什麼是EHS？
EHS是環境(Environment）、健康（Health）、安全（Safety）管理體系的簡稱，EHS管理體系是将組織實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程式、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運作模式有機地融合在一起，互相關聯、互相作用，形成動态管理體系。EHS的核心是保護人的安全。
國内的EHS發展起步比較晚，大多是國内巨頭公司（如中石化、中石油等高危行業公司）學習借鑒國外的先進EHS管理經驗和模式和較多外企進入國内投資建廠，推行本地EHS管理模式，使得EHS慢慢地進入國内企業安全管理中逐漸發展的。加上政府相關部門對安全、環保政策管理力度加大，EHS管理才逐漸被行業了解接受認可。但是至今EHS管理如有夾縫中的小草，還未真正根基穩固，畢竟中國的EHS發展史不足30年。
EHS 管理是企業管理中的一個重要組成部分。從領域上貫穿環境、工業衛生、過程安全、行為安全四方面；從專業則涉及機械、化學、化工、環境、職業衛生、乃至醫療、法律等方面；從裝置類型上包括壓力容器、流程機械、實驗裝置、起重機械等等；從企業部門職能則可分為社群安全、物流過程、工藝安全、環境保護、個人操作及防護、承包商管理等等。簡而言之， EHS管理專業跨度大，人員管理覆寫面廣，技術複合性強，是一套企業管理的做法和程式，它表達了一種對組織職業健康安全進行管理的思想和規範，主要強調系統化的健康安全管理思想，即通過建立一整套職業健康安全保障機制，旨在控制和降低職業健康安全風險，最大限度地減少安全事故和職業病的發生，是與品質管理體系和環境管理體系并列的三大管理體系之一，是科學的、有效的、可行的，且與組織的其它活動及整體的管理相容。
什麼是安全管理？
安全管理是運用安全管理體系對安全生産生活及其相關活動進行管理的行為。安全管理是以人為主導從事安全生産工作，管得好壞在于人的意識和責任劃分。安全管理體系是以體系為架構，推動參與的人系統地開展安全生産工作，體系的完善和落實到位有利于避免安全生産事故的發生和應對突發情況。
然而，在大陸的EHS管理和安全管理幾乎可以劃等号，除了一些大型國企、央企和外企，可能會根據企業實際來分部門管理，一般中小企業幾乎都由安全管理部門一力“包幹”了。其實無論EHS 管理還是安全管理，說到底，起關鍵作用的是管理層的觀念和意識，是我們的态度，影響了我們在安全工作中的很多決策和行為。
在組織中，唯有上司能夠做出改變，企業才會跟随着上司譜寫的藍圖進行發展壯大。我們常常在強調嚴格監督管理，卻總缺乏引入最佳的安全實踐經驗。事實上，從嚴格監督管理階段向自主管理、團隊互助的階段過渡僅僅是時間問題嗎？其實不然，時間隻是一個過程，起作用的是作出改變。安全管理需要我們下決心作出改變，而能夠做出改變的，是上司。是以，說白了安全管理的差距歸根到底還是人的差距。
基本上安全管理做得不理想的企業，一般上司和管理團隊在改變安全現狀的意願上存在不足，是以沒有動力去開展相應的活動。具體表現為上司不夠重視，資金支援不足，安全管理人員積極性不高，員工參與度有待提升的現象。造成這種現象的原因，實際上就是大多數“重視”都停留在了喊口号上，而不是落實到實際工作中。是以，大多數做得不理想的企業整體的安全文化氛圍往往是消極被動的。是以，越來越多的人怕“背鍋”不想從事這項工作，又形成了某種惡性循環。
如何解決安全管理人員在工作積極性上缺乏動力支援，安于現狀的問題？首先，安全工作一定要會講道理，還要将道理講明白。最簡單的方法可以通過教育訓練，讓員工形成良好的合作意願，願意與企業管理層合作，共同做好安全工作。讓任何人都有合作的意願，就不是簡單地将自己的意志強加給對方。是以，安全需要說理，需要溝通，講清了道理，才能讓大家心服口服，心甘情願地進行合作。
如何讓員工心甘情願地配合做好安全工作呢？這就需要提升我們的安全上司力。安全上司力是企業安全生産的核心推動力，賽為安全安全上司力提升服務将幫助培養中進階管理崗位人員的安全上司力行為習慣，同時提升其安全生産管理所必須具備的專業能力。