每刻科技将助力企業開啟新一代财務雲共享模式，最終打造實時數字會計，在現代會計轉型和創新中，貢獻中國智慧，引領會計變革。每刻科技魏美鐘說。
“在傳統會計中，中國曾經是領先的。大禹是會計審計的史祖，治水完成後，建立了統一管理的上層建築，諸侯和部落要交管理費，就有了記賬、稽核。”漫步經過每刻科技的文化牆，從甲骨時代的結繩記事，到中國曆史上第一次會計審計工作大會，再到曆朝曆代記賬方式的更疊，中國會計發展史一一呈現。
伴随着大航海時代商業文明的到來，現代會計出現，中國的聲音卻逐漸微弱。魏美鐘為我們描繪了美好的圖景：“我希望将來現代會計的曆史程序，能留下我們中國人的烙印，中國能重回世界會計創新中心的舞台。”
創立每刻科技（下文簡稱“每刻”）之前，魏美鐘已在财稅領域工作30年。前15年，他供職過供銷社、鄉鎮企業、國企、外資企業；後15年，任職大華股份副總裁兼财務總監。随着會計行業手工時代、電算化時代和ERP時代的推進，他将自己對會計數字化的思考落地應用。
2015年每刻成立，聚焦智能雲财務産品和解決方案，幫助企業實作資料共享、業務與财務全方位協同。“每刻”二字凝結了他颠覆百年不變的會計結賬周期、實作每時每刻結賬的樸素願景。7年發展，每刻已服務3000+客戶，使用者規模超過200萬，覆寫全球150多個國家及地區。
“三到五年内，中國将成為世界上第一個會計脫紙的國家，會計崗位在家辦公将成為常态。” 近日，每刻舉辦群智雲财務高峰論壇，參會者以“元宇宙”的方式在虛拟世界交流，就像未來财務的映射。
談創業初心
每刻是我對“實時會計”的探索，希望幫助企業實作實時結賬
章豐：每刻的孵化，可以了解是一種内部創業的模式嗎？
魏美鐘：可以算是。2009年，我在大華帶隊開發了一套内部報帳平台，打通了銀行卡和攜程的資料。後來我了解到美國Concur公司以SaaS的形式提供差旅、費用和發票管了解決方案，當時就想把報帳平台做成類似的SaaS産品，但一直沒能實踐。
2014年，得到集團的認可，我帶了一支團隊開發産品。demo（試樣）出來後，由于和大華的主業相差太遠，我陷入了放棄還是繼續的選擇困境。當時團隊勸我說：“魏總，大家做産品的熱情都起來了，總要努力一下。”
我也是比較理想主義的人，堅信财務數字化産品将為行業帶來巨大價值。2015年，我們拿到了天使投資，成立了公司，是以一開始算是“被創業”。
章豐：你覺得自己是創業者的性格嗎？大家可能會覺得CFO出身的創業者比較穩健，決策更傾向于保守。
魏美鐘：我喜歡不斷追求完美的落地，從根本上解決問題，這可能也是一種創業者性格。比如在大華期間，我從頭推動了庫存和會計子產品ERP，一個月内上線，半年後合并兩套系統，沒有任何差錯。
很多人認為财務是比較嚴謹的，不應該創新。恰恰相反，财務人員應該成為一群非常活躍的創新主體，思考創新，提高勞動生産率。
章豐：你是财務專業出身，IT能力是用什麼方法獲得的？
魏美鐘：自學。我在學校讀會計專業時，還用算盤手工算賬，容易出錯，查錯的過程也很痛苦。當時計算機課教Basic語言，輸入幾行代碼一個圖形就出來了。我就産生了兩個想法：未來記賬憑證到出會計報表是否可由計算機代勞？會計結賬周期是否可以從單月轉為單日，甚至實時自動結賬？
抱着“财務一定要用軟體”的樸素想法，我一有空就自學計算機。1998年我到外資企業，有了工作電腦，我用Excel做出了第一個全自動的預算報表，原始資料輸入進去，名額就調出來了。ERP興起後，我經常去參加一些推廣活動，也收集ERP原理的書籍來讀。
