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資本配置者 | 從棒球、投資到寫作——金融界的創造者Sahil Bloom

作者:茲本配置者
資本配置者 | 從棒球、投資到寫作——金融界的創造者Sahil Bloom

Sahil Bloom是金融界最有活力、最有前途的創作者之一。他在投資銀行和私募股權公司工作了10年,之後又撰寫大量關于金融和思維架構的文章,從中他獲得了更充實的生活和事業。在過去的兩年裡,他在推特上積累了50多萬粉絲,寫了一個名為the Curiosity Chronicle(“好奇日志”)的部落格,開了一個播客,最近還推出了一個名為SRB Ventures的種子期風險投資基金。

本次談話涵蓋了Sahil的成長經曆,他在私募股權公司的職業生涯,他是如何發展自己的優勢,以及從企業界到創作者的生活轉變。Sahil還描述了他最喜歡的思維架構,以及如何将它們應用到投資中,包括導師、目标設定、運氣和生活的悖論。

在斯坦福打棒球

雖然在一個非常重視學術的家庭長大,Sahil卻是通過打棒球進入斯坦福大學的。在斯坦福,他把成為職業棒球運動員作為目标,在棒球上投入了大量時間和精力。Sahil說,大一的那一年對他來說非常重要,因為他一次又一次地被打臉了:開學第一天去上課的時候,他發現自己遠不如班上的其他人聰明;在棒球場,他又發現其他人投球球速也比他快得多。學術和運動上的雙重打擊讓Sahil放下了剛進校時的傲慢自大,他開始思考未來的目标和自己的優勢。大一的這一打擊對當時年僅18歲的Sahil來說是一次變革性的經曆,也深刻影響了他後來的人生。

進入投資領域

在大四的時候,Sahil的傷病讓他無法繼續參加比賽,但他是以意識到其實他還有别的事情可以做。他從小就一直很熱愛商業,父親的一番話也讓他決定把過去10年放在體育上的所有精力、腦力和決心等一切都投入到其他事業中去。最後,Sahil選擇進入了投資領域。

他開始得并不順利,他沒有像其他學生那樣出彩的實習經曆,在面試中他甚至完全不知道自己在說什麼,是以Sahil被很多公司拒絕了。後來,他成功加入了Altamont Capital Partners,這是一家真正以價值為導向的公司,它主要關注由家族擁有和管理的公司,幫助這些公司度過充滿挑戰的轉折點并創造價值。在那裡工作的8年,Sahil學到了很多知識,同時他發現理論上的一切在實踐中是完全不一樣的。Sahil說他從前以為投資就是和數字、表格打交道,要坐下來做出最好的分析;但現實并非如此,他逐漸認識到,隻有通過建立信任和融洽的關系才能成功,特别是他所接觸的都是家族企業,和人們互動并建立關系就更加重要了。值得一提的是,打棒球的經曆此時給了Sahil一定的優勢,他常常在會議中與人談論棒球,棒球以一種極為真實和發自内心的方式成了他的優勢。

目标和運氣

《原子習慣》(Atomic Habits)的作者James Clear說,目标是舵,系統和過程是槳。Sahil認為這個理論是一個非常好的用于思考“目标”的架構。人們總是想着設定一個目标,然後去實作它。而真正的問題是:要做什麼才能達到目标?如果隻是制定目标但是對怎麼做一無所知,那麼這時候目标就是毫無用處的;真正有用的是制定階段性目标,從短期、微觀入手,一步步來。對Sahil來說,目标需要有短期(可能是30天)、中期和長期的,而最為關鍵的是必須要有James說的“槳”,即需要明确哪些日常和微觀的行為、系統、環境能讓人實作這些短期、中期和長期的目标。

Sahil說自己非常相信運氣,他覺得運氣應該分成兩類:第一種是真正的運氣,比如人的出生等,人們無法掌控這種運氣;第二種運氣某種程度上能被人改變,這種運氣容易受到情境增強的影響,Sahil稱此為“engineered serendipity”。電影《星際穿越》中有一個場景,主角們在讨論一個靠近黑洞的星球為什麼看起來很适合生命但卻沒有任何生命存在,他們意識到,由于這個星球距黑洞太近了,所有小行星都被吸入了黑洞,是以碰撞無法發生,也就無法點燃生命。同理,生活中這樣的黑洞會阻礙運氣,是以就要做一些事情來讓幸運更有可能發生。

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黑洞示意圖。來源:Laura Yu

生活中的悖論

在推特上,Sahil寫的一篇關于悖論的文章是他被分享得最多的文章,這個話題引起了很多人的共鳴。Sahil很喜歡的一個悖論是:工作得越多而實際完成得越少。現在的工作文化就是提倡大家不停地工作,特别是在投資銀行工作,人們需要在辦公桌前坐極其長的時間,但其實其中有挺長一段時間并沒有做什麼有用的事情。有一種觀點叫做“帕金森定律(Parkinson's law)”,說的就是工作會自動占滿一個人所有可用的時間。人們其實會創造出工作來填充時間,但是實際上人們并沒有把更多的工作做完,或者把工作做得更好。

Sahil認為有時候人們要做的不是前進得越來越快、做得越來越多,而應該停下來。當人身處戰鬥的最激烈階段時,是很難停下來問自己為什麼要戰鬥的,是以此時從戰鬥中跳出來,評估周圍發生的一切,觀察其他人的反應,很可能就能得出更好的行動方案——向後退一步才能向前進兩步。

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Ted Seides:曾是美國對沖基金母基金Protégé 的創始人之一和聯席首席投資官。在2010年,他被Larry Kochard和Cathleen Rittereiser在其所著的«頂級對沖基金投資者»一書中列為頂級對沖基金投資者。在職業生涯早期,他師從耶魯大學首席投資官大衛·史文森在耶魯大學捐贈基金進行公開市場基金投資和固定收益投資。他也具有家族辦公室的管理經驗。

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