企業搞數字化項目建設本身就是一個典型的“長期小事型大事“的過程，是由很多一件又一件不起眼的小事情積累到一定程度，最後才到摘果子的階段。
我們有時看到客戶規劃一些數字化的項目，我們比客戶還着急，看到一些問題但是糾正不過來。有些企業是有些資訊化的底子，但是未來的方向錯了。有些是連根都沒有，就想一下子變棵參天大樹來。有些企業的瓶頸在CIO身上，從傳統的業務資訊化一路上來，對資料資訊化建設缺乏經驗和判斷，也失去了持續學習的動力，有些不成熟的想法很難一時糾正過來。有些企業的瓶頸在老闆，高目标高要求，但基礎不行硬上，要弄就弄所謂最前沿的，高大上的。底下一堆人耗盡精力圍着轉，基礎不牢最終折騰半天交了學費還是沒搞成。
這樣的企業通常有哪些錯誤、不好的表現呢？
企業數字化建設問題
第一，羨慕别人公司數字化搞的好，但是隻看到了表面，卻不願意幹别人建立數字化幹的那些髒活累活。比如IT基礎資訊化的投入、不斷的更新、優化和疊代；基礎資料的維系、優化、規範控制等等。
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其實這些都是看不見、摸不着的髒活、累活，都是屬于簡單、重複性的工作，但是就不願意一遍又一遍認真的幹。為什麼？因為即使幹了，大家也看不到，老闆也看不到。
第二，什麼事都希望立竿見影，總想着搬一套别人的已經驗證的，最好拿過來就能一招制敵的經驗。但實際上不同的行業、企業，成長階段的不同、業務模式的不同、管理模式的差異、資訊化基礎的投入不同、人才的差異等等決定了經驗是很難通過複制落地的。
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真正進行數字化建設項目的規劃一定要結合企業自身的實際，厘清現狀，認清差距，尋找一條适合企業自身的數字化規劃路線。做到這一點需要很大的耐心和定性，靜下心來做藍圖規劃。數字化不是短跑，而是接力跑、長跑。
第三，高層管理者沒有親力親為，隻願意抓大事，對小事不屑一顧，不考慮企業團隊資源的能力水準。很多人是幹過很多大事的，已經在很多領域驗證了大事型大事的能力。後來到了一家新的企業，帶着同樣的思維和慣性來要求新的團隊，還是按照之前的經驗隻抓大事，對長期小事型大事不重視、不感冒，把任務往下一扔，團隊能不能接得住沒有去提前去判斷。
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要知道有些經驗在有的企業是行得通的、成功的，但不見得這個成功就可以複制到一家新的企業。我碰到過一些CIO，總是在講我們以前在哪裡如何、如何，這個東西很簡單就這麼弄就可以了，我們之前就是這麼弄的；這個事情還需要商量什麼，這麼簡單幾下子就弄完了。沒有去考慮現有的團隊能力、業務現狀到底能不能接得住，很多事情流于表面。
企業數字化建設思考
從數字化建設的時間配置設定上來看，就是5%的時間定戰略和規劃，5%的時間做技術路線和選型，剩下90%的時間就是簡單重複性工作，不斷的重複各種各樣很不起眼的事務性工作。是以，數字化建設就是一個長期的小事型大事，我們一定要有這樣的一個正确認知。
如果我們的企業在數字化建設的過程中恰好碰到了上面的這些問題，需要停下來認真思考一下、反思一下，因為我見過太多失敗的案例。案例過于敏感、不易多說。當然也有人問如果是你給一家企業規劃多年的數字化項目，你會如何去做呢？ 是以之後的文章中我們會再來講講數字化項目建設規劃的方向和思路。
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