疫情持續至今，已經是第3年了。
而這3年中，倒閉的公司數以萬計。
甚至連頭部網際網路大廠，都紛紛開始裁員自救。
據傳騰訊、阿裡也開始裁員，裁員比例在10%~30%不等，最狠的有贊據傳裁了50%。
甚至是以衍生出了一個新詞彙，叫“開猿節流”。
最近，新東方因為裁掉拒絕調崗員工被判賠38.25萬，而登上熱搜，引發了無數人熱議。
如果你正是身處其中的打勞工，除了戰戰兢兢、如履薄冰地帶着危機感度日之外，我有以下8點建議，你一定要聽。
01
出現這8種信号，
你可能要被裁了
正如《朱子家訓》裡所說，宜未雨綢缪，毋臨渴掘井。
身處如此變幻莫測的職場環境，更應如此。
首先從公司層面分析，有以下4個方面：
1. 嚴控預算
提到嚴控預算，可以說是最能反映一個公司經營狀況的名額之一。
去年7月，來勢洶洶的雙減政策一落地，可謂是哀鴻遍野，幾乎所有專注于K12領域的教育機構，都未能幸免。
當時，我所在的工作機關就是一家頭部教育機構。
7月之前的端午節，公司給每一個員工都定制了非常精美的端午禮盒，有粽子，有精緻飯盒，還有一系列端午趣味拼圖和相框。
可謂是誠意滿滿，每一個人都很喜歡。
但9月的中秋佳節，當大家還在擔心中秋會不會有節日禮包時，果不其然，什麼都沒有發，連月餅都沒有。
而僅僅7月底到9月，不到2個月的時間裡，公司就已經裁掉了至少60%的員工，還有的是整個部門原地解散。
接着，一波接一波的福利大減，逐漸取消房補，然後取消餐補，最後連一周一次的下午茶零食也取消了。
2. 全員營銷
所謂全員營銷，就是本來不需要承擔銷售業績的崗位，也開始被迫接受銷售目标。
員工們不僅需要做好本職工作，而且還要為銷售目标絞盡腦汁，費盡口舌地去争取每一個出單機會。
3. 組織調整
因為裁員都是一輪接着一輪的，很多時候一個部門的去留，取決于其在整個公司營收的占比情況。
如果營收慘淡，它就會成為公司斷臂求生的選擇。
一系列的人才流失、部門合并甚至裁撤的現象也随之而來，是以就有了組織架構的調整。
在一般正常情況下，一年一次大的組織架構調整，已是公司的大事件。
如果出現多次，那應該提前做好被裁、尋找下一家的準備。
4. 資料保密
如果一個公司正常營收的情況下，都會階段性地展示公司的财報或者營收資料，以展示公司的實力。
這不僅是提升行業地位影響力的需要，而且也是鼓舞士氣的必要途徑之一。
當公司很長時間沒有公開營收資料，部門也沒有進行資料複盤時，公司可能已處于經營慘淡的邊緣了。
然後，從個人層面分析，有以下4個方面：
1. 調崗或調去邊遠分公司
正如新東方被調崗的那位程式員一樣，面臨的選擇要麼接受調崗，要麼被裁。
當你被調崗到一個自己不熟悉或者完全沒有接觸過的崗位時，意味着你之前工作的經驗積累幾乎化為零，這也是大多數人不願意被迫調崗的原因。
當總部連調崗的機會都沒有時，剩下的可能會将你調到邊遠的分公司。
這時，你會面臨城市變動所帶來的一系列人脈、住宿、甚至是家人孩子工作學習等問題。
很多人不願就此放棄在大城市的積累，隻能被迫離職。
2. 降薪
當一個公司出現債務危機，無法按時按量給員工發放工資時，就會出現降薪，甚至拖欠工資，比如前段時間的開課吧員工集體讨薪事件。
是以，降薪，是一個非常明顯的裁員信号。
3. 邊緣化
我的好友阿萍就經曆過。
在正常情況下，她一直都是晚上10點下班，從某一天開始，主管卻要她9點就可以下班。
而她的手裡的任務越來越少，接到的新客戶量也在逐漸降低，甚至小組開會的時候主管不會通知她，部門開會的事情她也不知道。
