摘要：馬上數智用低代碼開發的方式快速實作工裝數字化解決方案的建構，幫助工裝企業從業務流程化、标準化兩方面完成降本增效的目标，實作了工裝企業的轉型。
本文分享自華為雲社群《【雲享·夥伴】第6期：站在數字化風口，工裝企業如何“飛起來”》，作者： 華為雲社群精選 。
數字化，已成為當今商業社會的一個高頻詞彙。數字化浪潮下，有乘勢快速起飛的行業，也有轉型相對滞後、提升空間很大的行業，如工裝行業。
工裝行業數字化轉型，行路難
工裝是一個消費周期長、中間環節多的産業。由于其行業的特殊屬性，曾經有很多人調侃其為“與網際網路距離最遠的行業”。
馬上數智科技有限公司的創始人何平在行業調研中發現，裝飾公司的無效成本會因管理水準沒有跟上公司的發展速度而急劇攀升。以施工監管為例，管理方式比較原始的情況下，每個樓棟裝飾項目需要項目經理拿着紙筆一層層巡查和記錄，資料不直覺、進度更新不及時，資料容易出現誤差，進而導緻材料浪費。
并且，工裝項目中間環節多，協作方式落後也會導緻導緻項目管控困難。從房屋測量、到戶型打樣、成本預算、施工管理、到後期維保的各個環節，每個環節都有單獨的電子表格和流程審批。又因為異地項目多，部門也多，各環節資訊孤島現象非常嚴重。
上述問題并不是全部。基于對行業的深入分析，何平認為導緻這些問題的核心原因主要是：重度依賴人力，資訊化滲透率非常低，管理和營運效率低下。
從資料入手，讓所有人在一張表上對話
為減少對人力的依賴，實作資料的循環流轉，提升管理和營運效率，馬上數智希望建設工裝數字化解決方案，為生産經理、勞務班主、項目經理等相關崗位提供比對的數字化工作台，實作管理過程的标準化、流程化和自動化。
1、量化生産資料，将浪費消滅在發生之前，降本增效
通過量化施工過程的生産資料，與項目啟動時建立基線資料進行偏差對比，預測可能導緻浪費出現的項目風險，向管理人員發出建議和行動指令，将浪費消滅在發生之前。
2、實作管理可視化，讓利益相關方在一張圖上協作
通過各類崗位工作台來組織管理工作，打通從從房屋測量→戶型打樣→成本預算→施工管理→後期維保的各環節，能夠實作“所見，即所得”，提高溝通的效率和品質。
3、實作工作内容的标準化、流程化和自動化處理
通過将項目管理生命周期中的各類事項和施工工序标準化、流程化，配套智能輔助工作，避免對人的依賴，讓管理工作執行到位，提升施工品質和效率。
4、自動生成報表
能夠自動生成各類報表，自動向相關方彙報項目情況，減少項目管理人員的工作負擔。
選擇華為雲低代碼，讓想法快速落地
工裝行業的企業專業IT人員數量少之又少。據信通院統計，我國數字化人才缺口已經成為阻礙企業數字化轉型的推進一大因素。在目前的發展大勢下，企業需要一個高效且不需要“很技術”的平台，支援企業向數字化邁進。
而低代碼開發以高效快速、簡單易用的方式，縮短應用開發周期，降低開發門檻，能夠加快企業的數字化轉型。
也正是看到這一點，何平研究了多家廠商的低代碼平台，從使用體驗、自由程度、支援力度、賦能力度四個方面做了全面的調研，對這些平台都進行功能測試等評估工作，最終選擇了華為雲AppCube。“選擇華為雲AppCube主要是從四個方面考量：全環境支援、可視化開發、多端皆适配、資産可變現”， 何平表示。
馬上數智通過華為雲AppCube的“低代碼平台+企業自建”典型模式，開發出“工裝有數”解決方案，幫助企業解決痛點問題。
在開發勞務人臉打卡子產品時，馬上數智通過AppCube自帶的AI連接配接器，實作了無縫對接華為雲ModelArts的相關人工智能子產品的工作，大大減少了去研究和對接的時間，提升了開發效率。
在開發業務資料大屏子產品時，馬上數智使用了AppCube的DMAX大屏技術，隻需要專注于業務資料的采集和分析，不用去關注各個圖表的表現形式的開發，極大地提升了相關子產品的開發速度。
