被美國制裁多年的華為現在怎麼樣了？
根據不久前華為釋出的2021年年報顯示，華為去年實作銷售收入6368億元人民币，雖然這一數字同比減少了28.6%，但是公司的淨利潤卻增加了75.9%，達到1137億元人民币。
這意味着什麼？
說明美國打壓的影響确實很大，營收規模有縮小，不過公司好像更賺錢了。拜登聽到這個消息，會不會更老年癡呆了？
以華為的智能手機業務為例，因為被制裁，麒麟晶片隻能使用庫存的，為了不斷頓，智能手機隻能限量上市，導緻這塊的營業收入幾乎減少一半。
公司賴以起家的營運商業務，因為制裁和行業增長受限的原因，也有一定程度的下滑。
“失之東隅，收之桑榆”，華為的兩大支柱産業下滑，但是企業業務卻出現了增長，更重要的是，公司的盈利能力和現金流擷取能力得到提升。
與同城的友商中興通訊被美國制裁打擊後元氣大傷相比，華為似乎練就了一身“沾衣十八跌”，公司營運沒有受到絲毫影響一般，試想如果沒有美國制裁，它去年的營收會不會突破萬億元？
華為為什麼這麼扛打？
也許這與它的企業文化有關，衆所周知，華為的企業文化就是狼文化，這種文化，不僅對對手狠，對自己也狠，是以煉就了強大的生存能力。
一、對對手的狠：你有“地闆”價，我有“地獄”價
華為經常說，“我們沒有出路，惟一的出路就是勝利”。
在這樣的華為面前，任何一個對手都要枕戈待旦，無法安睡；競争對手沒有必要，不要招惹華為，否則會遭到近乎瘋狂的反噬。
在通信裝置市場和終端市場，企業之間競争采用最多的手段是價格戰，不僅出現零利潤的“地闆”價，甚至還有虧損的“地獄”價，讓對手防不勝防。
2005年，中興通訊在華為的勢力範圍——尼泊爾市場，成功拿到100萬線GSM網絡建設合同。這是當時尼泊爾通信行業最大的一筆訂單。
華為對此極為不滿，并一度将中興通訊告到中國駐尼泊爾使館商務處。
因為在這場招标中，華為的報價是1200萬美元，而中興通訊的價格是390萬美元，
華為認為中興通訊是低于成本價競标，涉嫌不正當競争。
不過，中興通訊作出解釋，表示招标中商務價格政策有長期短期之分，在對組網方案、市場政策等不知情的情況下，華為判斷中興通訊定價低于成本是沒有根據的。
三年後的中國電信CDMA招标上，中興通訊遇到華為的打擊。
據了解，當時中國電信的招标預算是100億元左右，中興通訊報價是70億到80億元。
而華為呢？報出了令業界震驚的價格——6.9億元！
據媒體測算，按照40-50%的毛利率來算，華為做下來要倒虧50億元。
華為的做法一度引發行業“競争要利潤還是要道義”的争論。盡管最後中興通訊依然拿到行業份額最大的訂單，不過華為通過低報價，從中興通訊手中搶下一塊蛋糕。
除了中興通訊，21世紀曾紅極一時的小靈通廠商UT斯達康，也因為“挑釁”華為而遭到暴擊。
小靈通其實就是無繩電話的大功率版，用的是固定電話的線路，但是因為是單向收費，比手機便宜多了，是以在當時很有市場。
不過任正非認為PHS技術是一個落後的技術，很快會被淘汰，隻有3G技術才代表着未來。
華為沒有上馬PHS項目，錯過了小靈通在中國的暴利。
UT斯達康以及随後進來的中興通訊成為中國電信小靈通的供貨商，實際上，供貨商們根本不需要自己研發和生産，他們隻需要從日本京瓷那裡購進小靈通機器，再貼上自己的商标就行了。
UT斯達康賣小靈通，賺錢賺到手抽筋，就想着擴大業務，打算以小靈通的高利潤為基礎，捆綁銷售軟交換、光網絡和無線産品，這無疑是在跟華為虎口奪食。
本來華為看到中興通訊在小靈通上賺錢，窩一肚子火，UT斯達康這一鬧，任正非當即拍闆，投入兩個億，搞小靈通！
反正隻是貼牌，不需要什麼其他的研發和材料投入，再加上營運管道本來就是華為的優勢資源，比UT斯達康更有話語權。
據說，任正非對小靈通業務部門的要求隻有一個，不準高利潤，也不準虧本。2003年11月，華為推出了自己的小靈通，而且承諾營運商，小靈通壞了包換，在發貨的時候，按照損壞率，額外給營運商一定數量的手機。
随着華為的小靈通上市，UT斯達康的好日子也到頭了。在2003年它的淨利潤還高達兩億美元，2004年驟降到7000萬美元，到2005和2006年就進入虧損狀态，分别虧了4.87億美元和4.82億美元。
二、對自己的狠：女人當男人用，男人當戰士用
對華為來說，它最值錢的資産是人才。
在對人才的引進和使用上，華為最擅長的一招就是砸錢！
仿佛世上沒有用錢解決不了的問題，如果沒有解決，就繼續砸錢。
4月25日，華為又啟動了新一輪的“天才少年”招募計劃，在全球範圍内招聘理工科相關領域的有特别建樹，并有志成為技術領軍人物的人才。
華為能給天才少年的，除了大牛導師，全球化的平台和資源，還有5+倍的薪酬。
據媒體報道，華為給天才少年的年薪，基本是百萬元起步，最高的超過200萬元。
華為從公司成立就對人才“下手”相當地狠。
其一位早期的高管在離職後曾寫書，在書中透露，他在1993年離開學校到華為，在學校裡的工資是400多塊，而到華為就是1500元起步，并且當月僅上一天班就給了半個月的工資。
第二個月這位高管的工資就漲到2600元，後來每個月都有漲，到8年後離開，他的身家已經超過千萬元。
這樣的華為誰不愛來？
不過天下沒有免費的午餐，收益與付出往往是成正比的。
能進入華為工作意味着得到了一份高額的收入和華麗的身份，但是要拿到這份收入，保證這份工作，還得付出超出常人的努力。
一位華為前HR說，華為在人才使用上有一個觀點，就是給員工3000塊，也許隻能發揮30%的能力，而如果給5000，則可能發揮100%，甚至120%。
華為員工不僅有高額年薪，還有公司股票期權，這也是華為對人才有吸引力的地方。員工在華為，不是為任正非打工，而是在為自己的前途打工。
是以，在華為早期，銷售人員可以為等一個客戶，在寒風中等8個多小時；
在非洲鳥不生蛋的地方，把在院子裡攆雞作為惟一娛樂，最後活活把雞跑累死；
同樣是在非洲，面對槍林炮雨和疾病威脅也要義無反顧；（據說有一段時間，華為對在非洲得瘧疾的員工設立有“瘧疾獎”。）
在歐洲發達國家市場，為了能夠進入供應商體系，可以為客戶提供免費産品體驗；
……
如此種種，外界認為是華為公司在壓榨員工，那為什麼華為的員工甘之如饴，而且隊伍越來越龐大，去年超過20萬人？
隻能說，目前在中國制造業中，隻有華為才能夠、才敢于這樣使用員工，對員工給得起高薪，出得起股份（離開了還能真正兌現）。
進能錦衣故裡，退能衣食無憂，員工沒有生活上的羁絆，自然能夠全身心投入在前線打仗，是以，不用擔心華為對自己人的狠，那是周瑜打黃蓋——一個願打，一個願挨。