最後她發覺自己已經完全被架空了，沒有新客戶就沒有績效，隻能拿底薪度日。
最終她無法忍受這種精神和意志的消磨狀态，自己選擇了辭職。
4. 考核目标定制過高
朋友王強，之前在一家頭部教育機構做主管，小組業績都保持得不錯。
但是在雙減政策開始之後，随着公司對于流量投放的力度大大減少，導緻客戶量銳減，由此帶來的就是銷售業績慘淡。
然而他們部門的經理不僅沒有給大家調低考核目标，反而給他們制定了更高的ROI轉化率目标。
結果很明顯，他們都沒有達到。
最終他們整個小組都被迫離職，沒有拿到裁員補償金。
也許你可能還沒來得及察覺上述8個信号，就已經被列入了被裁名單，這個時候該怎麼辦呢？
牢記以下5點，保護好自己的合法權益：
1. 找到勞動合同，證明有勞動關系；
2. 及時備份考勤記錄，比如在企微或者公司辦公軟體裡面的打卡記錄；
3. 公司内部管理系統的工作記錄，比如往來的郵件，送出的審批記錄；
4. 公司員工手冊或者規章制度，最好還能找到下載下傳列印的路徑；
5. 你的工資條和工資轉賬記錄。
如果能做到好聚好散，那是最好的結果。
如果遇到變相裁員以避免裁員賠償的企業，也要做好勞動仲裁保護自己的準備，上述5點就是你自己的有力證據。
02
不怕被裁的底氣，
源自反脆弱能力
正如塔勒布在《反脆弱》一書中說到，風會熄滅蠟燭，但是卻能使火越燒越旺。
與其在職場中整日戰戰兢兢，如履薄冰，不如主動成長，增強自己的反脆弱能力。
要想提升反脆弱能力，第一步，也是最重要的一步，就是走出三大職場誤區，專注影響圈。
01 走出三大職場誤區，專注影響圈
誤區一：誤把平台當能力
朋友小吳，之前在一家頭部教育機構做K12課程的銷售，經常都是霸榜銷冠。
自從他摸索出自己的一套銷售話術和流程之後，開始疏于更新和提升自我，覺得目前的業績還不錯，自己的能力已經非常高了。
結果趕上去年7月份的雙減政策，全面禁止教育公司打廣告引流，是以一下子客戶群體銳減，小吳也從之前的每月高薪，突然開始拿底薪度日。
迫于現實消費開支的壓力，他選擇了辭職，他覺得以自己的能力，到哪都掙得比這多。
可是當他開始陸續投履歷面試後才發現，自己的能力在HR面前變得一文不值。
因為HR告訴他最近已經收到了幾百份跟他類似工作經曆的履歷，而且好多跟他同級别的提出的薪酬都比他低得多。
到這個時候，他才發現，原來一直都是自己誤把公司平台的資源當成了自己的實力，跳出來才發現，自己其實沒那麼厲害。
去年9月份離職到今年4月份，才找到工作，而薪資已經降為了去年的一半都不到。
誤區二：誤把上司當兄弟
很多職場打勞工，特别是初入職場的年輕人，面對老闆或者上司的器重話語時，甚至稱兄道弟的場面，容易産生一種一人之下萬人之上的錯覺。
覺得自己比其他同僚更加優越，能力更加出衆，進而導緻一系列扭曲的行為。
比如開始擺架子，對其他同僚指手畫腳，覺得自己有上司賞識就可以為所欲為，結果是上司和同僚兩邊不讨好，最終把自己的職場生涯給“作”沒了。
誤區三：誤把公司當家
犯這一點的絕大多數都是初入職場的年輕人。
我第一次進入職場時，加上單身的緣故，覺得公司寫字樓真舒服，甚至比我租的房子還舒服。
寬敞明亮的辦公區、三面落地窗全景式會議室、高端飲水機、滴塵不染的衛生間、洗完手之後似乎取之不盡的擦紙巾、還有豐盛的下午茶。
上司還會時不時地請吃大餐，可以說是讓人倍感幸福，那個時候天天加班到十一二點，一周隻休一天都覺得十分滿足。
直到後來有一次，一位好朋友提醒我，除了工作之外，自己還有别的什麼學習時間嗎？
