避免項目開發進度失控，開發人員消極怠工， 這5點很關鍵：
1、避免需求變更頻繁，做好需求變更管理。
需要項目經理在前期的時候就需要做好準備工作，比如制定好項目的變更流程，本着先明後不争的原則，在項目規劃階段就首先要聲明那些問題我們是可以變更的，哪些問題是需要走變更流程的。制定好變更的政策和應對方案，項目的變更原則就遵循着一記錄二分析三決策四執行。
2、避免項目需求偏移 高效提高需求分析品質
需求分析過程中，往往出現需求範圍沒有圈定就開發細化需求的情況，這樣往往導緻需求分缺陷。是以建議在需求分析中，确認需求範圍後再進行客戶需求分析。
需求分析品質：CoCode需求分析工具
使用CoCode需求分析工具，通過需求測試和一緻性檢測，能夠在幾分鐘内快速分析使用者需求缺陷，提升使用者需求品質。系統設有五種需求缺陷種類，若導入的使用者故事/使用者需求有缺陷，我們可以根據系統提示的缺陷資訊，精準鎖定需求問題，進而更高效地修改缺陷，提高使用者需求品質。
3、避免項目估算偏差 科學估算項目規模
目前CoCode需求分析工具已納入智能項目管理平台。在管理平台中，我們可以直接對接需求管理功能中的需求，使用AI技術對需求進行快速分析，自動估算項目規模大小，估算出工作量和産品報價。
項目規模估算工具：CoCode需求分析工具
4、避免進度控制不一 自動規劃任務配置設定
為了提高團隊的整個任務配置設定效率，CoCode自主研發出“自動規劃”功能，會根據目前任務屬性以及人員技能登記等資訊，實作疊代計劃的一鍵規劃，為項目經理智能規劃出最優的項目計劃以及人員工作安排，進而極大地提高了工作效率。
CoCode智能項目管理：任務自動規劃功能
5、避免團隊間溝通不暢 提高溝通效率
通過看闆功能，項目經理對整體成員的工作進度做到一目了然。對進行中的任務，可以準确獲得剩餘工時等進度資訊，進而能夠從整體把控項目工作進度，繼而提高整個團隊的工作效率。而團隊成員也可以清晰明了看到其他成員的任務進展，這對成員間的工作配合以及整體團隊的工作進展有積極地推動作用。
目前CoCode釋出了四大開發工具：Co-Projec智能項目管理工具、需求分析工具、評審分析工具、故事點估算工具。目前限時免費，歡迎大家使用。