線程池工作原理-看不懂你打我

前言

前段時間忘記了線程池的工作原理, 于是上網搜了一下, 偶然看到一個文章說的特别好了解, 下面開始正文!

本文以程式員做需求的例子，比喻線程池的工作過程。以故事白話的方式展開，跟大家闡述線程池工作原理，以友善大家更好了解線程池

• 什麼是線程池？
• 什麼是核心線程？
• 什麼是阻塞隊列？
• 什麼是非核心線程？
• 什麼是空閑存活時間？
• 什麼是飽和政策？
• 線程池工作原理流程圖

什麼是線程池?

「小田螺」 勤勤懇懇，任勞任怨，夜以繼日地工作着。終于有一天，他晉升為公司的主管，負責公司日常業務。

風輕雲淡的一天，老闆找到了小田螺，“我們公司員工越來越多了，我想搞個「員工管理系統」，你那邊安排一下哈，要在一個月後完成。” 小田螺拍拍胸口，沒問題！

因為目前公司還沒有程式員，是以小田螺快馬加鞭打開「豬八戒網」，送出員工管理系統需求，等待不久，「開發者（名字，線程A）」 接單，談好合同，開始開發，系統傳遞...一系列流程下來，并且一個月過後，一個五髒俱全的員工管理系統終于完成了...老闆對此大加贊賞~

過了不久，老闆再次發話，“公司越來越多人遲到了，我們再搞個「考勤系統」吧!" 小田螺接到任務，馬上又開始上豬八戒網，提需求找人開發，這次來了「線程B接單」......

逝者如斯，月底了，老闆又提出開發個薪酬系統需求...小田螺聽了頭皮發麻，one day day的，重複去網上找人開發！“為了節省成本，不如我們雇傭幾個程式員(線程a,b,c)，成立自己的IT技術部門吧！我們就管IT部門叫「線程池」吧!”老闆聽了，一拍即合!!!

線程池就是管理線程的池子，當有任務要處理時，不用頻繁建立新線程，而是從池子拿個線程出來處理。當任務執行完，線程并不會被銷毀，而是在等待下一個任務。是以可以節省資源，提高響應速度。      

什麼是核心線程？

「線程池」IT部門成立後，雇傭了幾個與公司有正式合同關系的員工a，b，c，「小田螺」管他們幾個正式員工做「核心線程」。當老闆提一個需求過來，小田螺就把需求配置設定給「手上沒活幹」的線程處理...

什麼是阻塞隊列？

一天早上，老闆睡眼惺忪。來到公司後，一口氣提了「四個需求」，a，b,c 按順領完任務後，發現還剩餘一個需求任務。這個怎麼安排呢？難道又去「豬八戒兼職網」找人嘛？成立了「線程池IT部門」，還去找人（找線程幹活），會被人笑落大牙的！

聰明的小田螺想到一個好辦法，我們可以搞個DPMS需求池，把還沒配置設定的需求，放進待完成的DPMS需求池裡面吧，等到a，b，c誰先幹完活，再把這個任務領走。這個DPMS需求池，我們給它取名「阻塞隊列」，英文名叫「WorkQueue」吧！

什麼是非核心線程？

又在一個晴空萬裡的午後，老闆喝了一杯咖啡，閑來沒事，就跑去「阻塞隊列」（DPMS需求池）看看，一看就傻帽了！！需求池堆積了幾十個需求，排期都是滿滿的了。老闆馬上叫「小田螺進來辦公室」，以商量如何處理這些需求任務。

“要不，我們雇傭多幾個員工（搞多幾個「核心線程」）？” “不行不行，公司财務「開銷」有點大！”

“要不然，我們要求業務提少點任務需求？（「請求少點」）” “你是不是傻，請求少點，不是自斷财路嘛？你回家想想辦法先吧！！”老闆放大了他的嗓門~

小田螺回家閉目讓神，每天早早就睡覺，兩耳不聞窗外事...終于有一天，在一個夢香裡，他想到了一個好辦法。

“老闆，我們可以去别的公司（「外包公司」）雇傭幾個員工（假設名字為d,e,f,g）一段時間，讓它們來做「DPMS需求池（阻塞隊列）」 裡面的需求。等到做完需求，再派他們回去就好啦。” 老闆一聽就樂了，這個方案好，心裡美滋滋：「需求的活有人幹了，公司财務又省錢，兩全其美呀」~ 這幾個派遣來的外包員工（d,e,f,g），我們就把它叫做「非核心線程」吧。

什麼是空閑時間？

自從來了d,e,f,g外包員工（「非核心線程」），老闆長舒一口氣，這麼多活，終于有人幹了。

但是呢，又有一天，到了7點所謂的下班時間，老闆走出辦公室，發現「線程池」IT部門的員工，都走得七七八八了。心裡一怒：「這幫粉腸，怎麼一到下班時間就跑，工作這麼不飽和了」？他随手點進DPMS需求池，才發現，原來需求都被做完了。。。還有一堆外包同僚（非核心線程）要發工資呢，這波虧大了~

第二天，小田螺被「秘密」叫進了老闆辦公室，既然DPMS需求池都已經沒需求了。我們準備派外包同僚（非核心線程）回去吧？但是呢一般，需求一沒有，就馬上讓他們回去（「線程回收」），如果需求一下子又來，就有點hold不住了...

“要不醬紫，我們等需求池空的時候，隔個15天還是10天，再讓外包同僚（「非核心線程」）回去吧？” 這個定義的15天或者10天，就是「線程空閑存活時間」啦

什麼是飽和政策？

在臨近雙11的時候，不僅老闆提了良多需求，新來的營運小姐姐們，也提了好多好多的需求。新需求如源頭活水，滾滾的來~

首先呢，「線程池」IT部門a，b，c三個正式員工（核心線程）都忙于處理需求（「請求」），接着，DPMS需求池（「阻塞隊列」）也被擠滿了，最後呢，連d,e,f,g外包同僚（「非核心線程」）也忙得不可開交。

這時候，需求還是做不完，怎麼辦呢？雙11趕着上線呢？小田螺愁眉苦臉，從「潮起愁到潮落」...

沒辦法了，隻能動用「飽和政策」啦。比如「丢棄需求任務」？「抛異常，告訴老闆别加需求了」？「丢棄需求池最老的需求任務」？還是「交給提需求的人自己處理」？

最後老闆決定，「拒絕再提新的需求」，于是「線程池」IT部門還是正常運作~

線城池的飽和政策事件，主要有四種類型:

• AbortPolicy(抛出一個異常，預設的)
• DiscardPolicy(新送出的任務直接被抛棄)
• DiscardOldestPolicy（丢棄隊列裡最老的任務，将目前這個任務繼續送出給線程池）
• CallerRunsPolicy（交給線程池調用所在的線程進行處理，即将某些任務回退到調用者)

線程池工作原理流程圖

線程池工作流程圖