章豐：是以你是“在幹中學”，到大華是把自己的所學應用到實踐中去。
魏美鐘：對，我職業生涯前15年屬于經驗積累，儲備了專業理論。2004年進入大華後我正式接觸了IT，在實踐中展開落地，搭建了财務、IT、HR體系，實作了當初的第一個想法，把計算機軟體應用于财務。每刻的誕生，則是我對第二個想法“實時會計”的探索，希望能幫助企業實作實時結賬。
談财稅SaaS
打破ERP系統的記賬邊界，資料流通、多跨協同
每刻産品矩陣
2015年，由電子發票引發的财務數字化浪潮席卷而來。每刻看準企業财務管理第一大痛點“費控報帳”，上線了第一款産品“每刻報帳”，提供費用報帳管理、差旅預定、全流程費控服務，提高人效。2020年電子會計憑證程序加速，“每刻檔案”順勢推出，實作企業電子票不列印、紙質票電子化。此後電子專票時代開啟，“每刻雲票”圍繞着解決發票電子化給财務帶來的相關業務操作的困難點，幫助企業、财務端、業務端實作降本增效。
章豐：後ERP時代，每刻如何通過SaaS産品賦能企業财務管理？
魏美鐘：通常了解ERP是企業資源計劃系統，我認為它其實是一個記賬系統。企業除了内部協同，還涉及外部生态的業務協同，比如供應商、客戶、銀行、稅務等。ERP是區域網路時代的産物，缺乏外部協同和資料互動。每刻要做的，就是打破ERP系統的記賬邊界，從資料采集、資料處理，到記賬、納稅申報、報告分析，打通業财稅資料生态鍊。
以報帳場景為例，因公消費包含吃住行等多方面，有來自不同管道的電子發票或紙質發票，企業要收集各流水資料，到稅務系統鑒定發票真假，稽核完成後打款給員工。看似簡單的報帳流程，涉及大量資料和系統的對接。
在費用管理SaaS子產品，每刻對外打通了差旅平台、信用支付、發票平台等，同步采集消費和發票資料，打通了稅務總局發票底賬庫，進行票據的智能識别和驗真查重；對内打通了企業ERP、OA、資金平台等應用系統，實作自動記賬、批量支付、預算控制等功能。
每刻費用管理生态平台
基于生态資料鍊的資料打通，是數字财務的基礎。從報帳這個企業财務管理的典型場景和痛點出發，每刻圍繞财務場景，形成了檔案、雲票在内的産品體系，打通企業ERP外部各方面資料，做到資料實時采集、過濾、記賬，讓會計這個企業的“史官”記錄企業更真實的曆史。
章豐：财稅領域對政策高度敏感。近兩年數字化改革的浪潮，也是一股推動财務數字化和智能化的環境動力？
魏美鐘：先說說我對數字化改革的了解。“改革”意味着從頂層設計開始，打破原有機制，搭建全新體系，比數字化轉型更進了一步，展現了國家全面數字化的決心。未來，簡單重複的腦力勞動将被技術取代，社會運轉效率空前提高，解放更多人力。很多行業會有翻天覆地的變化，尤其是财稅領域，基礎崗位能釋放出80%的有效勞動力。
目前企業财務數字化的難點在于發票電子化。在财務核算的基礎憑證中，發票占了很大比重，但企業在發票電子化方面存在思維慣性，以浙江省為例，目前還在使用紙票的納稅戶有300萬。政策正推動發票全面電子化的程序，三年内可以實作稅務數字化，屆時企業财務數字化也将水到渠成。
我們業财稅資料一體化的創新變革，正是數字化改革這個“大場景”中的“小切口”。通過這個“小切口”，實作企業的“多跨協同”，即與企業的合作夥伴、上下遊企業、銀行、稅務等實作業務、資料上的協同，打通整體資料鍊。
