國際米蘭老闆張康陽接受了著名記者費德裡科的專訪。
他的理念，藍圖，通過這次訪談，可窺端倪。
去年接受《米蘭體育報》采訪時，張康陽明确表示國米要賣大牌，目标不是奪冠，而是争四，但今夏，張康陽的說法變了，他表示國米的目标是在各條戰線上都去沖擊冠軍。
“作為足球俱樂部，我們的核心業務是組建有競争力的球隊，讓追随我們的球迷感到幸福”，張康陽講道：“是以場上必須有偉大的球員們。我們下賽季的目标？我們希望能用努力的工作，最好的表現，來款待我們的球迷。隻要這樣，積分榜上的排名就會處于它應有的位置。球隊的目标是在每一項我們參加的賽事裡，都去追求盡可能最好的結果，因為我們是國際米蘭，我們知道俱樂部的分量聲望，也知道我們曆史上赢得的那麼多獎杯。這是一種我們希望一直保持的承諾和保證！”
國米如今财政拮據，既然花費高額租借費和浮動費來買盧卡庫區區一年的使用權，就是一場豪賭，藍黑軍希望先于AC米蘭拿到第20冠繡上第二顆星。
張家入主國米後，多數賽季，都沒有明确把奪冠壓力施加給球隊，但這一次，情況不同。
老闆的這種态度，顯然會對新賽季的國米形成一定的影響。
小因紮吉壓力山大。
這次專訪中，張康陽講述了他與國米在“數字化産業”的多年布局——這最開始被老派的意大利足球人士認為是不務正業，不切實際的空想。但現在，這些努力開始慢慢收到成效。
張康陽指出，他是個90後，他的成長過程中，世界在發生顯著的變化。他10歲之前，電腦和網際網路并不普及。然後技術不斷發展，他十幾歲時，這些東西就占據了人們太多時間。到如今，離開這些，人類根本無法正常生活。
如今，網際網路無處不在，電子媒介亦是無處不在，是以每家公司，每個俱樂部都必須順勢而變，迎合時代。
張康陽指出：“我是意甲最年輕的球隊老闆，我希望我能給我的俱樂部，還有整個足球體系帶來些新東西。”
張康陽入主國米初期，就削減了國米在“傳統媒體”的業務經費，分去Inter Media House（國米媒體辦公室），業務就是給國米球迷提供電子領域和網際網路服務。
這引發了兩種後果——首先，得罪了傳統媒體。
少了雞腿的記者們義憤填膺，每年都在炮制國米各種假新聞，将藍黑軍視作不共戴天的大敵，炒作為醜聞不斷、内耗頻仍、從上到下都是白癡的爛隊。一度影響頗為惡劣。
同時，國米在網際網路的影響力與日俱增。
各社交網站上，國米的更新頻率、服務水準、活動組織能力都在不斷提升，與托希爾時期所謂的“國米官方賬号”一周也更新不了幾次不同，如今國米在網際網路上為球迷提供服務，已經是意甲球隊中的最高水準之一。是以，國米在西方各大社交網站的擁趸數量都在飛速提升，從5-6年前不到AC米蘭的1/5，到如今已有趕超之勢。
去年，國米改變了隊徽。
各報紙抨擊此舉是“亵渎傳統”，很多國米球迷跟着起哄。其實背後的博弈是：往年國米捧杯後都會花錢去報紙買整個版面去慶祝，可如今國米隻是用新隊徽去網際網路上造勢，這是亮明車馬，緻力于新媒體推廣，更進一步遠離傳統報紙。
報紙痛罵，是因為斷了敲詐國米增收的念想。跟風起哄的“國米球迷”是為什麼，那就非吾等區區凡人能了解的了。
然而在新媒體領域的這些工作，究竟有沒有意義？能否實作變現？
一直以來，這有很大争議。
老派人士認為，如今意甲各隊的收入主要分三塊：電視轉播費、球場票房、贊助收入。在新媒體領域花費這麼多氣力，能提升上述三大收入的哪一項？無用功而已。
但張康陽仍然堅持去做，因為他始終堅信，世界在變，球隊就必須要變。他指出：“我非常确信，20年内，當我們再談俱樂部的收入，球票銷售和電視轉播不會再是主要部分。社交網站，虛拟世界，電子衍生産品才會更加關鍵！”
5-6年前，張康陽就抱有如此信念，在新媒體領域深耕細作，一定能提升國米收入。那些老派人士普遍認為他這是“空想”。
可如今，國米多年的布局，已經開始慢慢收到成效。
比如去年至今，國米的球衣胸前廣告的改變。再比如今夏，國米與科樂美簽下一份6年4500萬歐元的贊助大單，顯然對方買的不止是國米女足、梯隊訓練服背後的廣告位，而是未來和國米在電子遊戲領域的一系列合作。
張康陽指出：“如今俱樂部10%-20%的收入來自于新媒體，我相信，這會不斷提升，越來越多！”