憑借便捷性和實用性，華為雲AppCube幫助馬上數智快速實作了“小應用低投入”。2021年，何平和他的團隊利用華為雲AppCube着手開發第一個工裝管理應用。在2021年1月1日啟動編碼，1月30号在公司做驗收彙報；春節假期後，3月1号正式試點。而這個應用，從開發到試點，僅投入了一名開發人員和一名測試人員。
“華為雲AppCube團隊為我們提供了免費的技術架構方案、教育訓練賦能、問題支援等服務，助力客我們實作高效建構應用，無憂開發。特别是在我們遇到各類具體的問題或者自己無法解決的BUG時，AppCube團隊積極組織各類問題的領域專家，通過線上會議手把手地指導我們進行子產品的開發和Bug的處理，讓我們能夠更快有效的完成開發工作。”何平談到。
從0到1再到N，持續演進，共同成長
馬上數智通過AppCube完成了整個“勞務閉環”，将施工計劃制定、施工任務安排、生産經理複核、成本專員二次複核、勞務産值日報、月度産值申報、勞務付款申請、勞務付款這一系列圍繞勞務的管理節點串聯起來。
通過勞務閉環，可以生成勞務班組的經營報表，進而更加全面的了解勞務班組的所有經營資料，進而就可以就了解項目經營的大部份資料，最終有利于公司對項目進行基于資料驅動的有效管理，項目經理再也不需要從25樓走下去手工記錄巡檢了。這樣不僅減少了人工成本，還極大提升了效率。
“AppCube團隊專門建立了超過40人的技術支援群，專門為我們提供即時全面的技術支援，讓我們能在短短一個月的時間按時傳遞了第一個版本，獲得了客戶的認同，給了我們好的開始。”何平講到，“在合作中期，随着業務需求擴張，我們也對平台提出了不少改進意見，得到了平台的快速響應，滿足了在開發過程中各類需求，加速了産品的研發程序。”
不僅産品上助力企業發展轉型，馬上數智創始人何平還表示到，作為一家剛剛起步的初創企業，在各方面資源都匮乏的情況下，得到了華為雲和AppCube團隊在産品開發、技術教育訓練、雲計算資源、辦公場地、品牌宣傳等等各方面的支援，讓我們有了一種“背後有靠山，創業不孤單”的感覺，加強了為工裝類裝飾企業建構數字化協同管理平台的底氣和信心。
低代碼開發，助推工裝行業數字化轉型
馬上數智用低代碼開發的方式快速實作工裝數字化解決方案的建構，幫助工裝企業從業務流程化、标準化兩方面完成降本增效的目标，實作了工裝企業的轉型。
- 勞務産值從人工變成全自動，申報步驟從9個減到2個。資料申報和稽核效率提升。
- 勞務人員實時報工、項目經理有序巡檢，進展實時共享，巡檢效率成倍提高，施工品質得到保證。
- 項目經營資料彙總周期從過去20天左右，變成了1天，效率提升了20倍，加強了對項目資料驅動的管控和指導。
- 基于資料和算法驅動的智慧施工管理模式，能幫助施工項目節省工期5%-10%，節約協調聯絡時間15%-30%，節約材料成本2%-4%，節約勞務成本2%-5%。
工裝行業的數字化的目标，是更好的使用者體驗和更高的營運效率。工裝行業的趨勢是工廠化、标準化、現場裝配化的，一定靠标準化的流程和資料來管理，不再單純依靠手工作業的經驗。工裝業務流程化和标準化也就成為實作數字化的途徑。
目前市場上的數字化産品動辄就是千萬級的投入，并不是一個短平快的項目。華為雲AppCube的安全性、靈活性以及擴充性能力，能夠為工裝企業快速帶來效益。馬上數智希望通過數字化解決方案“工裝有數”，重新定義工裝行業。
最後
如同美圖秀秀因為足夠的友善和好用，開啟了全民修圖的時代。以AppCube為代表的低代碼和零代碼平台，也必定會開啟全行業數字化轉型的新時代。
因為數字化轉型已經從選擇題成為了問答題，那如何以最低的成本和最快的效率完成數字化轉型，則成為了答題的基本要求，而低代碼和零代碼在數字化轉型的過程中，最有價值的就是能讓企業以最低成本開啟數字化轉型，以最高的效率實作數字化轉型，是以華為雲相信在未來的企業數字化轉型中，低代碼和零代碼一定會是趨勢。
數字化是工裝行業的下一個風口，而華為雲AppCube平台正是迎風起舞的正确方式和方法。