談新一代雲共享
未來更考驗企業的戰略決策能力和對趨勢的判斷能力
章豐：每刻所推崇的“雲共享”概念，怎麼了解？
魏美鐘：每刻是首家推出SaaS雲架構的财務雲共享平台。傳統定制化共享平台打通生态資料鍊成本高、傳遞後更新要二次定制、硬體維護成本高。雲服務提供的是一個平民化的共享平台，以更彈性的配置、更靈活的計費方式，滿足客戶個性化的需求。
雲架構的方式可以按存儲量、單據量、使用者量或者使用頻率等方式收費，也可以租用，讓中小企業用較少的投入，也能與大企業在系統平台選擇上平起平坐。就像本來要購買奔馳才能使用，現在奔馳可以租了，不同消費群體都可以負擔得起。
是以，數字化、雲化、産品化的新一代共享将逐漸取代本地化、定制化的傳統共享。
章豐：這也是雲時代SaaS産品的魅力。跳出産品形态來看，雲共享還會對未來财務帶來哪些影響？
魏美鐘：目前，國内傳統的财務共享，還處于紙質資料與電子資料互相轉換的階段。我認為新一代雲共享分為兩個層級：
場景化共享。與财務日常工作有關的共享，比如費用共享、應付共享、應收共享、檔案共享、稅務共享等，資料可共享，且實時更新。
大資料共享。當企業數字化程度足夠高，可以把所有業務、财務、人力資源等資料歸集到數倉，通過BI的方式展現。不局限于财務，公司裡需要資料輔助決策的崗位，都可以定制BI分析報告。
每刻BI應用于費用管理示例
傳統的财務共享都還在場景化共享的階段，并且隻做到了一部分。當雲共享實作第二層級時，企業将面臨更大的挑戰，不隻考驗基礎業務、管理能力，更考驗戰略決策能力、對趨勢的判斷能力。
章豐：是以雲共享是每刻站在更長遠的角度，所倡導的一種企業服務的方向。
魏美鐘：對。财務全面數字化、無紙化，可以支撐企業建設虛拟雲共享中心，共享不再局限于一個實體的辦公點，财務人員不用再實地集中辦公。甚至可以把共享中心用元宇宙的形式展現，随時可以看見同僚，在家辦公就像在公司辦公。
每刻群智雲财務高峰論壇元宇宙專場，探索未來财務居家辦公可行性
疫情影響下，居家辦公已成常态。居家辦公一方面節約通勤時間，提高工作效率，同時交通擁堵減少使得城市管理負擔降低，也更環保；另一方面解決社會性問題，教育孩子、照顧老人等難題迎刃而解，社會将更和諧。
談群智
面對的客戶越多，吸收的智慧就越多，驅動産品成長
每刻科技已服務上市公司超300家，3000+企業客戶，覆寫12個行業。在産品的功能服務實作通用一體化之後，每刻的錨定點來到了生态，并提出了“群智 · 共生”的理念：群智，核心是彙聚财務領域的群體智慧。共生，是與生态夥伴各取所長，深度融合。
章豐：“群智”二字凝煉了每刻在财務領域探索的思考？
魏美鐘：其實群智并不是每刻獨創的，這世界本來就是群智的世界。每刻基于SaaS化平台，将衆多成功企業的管理思想、理念和經驗，高度抽象成标準方案和模型，平台共享，群智共創。
章豐：與客戶共建共創，一定意義上是SaaS産品成功的核心方法論。
魏美鐘：當然“群智”不光是人的群體智慧，還可以結合數字時代技術的智能。人工智能1.0就像專家一樣，什麼樣的發票拿過來都能識别，但是每個企業的合同模闆不一樣，中心化的人工智能很難解決。在2.0的時代，解決方案模型是去中心化的。通過我們技術的輸出，讓每個企業根據自己的業務的需求、單據的特點以及合同模闆的特點，自己進行訓練。
從人工智能1.0進階到人工智能2.0
