兩個在沙特工作的中國人的見聞

在利雅得，我見到了西外畢業的小唐，他來沙特4年時間了。他畢業以後先是去印度待了1年，接着到了沙特，待了4年直到現在。

1，西外畢業

小唐是兩廣人，但是國語卻是一口發音靠後的北方腔調，讓我特别驚訝，原來他在西安上了4年大學。

我問他阿拉伯語應該挺流利吧？他說，不會說。我說你不是西外畢業的嗎？

他說，他對這裡的文化和宗教很不認同，是以學習語言也有種排斥感，于是就一直講英語了。

我說那你還來沙特上班。

他說，謀生和喜不喜歡一個地方是兩回事啊，大部分生活在沙特的華人都過得很壓抑，因為這裡社會文化太保守，需要生活的小心翼翼。

2，做基建行業

在沙特，有大量的中國基建企業，中企幾乎建設了沙特的大部分設施，包括公路、電站、大型場館、高鐵……

由于現在全球能源的均衡化發展，以及沙特賴以為生的石油資源也在枯竭，是以沙特政府不得不面對将來發展走向的問題。

為了擺脫對石油的依賴，小王子也想出了很多點子，但是似乎實施到實際層面，效果都大打折扣。

小唐說，現在沙特幾乎每個政府部門都會在網上弄一個系統，說白了就是卡一層手續費。比如說你要做一個項目，那麼你可能就要去十幾個部門注冊十幾個系統，然後你就要交十幾門費用，感覺他們政府是窮瘋了……

3，這些年印巴勞工陸續離開沙特

我問，你在沙特4年時間，你從你的工作中，生活中，對這個國家的感受是什麼樣的，你覺得這裡人的工作效率，辦事的行政效率各方面友善嗎？

小唐說，其實沙特這幾年變化蠻大的，轉折點大概是2019年小王子掌權以外，提出了各種改革，是以2019年以前的沙特是一個樣子，2019年以後的沙特又是另一個樣子。

我說，2019年以前的沙特啥樣子？

他說，那時候沙特的本國人參與工作的比例不大，沙特基本上依靠外勞。

我問，2019年以後呢？

他說，他們提出了“沙化”“本土化”，政府就開始收緊了外勞的簽證。方法就是提高勞務簽證費用，本來一個印巴勞工在沙特打工一個月掙1500rmb，現在沙特政府一年的勞務簽證收費就8000裡亞爾（1.44萬rmb左右，數字可能有誤差，但是大差不差），相當于雇主每月除了要負擔印巴勞工1500rmb工資，還要給政府支付1200rmb的“勞務稅”。政府變相的給雇主壓力，是以這幾年印巴勞勞工數也在快速下降……

4，沙特本地人普遍懶散

在印巴勞工迅速離開沙特的情況下，沙特政府的布局就是讓沙特本國人積極參與到勞動中。

但是由于沙特人真的太懶了，沙特人四個人的工作效率，抵不上一個中國人的。

沙特人除了懶，而且規矩多，又要一天五次禮拜，一年有一個月齋月（幾乎所有工程處于半停滞狀态一個月）……各種節日、各種儀式……

我說：“宗教真的是生産力的最大‘殺手’，人類的好多勞動都浪費在了無意義的宗教活動上了。”

是以，現在确實有很多印巴勞工撤離了沙特，确實也有很多沙特人替代了印巴勞工的崗位，但是工作效率大大下降，勞動力成本迅速上升……

這導緻很多外資企業在沙特賺不到錢，很多資金也是識趣的知難而退了……

5，“我給你錢，你别來幫倒忙了”

小唐說，現在很多企業都是采用這種模式，比如說，政府要求“沙化”的标準是10個員工需要有2個沙特人，那麼，我們就找兩個嘴巴把的牢的沙特人，讓這兩個沙特人填充我們企業的名額，完成“沙化”目标。

我說，什麼意思？白白給這2人發工資，這兩個沙特人啥事不用幹？

他說，對，很多企業都是這樣的，因為沙特人工作效率太低了，很多人不僅完成不了工作，甚至還會幫倒忙，還不如讓他們在家裡待着，我們按照最低标準給他們工資。

我問，最低标準是多少工資？

他說，大概3000裡亞爾吧（rmb5400左右）

我說，什麼事情都不用幹，這個錢白拿？

他說，對啊，很多企業都是這樣完成“沙化”目标的，而且這些沙特人什麼都不用幹，就比印巴勞工辛辛苦苦幹一個月，還多拿一兩倍的工資。

在沙特的吉達，我見到了一位做家電産業的華人：小胡，他跟我談了談他到沙特10年對沙特這個國家的觀察。以及他從事的中國家電企業，逐漸在和日韓家電企業形成正面競争，絞殺。

