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文 | 最話FunTalk，作者 | 孫穎瑩，編輯 | 王芳潔
近日，《最話》發現，在日本市場，小米公司推出過一款短視訊種草的app“WakuWaku”，據官方介紹，目前該應用已被超過100萬人使用，Google Play商店亦顯示下載下傳量超百萬。
據企查查著作權一列披露，2021年6月15日“WakuWaku電商軟體”的著作權被首次發表，2021年12月22日，北京小米移動軟體有限公司對“WakuWaku電商軟體”進行了著作權登記。
根據介紹，北京小米移動軟體有限公司是小米集團的重要創新主體，主要負責小米集團智能終端、網際網路及物聯網業務的研發創新及生态落地，法定代表人是小米聯合創始人王川。
另據脈脈資訊顯示，“WakuWaku”産品的業務負責人之一王浛，畢業于日本東北地方最高學府Tohoku University（東北大學），2021年5月入職小米。在她的介紹裡，其團隊完成了該産品從0到1的搭建，以及電商化轉型。在入職小米之前，王浛先後在抖音國際化，騰訊泛娛樂品類從事營運工作，且參與了抖音國際化的冷啟動。
另外，從公開資料來看，“WakuWaku”的體裁不太像小紅書，而是專注于短視訊，頁面很像抖音。
盡管小米海外種草，看起來略顯跳脫，但不可否認的是，這的确是一家出海經驗豐富的公司。2021年，小米的境外收入達到了1636億元，占總收入的一半。單就日本市場而言，2019年末，小米的硬體已進入了日本。此時，開拓網際網路業務，倒也符合它一貫的海外政策，即網際網路跟着硬體跑。
不過，距一位接近小米人士透露，這個種草電商項目實際上已經停了，“原本也就是試一下。”
但小米并不是第一個試圖在日本種草的中國公司。早在2020年初，位元組跳動社群種草應用 Lemon8（曾用名 Sharee） 就已經在日本推出，據此前《晚點财經》報道，該産品的下載下傳量超百萬。
這讓人不得不為小紅書的将來感到擔憂，這個種草鼻祖還沒真正出海呢，已經有強敵環伺之像了。
今年3月，虎嗅的一篇報道中提到，小紅書至今沒有出海業務獨立負責人，甚至未對不同國家使用者進行分區營運；從業務層面，小紅書現在無單獨海外業務，其業務結構隻分商業化與社群（社群已與電商合并）。
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或許可以這樣說，WakuWaku是抖音的小紅書版本。
因為它定義的是一個免費的短視訊平台，頁面展現形式與抖音基本一緻，且背後也是基于算法推薦邏輯為使用者分發視訊。
根據官方介紹，使用者可以關注喜歡的帳号并且接收系統量身定制的每日更新。甚至，在WakuWaku的app裡面，還内嵌了一個編輯工具，使用者無需離開WakuWaku就可以修剪、合并和複制視訊。
同時，WakuWaku的視訊内容又很聚焦于時尚、美妝、精緻生活（食譜、健身、家居）等細分品類，這又是小紅書的重點領域。
在官方的介紹裡，WakuWaku将自己定義為一個“社群”，每天為女性提供現成的生活方式資訊，希望使用者能夠表達自己，它号召“美麗值得讨論”，這很小紅書。
是以在WakuWaku這款産品身上，我們既可以找到小紅書的痕迹，又能找到抖音的影子，既可以看到平台的基因，又能看到社群的屬性。但其實呢，小米要做的是電商。
因為不僅其著作權登記中提到，這是一款電商軟體，業務負責人工作内容介紹裡提到的“電商化轉型”，這些資訊都在告訴公衆，WakuWaku最終是希望長成電商業務的。
别說小米是一家硬體公司，是以電商就不是它的強項，早前圍繞着商業模式，小米提出了一個“鐵人三項”的概念，包括硬體、網際網路服務和新零售，其中新零售中除了線下店之外，還包括小米商城、有品商城、小米之家等。
