摘要：建文“市政工程項目管理系統”包括項目庫、人工庫、材料庫、裝置庫、信用庫、圖檔庫6大資料庫，內建工程現場管理等多個應用場景，實作市政工程的建安管理數字化、工地協同一體化、成本管控精準化、進度分析智能化。
近日， 建文軟體成功中标廣州自來水專業建安有限公司工程項目資訊化管理系統；這是廣州自來水以建安項目數字化改革試點為契機，按照“大場景、小切口”總體理念，加速企業數字化轉型，形成統一的工程建設數字化管理體系。
廣州自來水專業建安有限公司是廣州市水務投資集團屬下主要從事自來水等市政公用程施工的國有企業。公司注冊資金8420萬元，年均完成建安總值近7億元。具備市政公用工程施工總承包一級、房屋建築工程施工總承包二級、石油化工工程施工總承包二級（原管道工程專業承包一級）、機電裝置安裝工程專業承包一級、建築裝修裝飾工程專業承包一級水利水電工程施工總承包三級、壓力管道GB1、環衛資質B級等資質。
公司“立足廣州，面向泛珠三角”，先後在省内中山、陽江、惠州、深圳等地區建立備案，工程業務遍及各個領域，工程業務遍及各個領域。
此次攜手建文軟體，總體建設目标是讓設計、采購、施工等多業務急速關聯，實作自來水建安公司項目協同一體化。
系統八大核心應用場景：
項目管理一張圖：運用大資料分析技術，提供工程項目管理全過程分析儀表盤，，實作在建項目一鍵取數、一鍵追蹤、一屏統覽。通過與GIS地圖內建的方式，在地圖上将各類項目及資源進行打點，實作一頁紙項目管理。
進度監控一張網：搭建實時、精細、可視化、智能的進度管理平台，及時、準确地反映各項目進度狀況，實作動态的項目進度預警。包含進度計劃設定、進度計劃調整、實際進度上報、進度分析、裡程碑進度設定與上報等功能。
成本管理一條線：動态監督項目成本的運作情況，實作三算分析對比（合同預算、目标成本、實際成本）。通過施工報量報産值，實作月清、月結、月報，目标是實作項目成本“算的準、控的住、管的細”。
經營全過程線上化：通過四次經營（投标、清标、合同、預算），實作項目經營全過程線上化。
品質安全高協同：實作項目部自我管理與公司總部監督管理的标準統一、線上協同，形成管理合力。
驗收過程可信化：實作分部分項工程驗收和竣工驗收的各方部門線上協同，保證驗收行為責任落實、結果可信。
危大工程風險閉環化：實作建築施工重大安全風險的有效感覺、及時預警、閉環處置，有效防範生産安全事故。
工程檔案管理共享化：通過資料共享和業務協同實作一鍵歸檔、一檔多用，切實降低企業負擔。
工地視訊監控智能化：實作視訊監控實時接入、檢視，支援攝像頭智能感覺、畫面捕捉。
建文項目管理系統“一站式”解決的痛點難點：
提升風險感覺能力：實作工程建設過程中品質安全風險的有效感覺、及時預警、閉環處置，提升工程建設重大風險防範能力。
提升協同管理能力：實作項目部、分包方、供應商、勞務方等各方參建機關對工程建設項目的協同管理，彌補各方管理能力的不足。
全過程留痕可追溯：解決工程建設過程中資料、資料不全面不及時，保障各方基于源頭資料實施有效管理，實作現場行為可存證、可追溯，落實各方責任。
助推項目管理水準：通過系統的資料賦能，促使企業和施工現場加快實作數字化生産管理方式的轉變，提高企業參與市場競争的能力，推動廣州自來水建安公司的高品質發展。
接下來，建文軟體将助力廣州自來水推進建安項目管理數字化轉型，強化上下關聯，共同努力打造具有廣州自來水公司特色的工程項目資訊化、數字化管理系統。