SCM供應鍊管理是一種內建的管理思想和方法，基于協同供應鍊管理的思想，配合供應鍊中實體業務的需求，讓操作流程和資訊系統緊密配合，做到各個環節的無縫連接配接，形成資訊流、物流、商流、資金流以及單證流的五合一管理系統
SCM供應鍊管理能夠在供應鍊中執行從上遊供應商到下遊最終使用者的所有物流控制計劃等職能，如過從企業角度來看，供應鍊管理就是用來改善上下遊供應鍊關系、整理、集合以及優化供應鍊中五個流（資訊流、物流、商流、資金流以及單證流）的系統
供應鍊管理的流程
【供應鍊系統的目标】就是實作供應鍊整體的可視化、利益最大化、資訊管理化以及成本最小化，提高管理水準，圍繞核心企業對資訊流、資金流和物流進行控制
【供應鍊能為企業帶來的好處】
- 增加預測的準确性
- 減少庫存、提高發貨供貨能力
- 減少工作流程周期、提高生産率、降低供應鍊成本
- 減少總體采購成本，縮短生産周期，加快市場響應速度
供應鍊管理具體架構
【供應鍊管理的作用】
供應鍊管理能夠合理的節約成本，也就是把産品在滿足需求的情況下使用最小的成本來完成目标，包括從原材料的供應商到制造商再到配送中心的管道商，不過從實際情況來看，也需要考慮到供應商的供應商以及客戶的客戶，因為這一部分對于供應鍊的成本也是有影響的
供應鍊管理的目的就是追求整個供應鍊的效率和系統費用的高效，總是能讓體系的總成本降到最低，是以，供應鍊的重點就在于通過系統的合理的方法來協調供應鍊成員，使得整個供應鍊的成本降低，能夠流暢的運作，而不在于簡單的使某一段的成本最小化或者是減少庫存等無用功
供應鍊管理就是圍繞着制造商、倉庫、供應商、管道商以及配送中心來展開的，将這些問題進行有機結合，正因如此，供應鍊管理能包含企業在很多層面上的活動，包括戰略、戰術、作業層次等方面
SCM系統的優勢
【供應鍊中供應商與制造商存在的部分問題】
其實在實踐中，要做到供應鍊管理的整合，進而有效地降低成本，提高服務水準，提高工作效率是很困難的，因為供應鍊中的成員并不是一成不變的，而不同的成員中存在着不同的需求，可能會互相沖突
比如供應鍊一般希望制造商能進行穩定的大批量采購，并且交貨期能夠随時變動，這就與供應商的想法相左，大多數的制造商都希望實施長期生産運轉，但是在此同時又必須要顧及到客戶的需求的變動，進而做出即時的更改響應，這就需要制造商能夠靈活的選擇采購政策
以上就是供應商的需求與制造商追求的靈活性目标之間不可避免的沖突