文：未晞
3月1日，格力電器釋出公告稱，在2022年第一次臨時股東大會上，董明珠再次當選公司非獨立董事，并在之後的董事會上通過半數投票當選董事長。這意味着，董明珠将在格力電器開展她的下一個為期三年的“董明珠時間”。
4月8日，《财富》公布了中國最具影響力的50位商界領袖。董明珠位列榜單第九位，作為前十名中唯一的女企業家，董明珠的入圍名單當之無愧。同時，作為全國人大代表，她還特别關注人民生活水準，提出将個人所得稅起征點提高到1萬元/月。
對于員工的住房問題，她還直接承諾為每個格力員工提供一套住房。是以，很多人認為格力是董明珠創立的，或者格力最大的老闆是董明珠，但事實并非如此。傳聞“新老大”是高瓴資本的張磊。由于格力多次股權轉讓，作為市值3000億的三大巨頭之一，大家都想分一杯羹。
但格力也有條件：一是要有400億的資金，二是要有能力引領格力更好的發展。由高瓴資本領投的明駿投資，格力電器與由厚樸投資為首的公司進行了一次全面評估，确定明駿投資成為最終受讓方。也就是說，高瓴資本成為赢家，成為格力的第一大股東。
此後，高瓴資本又連續十年重倉持有格力電器。衆所周知，高瓴資本背後是投資界“巨頭”張磊。曾經通過投資騰訊賺到了人生中的第一桶金。随後投資京東，一戰成名。可以說，高瓴資本實力雄厚，最終以0.72%的股份入股格力，超越董明珠成為大股東。
此外，格力的創始人也并非董明珠。實際上，格力電器之是以能取得今天的成就，主要還是要靠其創始人朱江洪。或許大家對這個名字都不熟悉，但沒有朱江洪，就沒有今天的格力。朱江洪，1940年代中期出生，大學畢業後進入廣西機械廠工作。由于工作表現出色，他被提升為廠長。
但是因為朱江洪管理的另外一個塑膠廠面臨嚴重虧損，是以朱江洪決定合并兩家工廠，這就是格力空調的由來。在朱江洪的帶領之下，這家工廠的發展勢頭也是非常迅猛的。不久之後，有一個女孩進入到海利空調工廠應聘，而此人其實就是我們如今所熟知的董明珠。
在1994年的時候，因為當時的工廠出現了一定的問題，為了能夠讓集團更加地穩定發展，是以朱江洪便隻能選擇削減銷售人員的收益。對于很多員工來說，這是他們無法接受的事情，是以紛紛選擇離職換工作。
但董明珠卻還是堅持在了自己的崗位上。其實，當年朱江洪也不願意采用削減提成這種方式來維持工廠的基本運轉，但無奈的是，當時的美日兩個國家完全掌握着空調市場的發展。為了擺脫美日企業的壓迫，朱江洪不斷學習他們的商業模式。
此外，為避免格力被日美企業收購，朱江洪還将部分格力股份出售給外資企業，最終解除了危機。在此期間，董明珠憑借着出色的表現，被朱江洪委以重任，幫助他共同開發格力電器。
通過這兩個人的努力，格力電器的銷售額占據了市場首位。随後董明珠出任格力電器副總裁時，其實有許多人表示拒絕，認為董明珠的資曆、能力不夠。但在朱江洪的不斷遊說下，股東們最終同意董明珠擔任格力副總裁，事實也證明了朱江洪的正确。
2004年，格力電器出現了嚴重的财務危機。美日兩國的空調企業都覺得這個機會來了，想通過資本來收購格力電器。對此，朱江洪極力反對，堅持不賣股票給外企。在一系列的行動之後，這場危機終于得以克服。
在2012年，朱江洪功成身退，把格力的“接力棒”交給董明珠。在2019年年初，董明珠再次當選，并為之設定了6000億的銷售目标。截至2021年前三季度，格力電器營收1381.35億元，同比增長9.73%；歸屬于母公司的淨利潤為156.45億元，同比增長14.21%。
在董明珠的努力下，格力的市值已經從當時的3000萬突破到了上千億元，且也開始準備跨行向手機行業發展。但對于一些實體公司朝着多元化方向發展的看法，朱江洪表示：公司不是不能發展多元化，隻是多元化需要考慮是否與公司的主業高度相關。
昔日穩居空調霸主地位的春蘭空調，為了在多元化市場站穩腳跟，先後布局電視機、冰箱、汽車等行業。但這些操作均導緻春蘭空調的主業大幅下滑。如果多元化與主業高度不相關，那就不需要考慮技術、人才等成本，但是還能轉型發展多元化嗎？當被問及是否考慮進軍手機行業時，朱江洪毅然決然的表示不會。
格力電器從一家市值幾千萬的小廠發展到市值千億的一線民族品牌，靠的不僅僅是一個人的努力。董明珠對格力的貢獻是不可否認的，但真正讓格力渡過危機、實作逆轉的人應該是朱江洪。在格力剛成立的那段時期，如果沒有朱江洪的力挽狂瀾，格力或許也隻能在中國家電市場上昙花一現。那麼，你覺得誰對格力的貢獻最大呢？