我猛然驚醒，發現自己已經好幾個月沒有看書或者額外學習新知識了，俨然把自己綁在了這個崗位上。
每天把所有時間都花費在這些流程化的工作内容上，除了學到一些銷售技巧之外，似乎沒有能拿得出手的能力。
然後我開始撿起我的英語口語，無論多忙，每天都會抽出一定的時間學習講課和新知識，而這些，讓我在7月份的雙減裁員大浪潮中，幸存了下來。
被裁的大部分都是銷售，而我，已經成功轉型，成為了一名講課老師。
在同期入職的同僚還在為被裁掉而瘋狂投履歷找工作的時候，我卻可以拿着之前雙倍的薪資，單休也變成了雙休。
專注影響圈，才能給自己打造真正的職場影響力。
02 如何提升自己的反脆弱能力？打破“青蛙定律”
1. 提升認知思維能力，用飛輪效應打造個人品牌。
新媒體寫作領域新晉作家粥左羅，從新媒體小白晉升到新媒體副總裁，隻用了短短3個月。
他從寫出第1篇10W+，到第2篇，再到隻要有熱點公司都讓他去寫，自然他的爆款文章一篇接一篇。
最終，他從一個小白直接被提拔成内容副總裁，可以說是普通人運用飛輪效應逆襲的完美案例。
2. 打破“青蛙定律”，增強執行控制力，避免稀缺帶來的目光短淺
蛙幸免于沸水，卻慘死于溫水，這就是心理學中著名的“青蛙定律。
知乎上曾有人問：
“為什麼，職業明明到了天花闆，卻不敢主動離開企業？”
其中一個高贊回答是：
“因為人的依賴性和懶惰性。”
當人一旦開始屈服于自身的惰性，必然不會有長遠的目光，要麼是得過且過，要麼是投機取巧。
自去年雙減政策以來的裁員潮，可以說是一波未平一波又起。
我之前一個在大廠做程式員工作的朋友，當時因為薪資福利豐厚，線上教育還是資本的寵兒，是以他在2020年下半年跳槽加入一家頭部線上教育公司。
一段時間後，漸漸地，他發現自己的工作沒有什麼挑戰性了，除了還不錯的收入之外，幾乎沒有什麼新的成長。
但這時的他已經不敢折騰跳槽了，因為每個月還有大額的房貸要還。
是以即便是每天的工作讓他覺得自己如同機器人，機械性地輸出重複的内容，他也覺得很滿足。
直到2021年的7月份雙減政策一出，線上教育行業可謂是一夜之間，哀鴻遍野，裁員潮席卷而來，而這裡面就有我那位朋友。
被裁之後，他一時不知所措，年齡優勢已經不在，技術實力卻沒有太大提升。
失業潮碰上畢業季，讓找工作難上加難。
而為了還上每個月的高額房貸，他不得不暫時去跑滴滴過渡，隻是不知道這個過渡時期有多長。
愈是覺得自己安逸舒适，愈要定期給自己制定有挑戰性的目标。
不要因為一時的眼前利益，而陷入沉沒成本無法自拔，最終蹉跎了歲月，卻沒修得不可替代的真本事，落得個中年被裁、颠沛流離的下場。
03
寫在最後
最近，新東方董事長俞敏洪說，去年雙減之後，他花了近200億元，退學費和員工遣散費，卻沒有給公司帶來太多危險。
而這是俞敏洪從2003年就開始未雨綢缪的一個舉措，他頂着巨大的股東壓力，給公司留下一大筆存款，足以應對極端情況導緻的公司倒閉。
正因如此，當其他大部分教育機構都紛紛倒閉之時，新東方依然可以成功轉型直播帶貨，東山再起。
企業要想基業長青，必須要居安思危、高瞻遠矚，而個人想要不被淘汰則需要未雨綢缪、防患未然。
富蘭克林曾說：
“假如有什麼事情需要明天做，那麼最好現在就開始做。”
如果此時此刻你正在飽受疫情之下裁員的焦慮，害怕被裁或者還沒做好被裁的準備。
與其坐以待斃，不如現在就主動成長出擊。
在幹好本職工作之餘，去花時間探索自己的第二曲線。
它也許是你被裁之前的錦上添花，但一定是你有朝一日被裁後的雪中送炭。
-END-
作者丨魚籽醬·如歌
來源丨魚籽醬文化