1，湖南人來吉達10年

我在沙特吉達見到了華人小胡，他是湖南人，來到沙特已經有10年的時間了。他從事的是家電行業，準确來說是就職于國内某最大的空調公司。

既然在沙特生活了十年的時間，他對沙特的認知也算比較深了，他給我介紹了沙特的民生、國情的情況。

最經典的是小胡把沙特的社會結構描述成“沙漏型”結構：也就是富人和窮人都很多（當然，窮人遠遠比富人多），中産階級比例則很小，他認為這是一個非常畸形的社會結構。

2，沙特的“沙化改革”

小胡說，他在沙特有10年的跨度，也發現沙特這十年的變化特别大。

作為在沙特工作的中企人員，他感受最明顯的就是：沙特小王儲在這幾年提出的“2030年願景”，他的一個改革宗旨就是“讓沙特擺脫目前高度依賴石油産業的經濟結構”。

那麼沙特曾經有多依賴石油呢？在沙特，除了石油和椰棗，其他都需要從外國進口。勞動力則依賴印巴外勞，本國大量男性失業，依靠政府福利過最底層的生活。

沙特人很懶，基本上效率隻有中國人的三分之一，四分之一……是以企業一般也不雇傭沙特人。

是以小王儲為了改變這個情況，把人群“趕”到市場裡，讓他們被迫去找工作，有點像中國90年代的“下崗潮”。

然後，“沙化”這個詞語就出現了，“沙化”的意思就是“沙特化”，讓所有的外國企業、外國公司，到了沙特以後，必須雇傭相應比例的沙特人。

3，家電行業在中東

小胡是某國産空調公司的中東代表，他給我介紹，中東這邊的空調還很流行那種“空調一體機”，這在我們國内很罕見。中東在房子修建的時候，牆上會預留一個長方形的洞，為的就是将來裝空調的。

小胡說，在中東市場，空調企業是比較有優勢的，因為這裡的氣候，必須裝空調。在中東海灣國家一年12個月，有10個月必須開空調，再加上中東電價不算貴（他們都是直接燒油發電），是以空調家家戶戶必備！

4，中日韓在中東競争

我問小胡，在中東，家電企業主要是哪些？

小胡說，最早的時候是日本，然後就是南韓後來者居上。

“其實在2015年之前，中國家電企業在海灣國家幾乎是沒有市場的，2015年以後，中國家電企業逐漸到中東布局，到現在（2022年），至少在空調行業，中國企業基本上已經把南韓的市場佔有率搶光了。”

我問：“那除了空調呢？還有冰箱、彩電……”

他說，這些品類目前還是南韓企業的三星、LG在海灣國家地位比例牢固（中國的TCL也還可以），但是中國企業把南韓企業排擠點是遲早的事。

我說：“我的想法和你一樣，因為我之前在拉美和一個做攝像頭的海康員工聊過。他曾經給我總結，中國企業的最大優勢：市場在我們（中國）這邊，資金在我們這邊，時間在我們這邊……中國不像日韓，他們本國市場狹小，輸不起，一旦海外市場潰敗，就沒有戰略縱深……”

5，中國家電企業在海灣國家

小胡說，現在中東家電企業，特别是空調行業，在中東的中國家電企業主要是格力、奧克斯、海信、美的、海爾、TCL、長虹……

我說，我發現中日韓的産業重疊度很高，從家電、到手機、甚至汽車……

小胡說：“中日韓和歐盟不一樣，中日韓互相間的産業是競争關系，歐盟國家則是互補關系……”

我問：“現在中東的家電企業市場佔有率現狀是怎麼樣的？”

小胡說，整個行業在5年前，主要是被日韓企業（三星、LG等）所主導，而現在中國品牌的出海意願越來越強，是以中國品牌在中東攻城略地，這5年開始搶占日韓品牌份額，而且中國品牌和日韓品牌的品質差距還在日漸縮小。

我問，不同家電，中日韓企業在中東的市場佔有率有差別嗎？

小胡說，比如空調中國品牌占絕對優勢，但是洗衣機還是以日韓品牌為主，還包括液晶電視三星也很厲害。而中國家電企業中，美的的品類最全，啥家電都有，是以在中東銷量最大的是美的。

我說，那日韓家電品牌有啥優勢？

小胡說：“日韓品牌現在最大的優勢就是溢價能力很強，中國品牌依舊還沒有給消費者擺脫‘價格低廉’的印象，是以日韓牌子附加值高，利潤空調更大。是以中國品牌目前需要改進的就是市場品牌形象。”

我問，現在單單空調這個家店，中國在全球的市場佔有率是多少？

小胡說，空調是中國優勢最大的家電産品，中國空調已經占了全球90%的産能。