就好比蓋房子，整個園區的規劃和基礎裝修是我們提供的，内部裝修需要不同行業的不同客戶參與完成。我們面對B端客戶種種個性化需求，發掘合理的，抽象成可配置的、有彈性的産品功能。客戶越多，吸收的智慧就越多，驅動産品成長，這就是“群智”。
章豐：分辨客戶的合理需求并抽象成通用功能，很考驗團隊業務和IT結合的能力。财務是個專業化程度很高的行業，每刻怎麼處理這個問題？
魏美鐘：我們是一個有深厚财務和IT實踐背景的公司，我們的産品是站在财務實踐的視角設計的。在産品設計層面，我們将産品分子產品開發，由我這樣的業務人士，引導産品和技術團隊了解對應子產品的功能。比如雲報帳子產品，我隻需明确報帳邏輯和架構，産品出産品方案，技術轉化成代碼功能，第一版打磨到内部滿意後，先找典型客戶溝通試用，反複論證，不斷疊代方案。
章豐：每刻目前的标杆客戶以大企業為主？
魏美鐘：我們的客戶主要是中、大型企業，他們往往需要更專業的服務，是以會更加關注供應商提供服務的能力和專業度。因為有專業度，是以就有了分工，在中小企業市場是有一體化的需求，但是在中、大型客戶的市場反複論證，才是真正的可取之道。
談現代會計轉型
實時會計、國際化會計、管理會計，貢獻中國智慧
章豐：每刻的文化牆上有很多關于會計行業曆史的展陳，中國會計曆史悠久，但在現代會計制度中式微。你期待在現代會計貢獻哪些中國智慧？
魏美鐘：中國可以在三個方面有所貢獻，實時會計、國際化會計、管理會計。
實時會計，就是做到實時同步資料、按天結賬，讓會計和财務報告跟上企業業務發展的步伐。傳統會計的記憶時延是非常長的，企業數智化轉型下，實時會計是企業智能化更新的重要環節。
如何了解國際化會計？對于微觀經濟的交流，會計是最好的國際語言。未來中國将發展為世界第一大經濟體，成為全球化的旗手，此時對國際準則的影響最深遠，中國的會計必然需要國際化。
國際化會計，一方面中國把新經濟模式下探索的理論創新，運用到會計國際準則中去；另一方面中國在會計創新上的領先，也會引來國際準則向我們趨同。
舉個例子，企業全球化面臨的跨準則翻譯問題，不同國家的财務準則有差異，集團公司會計報表合并非常痛苦，但實作企業财務數字化，不管你是哪個國家的賬，都可以自動生成統一的報表。
章豐：把技術能力和業務能力的創新融合，為國際準則帶去更高效的新模式。
魏美鐘：管理會計，是通過分析大量資料來指導企業業務，不僅需要财務會計的資料，還需要業務資料。财務資料共享後，使資料分析标準化、實時化，實作對企業更及時、高效、精準的決策分析和風險預警。當财稅SaaS實作業财稅一體化後，管理會計就水到渠成了。
章豐：管理會計是以會計視角去描述企業智慧化決策的版圖，也是每刻正在幫企業提升的部分。
魏美鐘：我希望每刻成為一個提供資源共享的财稅SaaS平台，幫企業實作全方位資料共享和業财稅協同，在财務軟體上真正實作自主可控、趕超歐美。每刻也将助力企業開啟新一代财稅資料的雲共享模式，最終實作實時會計。在現代會計轉型和創新中，貢獻中國智慧，引領會計變革。
快問快答
達成目标後，你如何犒勞自己？
陪伴家人。
挑選合作夥伴，你最看重的品質？
講規則、有商道。
給創業者的一個錦囊？
慎重。創業是九死一生的煎熬過程，消耗智力、體力、耐力，需要上司力，找到志同道合者很難。
你最想改變世界的一件事？
實時會計，讓财務人員不加班。
如何定義“數字新浙商”？
一類是擁抱數字化的人，将數字化充分運用到企業治理中；另一類是挑戰數字化的人，用數字化變革颠覆行業。