​3.過程法則:上司力的提升是日積月累的結果,而非一日之功​​
• ​​4.導航法則:誰都可以掌舵,唯有上司者才能設定航線​​
• ​​5.增值法則:上司者為他人提升價值​​
• ​​6.根基法則:信任是上司力的根基所在​​
• ​​7.尊重法則：人們通常願意追随比自己強的上司者​​
• ​​8.直覺法則:上司者善用上司直覺評估每件事務​​
• ​​9.吸引力法則:你隻能吸引和你相似的人​​
• ​​10.親和力法則:上司者深知,得人之前必先得其心​​
• ​​11.核心圈法則:一個上司者的潛力,由最接近他的人決定​​
• ​​12.授權法則:有安全感的上司者才會授權予人​​
• ​​13.鏡像法則:看到别人怎麼做,大家也會怎麼做​​
• ​​14.接納法則:人們先接納上司者,然後接納他描繪的願景​​
• ​​15.制勝法則:上司者為他的團隊找出一條制勝之路​​
• ​​16.動勢法則:動勢是上司者最好的朋友​​
• ​​17.優先次序法則:上司者明白,忙碌不一定等于成效​​
• ​​18.舍得法則:上司者必須先“舍”後“得”​​
• ​​19.時機法則:掌握時機與善用政策同樣重要​​
• ​​20.爆炸性倍增法則:培養追随者,得到相加的效果;培養上司者,得到倍增的效果​​
• ​​21.傳承法則:一個上司者的長久價值由其繼承者決定​​

閱讀下文中的各個句子,看看在多大程度上與你自己的實際情況比較比對,依據下面的打分規則給每句話打分。

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​0分:從不這樣 1分:很少這樣 2分:偶爾這樣 3分:總是這樣​

