制造業是立身之本，高端制造業是未來，高新科技公司是領頭羊，科技創新是靈魂，沒有創新的科技公司，終将會被時代抛棄。你不能奢望一個科技産品，像某款飲料和某品牌白酒一樣，可以綿延百年。
而創新，人人都知道，但多數企業始終停留在“老套”的僞創新範疇，甚至仍不自覺，認為自己是拼搏在創新的路上，這種創新是三星式創新。
咱家之是以稱之為“老套”，是因為這個創新路徑，一點也不新鮮。不過是停留在軟體更新，性能優化，硬體的更新疊代上罷了。甚至凡是一個搞技術的，都可以不假思索地認為下一步該往哪裡走，這就是老套式的創新。
非常遺憾的是，國内衆多品牌，仍然沉迷于老套式創新中不能自拔，甚至不自知。
是以，基于這一個邏輯，盡管前陣子卷入欠薪風波的柔宇科技近日得到了緩解，但咱家仍然認為不值得有太多憧憬，因為柔性屏隻不過也是“老套式”創新的一個環節而已。
這樣我們就非常能夠了解，蘋果式的創新邏輯下，當下人家壓根兒沒想跟其它品種手機在折疊屏上搶占什麼先機了！
啥是蘋果式的創新？
從無到有，應用場景的創新，表象上也是硬體＋軟體的創新，而對于消費者來說，颠覆認知，而這種創新不僅僅是站在既有裝置基礎上的思考。從應用裝置技術上來看，你幾乎無法找到固定的創新路徑，這才是真正意義上的創新。
一句話，先有思維上的創新，然後才有技術路線上的創新。
而事實上，傳統的，老套式的創新，嚴格意義上來講，不過是裝置的軟硬體更新而已！這也是為啥蘋果總是難以被超越的原因，雷軍喊過要對标蘋果，有這個想法的确不錯，但不能僅僅是價格上對标蘋果，而是要思維上對标蘋果。
這就難了，要求創新者要從技術中走出來，甚至要從産品中走出來。
一個偉大的企業，要懂得創新的本質。就目前而言，國内這樣的企業的确為數不多，要想科技引領世界，這個問題顯然必須要思考清楚。
當然了，或許有人會反駁，庫克的蘋果時代，創新力嚴重不足了。
蘋果前首席設計師出了一本書，《史蒂夫之後：蘋果如何成為萬億美元公司并失去靈魂》，作者認為庫克對設計的興趣比喬布斯低，離職原因是與庫克理念不合。
倘若各位以此認為，庫克創新能力不足，可能會有所誤解。
喬布斯的時代，的确需要在設計上“花樣翻新”，在創新上下足功夫。從商業角度來講，而一旦一個企業做大，行業日趨成熟，創新就是一把雙刃劍，過于激進可能會弄巧成拙，很容易失去市場主導地位；但是，不創新肯定不行，很容易被後來者超越。
從庫克執掌蘋果以來的表現來看，顯然是非常成功的，即便是喬布斯在世，也未必能夠取得這麼大的商業成就。
也就是說，庫克巧妙地掌控住了頻繁創新與适度創新這個度。
蘋果在完成了對無線耳機的創新及商業化後，醞釀着下一個創新。當然了，不附帶充電器也是一種創新。
為啥蘋果創新後，其他品牌都紛紛效仿呢？
正當其它品牌紛紛發力折疊屏的時候，市場又傳出了蘋果拟推多屏iPhone，借用電子紙主打護眼功能的消息，這的确是一個亮點。咱家對電子紙有一定的認知，因為大學同桌在電子紙行業沉澱多年。電子紙行業這些年來，始終是一個小衆市場，咱家曾經感歎，其獨特的護眼功能，卻未被主流智能手機品牌所應用，實在可惜。當然了，這其中也有難點。
廣大消費者深知，長期使用電子裝置對眼睛傷害最大，生活在網際網路時代，卻又無法擺脫電子裝置，又極其沖突。
以此，我們可以分辨出老套式創新和蘋果式創新的出發點了，老套式創新拘泥于科技裝置本身的更新疊代，跳不出物本身；而蘋果式的創新則是從使用者出發，解決使用者痛點，思考的是人與物之間的關系。
這同樣可以回答上面的問題，折疊屏對于消費者來說，必要性不充分，并不能解決什麼痛點，這當然不符合蘋果公司的創新要領。