麥肯錫筆記思考法，讓人做事效率倍增的方法論，轉發收藏！
1、麥肯錫筆記是一邊在筆記上做記錄， 一邊整理思考，以尋找解決問題的辦法，相反，大多數人的筆記隻是單純的記錄，沒有利用筆記加深思考、整理思路。
2、麥肯錫筆記能夠促進批判性思維和系統性思考：
1）麥肯錫筆記的關鍵在于整理思路，對問題和思考進行深入挖掘。
2）将自己的思考可視化，使之變得更加清晰。
3）套用麥肯錫解決問題的7個步驟，遇到問題時能夠及時找到解決辦法。
4）将散亂的資訊和問題聯系起來，并做出結構化的整理，最後輸出一份邏輯清晰的彙報材料。
3、麥肯錫筆記的3大核心原則：
1）一邊思考假設一邊做筆記，以假設為導向，快速建構問題的脈絡，這樣才會讓筆記針對“真正的問題”，找出解決問題的關鍵。
2）追求成果，做筆記時随時提醒自己，筆記的成果是向除自己之外的第三方（比如上司、同僚、客戶等）彙報或解答問題，是以做筆記時，時刻保持“向第三者彙報“的意識。
3）用故事線思考，筆記就是一個構成解決方案的過程。
4、麥肯錫筆記的底層邏輯是金字塔結構。
1）結論先行，在筆記的最上方記錄主張、觀點，第二層記錄推導出這個主張的理由，最後一層是各項理由作為事實依據。
2）用演繹推理來構思，確定筆記的邏輯主線清晰、問題的解決措施有理有據，站得住腳。
3）用總結歸納來概括，高手和新手的差别在于高手善于總結歸納，新手隻會闡述事實。
4）用MECE法則系統分析問題，確定問題的拆分合理的分組分類，問題的原因分析盡量完整而少有遺漏，将複雜問題分解為多個子問題，逐個擊破。
5、最後一點小建議：
1）一個圖表，一條資訊，不要在一頁片子上表達多個内容，畫蛇添足或沖淡主題。
2）筆記思考時，要用“空.雨.傘"的思維模式，多問問自己，為什麼（why so），如果采取了XX措施，會怎麼樣，有什麼結果或風險（so what），這樣的筆記思考，會讓你越來越邏輯清晰。
3）整理筆記成果PPT時，要思考3個問題，給誰彙報或解答問題？預計會有多少時間？對方的興趣點是什麼？
最後，你幹得很辛苦，不代表你幹得有價值，成為一個高效思考、高品質完成工作的人，你就可能是那個最具有解決問題能力的人，其中的關鍵就在于你的方法和選擇（方法比努力更重要）。
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