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1.蓋子法則:上司力決定一個人的辦事效力

___1)在面臨挑戰時,我首先想到的是“我可以找誰幫忙”而不是“我能做什麼“

___2)當我所在的團隊、部門或者組織未能完成既定的目标時,我首先會覺得可能是在上司力方面出現了問題。

___3)我認為提升上司能力能夠大大提升我的工作效率。

___總分

2.影響力法則:衡量上司力的真正尺度是影響力

___1)我依靠影響力而不是自己的職位或頭銜去讓别人追随我或者讓别人按照我的要求去做。

___2)在頭腦風暴或者讨論時,人們會來詢問我有什麼建議。

___3)我做事情依靠的是自己跟他人的關系,而不是組織既有的體系和流程。

___總分

3.過程法則:上司力的提升是日積月累的結果,而非一日之功

___1)我有一個具體明确的個人成長計劃,而且會每周跟進。

___2)在生活中關鍵的領域,我已經為自己找到了一些專家和導師,并會定期向他們請教。

___3)為了促進自身的職業發展,在過去的三年裡,我每年至少會讀6本書(或者至少參加一次很有價值的教育訓練或者收聽12節甚至更多的音頻視訊課程)。

___總分

4.導航法則:誰都可以掌舵,唯有上司者才能設定航線

___1)我能夠發現可能影響組織行動結果的問題、障礙和發展趨勢。

___2)我能夠清楚地看到實作某種願景的路徑,不僅包括相應的過程,而且還包括所需的人力和資源。

___3)組織會依賴我拟定行動規劃。

___總分

5.增值法則:上司者為他人提升價值

___1)當團隊成員遇到阻礙他們有效完成工作的問題時,我不僅不會為此苦惱,而且還會覺得這是一個服務和幫助他人的機會。

___2)我會想辦法讓事情的發展有利于我所上司的人。

___3)幫助他人取得更大的成功能夠帶給我巨大的滿足感。

___總分

6.根基法則:信任是上司力的根基所在

___1)即使遇到敏感問題我所上司的人也會信任我。

___2)當我隊組織内的某個人說我要做某件事情的時候,他可以信賴我,因為我會說到做到。

___3)我不會給别人使壞或者背後對列别人、說三道四。

7.尊重法則：人們通常願意追随比自己強的上司者

___1)人們願意向我靠攏,經常想跟我一起做事,因為他們喜歡跟我在一起。

___2)我會盡一切可能向我所上司的人表示尊重和忠誠。

___3)我會做出鼓舞人心的決定,即便對我沒什麼好處,我也願意冒險為我的追随者争取利益。

___總分

8.直覺法則:上司者善用上司直覺評估每件事務

___1)我看人很準,無論是在坐滿人的會議室裡還是在一個團隊或者一個組織内。

___2)作為上司者我經常能夠采取正确的行動,甚至我自己也無法解釋為什麼會這樣。

___3)我能夠看透現狀和感覺趨勢,根本不需要為此去尋找什麼證據。

___總分

9.吸引力法則:你隻能吸引和你相似的人

___1)我對下屬的能力非常滿意。

___2)我希望自己吸引的人在價值觀、技能和上司能力方面都會跟自己比較相似。

___3)我意識到,要想提升我所招聘人員的品質,最好的辦法就是先提升自己,其他的任何人才招聘流程都無法跟這種辦法相媲美。

___總分

10.親和力法則:上司者深知,得人之前必先得其心

___1)每當在一種新情境下擔任上司者時,我首先會嘗試去做的事情之一就是跟相關的人員建立個人聯系。

___2)我了解我所上司的人有哪些故事、有什麼樣的希望和夢想。

___3)除非我跟對方已經建立了超越工作内容的個人聯系,否則我不會請求對方幫助我完成某個使命或者實作某種願景。

___總分

11.核心圈法則:一個上司者的潛力,由最接近他的人決定

___1)在決定什麼人可以跟我走得比較近時,無論是從個人層面還是從職業層面講,我都會非常謹慎,而且會很有政策。

___2)我經常會依賴自己生活中比較關鍵的幾個人幫我完成既定的目标。

___3)我認為我的成功有至少一半的功勞要歸于我團隊中的其他成員。

___總分

12.授權法則:有安全感的上司者才會授權予人

___1)我會熱情地擁抱改變,維持現狀會讓我覺得很不舒服。

___2)在我看來,不管為我工作的人多麼富有天賦,我的職位都是安全的。

___3)我經常會授權我的下屬去做決定和承擔風險。

___總分

13.鏡像法則:看到别人怎麼做,大家也會怎麼做

___1)如果我發現團隊成員的某些行動或工作成果不是我希望看到的,我會首先從自身找原因,然後再去跟他們談。

___2)我會時刻注意盡量讓自己的言行保持一緻。

___3)我會做自己該做的事情,而不是想做的事情,因為我很清楚我是在為他人作出榜樣。

___總分

14.接納法則:人們先接納上司者,然後接納他描繪的願景

___1)我知道,信任的缺失對組織的傷害跟願景的缺失帶來的傷害一樣嚴重。

___2)我會等到團隊裡的大部分成員都已對我充滿信心時才會要求他們承諾緻力于實作某個願景。

___3)即便我的主意并不是非常好,我的人也願意站在我這邊。

___總分

15.制勝法則:上司者為他的團隊找出一條制勝之路

___1)當我上司一個團隊時,我會認為團隊是否能實作既定的目标完全要由我來負責。

___2)如果我的團隊成員不能為了一個共同的願景攜手共進,我會采取行動讓他們回到正确的軌道上來。

___3)為了確定團隊、部門或組織的成功,我自己願意做出犧牲。

___總分

16.動勢法則:動勢是上司者最好的朋友

___1)為了團隊成員,我會每天都充滿熱情,始終保持積極地态度。

___2)每當我做出關健的上司決策時,我都會考慮這個決定将如何影響團隊、部門或組織的士氣。

___3)在介紹某個新事物或存在争議的事宜時,我都會采取旨在激發士氣的特别行動。

___總分

17.優先次序法則:上司者明白,忙碌不一定等于成效

___1)我會盡量避免這樣的任務:不在我的上司職責内、無法帶來有形的回報、對我個人沒好處。

___2)我會基于自己設定的優先級安排我每天、每月或每年的日程和計劃。

___3)隻要我的團隊成員的做事效率不低于我自己的80%,我就會授權他們去做。

___總分

18.舍得法則:上司者必須先“舍”後“得”

___1)我知道權衡和取舍是上司力發展的必然組成部分,隻要不違背我的價值觀,我願意做出必要的犧牲,以便讓自己成為一名更優秀的上司者。

___2)為了實作既定的願景,我可以比别人付出得更多。

___3)為了激發自己作為上司者的潛能,我願意放棄些權利。

___總分

19.時機法則:掌握時機與善用政策同樣重要

___1)我願意拿出時間搞清楚行動的最佳時機,因為我覺得時機跟政策一樣重要。

___2)我會利用一個并非理想的政策啟動某件事情，因為我知道時機是對的。

___3)我能感覺到人們是否做好了接受某個想法的準備。

___總分

20.爆炸性倍增法則:培養追随者,得到相加的效果;培養上司者,得到倍增的效果

___1)我認為,要想讓組織發展得更快,最有效的做法就是在組織内培養上司者。

___2)每周我都會拿出大量的時間用于培養排在前20%的上司者。

___3)我甯願看到我培養的上司者自己去獲得成功而不是把他們留在我的身邊,以便時刻輔導他們。

___總分

21.傳承法則:一個上司者的長久價值由其繼承者決定

___1)我會強烈地感受到自己為什麼會從事這樣的工作以及為什麼會在上司他人。

___2)在我待過的每一個崗位上,我都找到了可以繼往開來的人,而且我都在他們身上傾注了心血。

___3)我最大的動力之一就是把每一個團隊都帶上一個新的高度，讓他比我剛進入時變得更強大、更高效。