更重要的是，日本本身是一個非常适合種草拔草的國度。畢竟日本的美妝産業和時尚潮流市場非常成熟，這塊市場的人群恰好是種草拔草的核心使用者。
以美妝産業為例，早在明治維新後，日本就誕生了第一批本土的化妝品企業。像著名品牌資生堂前身是1872年成立的西式藥房，1897年它推出了“紅色蜜露”化妝水；品牌花王的前身則是1887年的長濑商店，其在1890年推出了“花王”牌美容皂。
甚至在二戰後、經濟急需複蘇的時代，從消費端看，日本家庭美容用品（化妝品為主）支出的增速竟與家庭收入、消費支出增速整體一緻。背後折射着日本美妝消費市場的廣闊。
但不知為何，小米選擇放棄了這項業務。至少從資料上來看，WakuWaku表現的并不差，作為一個後來者，它的下載下傳量和Lemon8在同一個量級。
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一個有意思的現象是，随着WakuWaku被放棄，幾乎所有web1.0時代就已經取得成功的企業家，都和短視訊業務擦肩而過了。
比方說，傅盛的獵豹，曾經是“Musical.ly”的早期投資人，但卻将它賣給了位元組，周鴻祎的360也投資過位元組的前身今日頭條，後來退出了。
甚至360自己還差點幹了短視訊這件事，推出過一款叫奶糖的app，卻沒有堅持做下來，至今仍被周鴻祎引為憾事。
在我們的同僚此前對周鴻祎的訪談中，他曾經談起過奶糖這個項目，“後來我就發現，很多機會你看到了、悟到了不等于是你的機會，你還得考慮你有沒有相應的人。我犯的最大錯誤就是我自己去做，但我的精力是有限的，我開了頭我又沒法真的去做，就隻好在公司内部去找人做。那麼實際上有的時候沒有搭出合适的團隊，同時公司内部又不是一個真創業的機制，是以很多機會就錯過了，覺得蠻可惜的。”
或許是因為使用者更年輕化，今天市面上流行的種草社群、短視訊平台基本都是由80後創立的。
比如，小紅書的創始人翟芳，1985年出生，還是個帶有“鬼馬精靈”符号象征的雙子座，推出小紅書的時候僅28歲；位元組的創始人張一鳴1983年生，34歲的時候推出了抖音，現在接任抖音業務的張楠，雖然沒有具體年齡披露，但官方也顯示是80後。此外，快手的創始人程一笑、B站的創始人徐逸也都是80後。
但其實，雖然創始人不年輕了，小米也算是懂年輕人的。因為小米手機之是以站穩腳跟瞄準的正是年輕使用者，并吸引了一批忠實的“米粉”，而米粉本身就可以看做是一個社群的概念，是小米的私域流量池。
2021年，據小米公司官方公布的小米11周年米粉節戰報，米粉節期間全管道總支付金額46.1億，相較去年同比增長59.5%。小米智能家居産品銷量超116萬台；總參與人數1.28億；米粉節全平台直播總圍觀人數超3777萬人，銷售額突破3.6億元。
這是米粉的消費力量。
而且在2019年社群電商很火的時候，小米還順勢推出了“小米有品推手平台”，定位為基于小米有品為基礎的會員制電商平台，在當時被劃為小米公司第13個産品線，與小米手機級别平行，更是被爆小米公司斥資2個億投入這個項目。
是以玩轉年輕人，玩轉社群電商，小米也并非完全沒有經驗。
此外，早在2018年，小米就開始有意于幹部團隊的年輕化。當年9月，小米一次組織架構調整時，就曾把老将提至戰略層，将一線留給新人。當時那次調整，小米将電視部、生态鍊部、MIUI部和互娛部等四個業務部重組成10個新的業務部，新晉的10名部門總經理平均年齡為38.5歲，大多數為80後。
當然，作為一個創新項目，被放棄是一件發生機率很大的事情。對于今天的小米來說，應該有很多比海外種草更重要的事情吧。比方說，造車，比方說，重新理順印度市場，這可是它在海外最重要的市場。