四川省工商聯副主席、四川鐵騎力士集團董事長雷文勇。 何浠 攝
四川省工商聯副主席、四川鐵騎力士集團董事長雷文勇。 何浠 攝
(四川統戰人說統戰事)鐵騎力士“掌門人”雷文勇：積極投身鄉村振興 用技術帶動百姓緻富
中新網成都4月30日電 (單鵬)“在這個社會中，每個人都要吃水不忘挖井人。民營企業的發展是‘小富在人、大富在天’。這個‘天’就是跟上了好的時代、黨的好政策。”近日，四川省工商聯副主席、四川鐵騎力士集團(簡稱鐵騎力士)董事長雷文勇在成都接受采訪時表示，民營企業家在得到發展的同時，一定要回饋社會，推動社會發展。
1992年，雷文勇從體制内“下海”，在綿陽成立鐵騎力士。創立之初，包括雷文勇在内，這家主營飼料的公司隻有6個員工。如今，邁入而立之年的鐵騎力士已是一家農業産業化國家重點龍頭企業，在全國建有150餘家分(子)公司，員工數達1.3萬。
“1992年，我就‘下海’了。和我一同創業的人，大多是直接打破‘鐵飯碗’、二話不說就跟我走的，我當時想在企業名字中賦予‘鐵哥們’的内涵，但‘鐵哥們’江湖氣太濃了，是以我就取名為‘鐵騎力士’。”談起企業名稱由來，雷文勇解釋道。
四川省工商聯副主席、四川鐵騎力士集團董事長雷文勇。 何浠 攝
雷文勇介紹，30年來，鐵騎力士從一家飼料型企業逐漸發展為科技食品企業。轉型背後，科技發揮了舉足輕重的作用。“我作為技術人員‘下海’，就是想以科技領先取得市場。1996年，我們提出‘科技是命根子，産品就是人品’，從商業邏輯看，鐵騎力士就是一家技術型企業。”
作為一位注重技術發展的企業“掌門人”，雷文勇深知核心技術的重要性，“中國人要真正擁有核心技術，才能實作産業的可持續發展。是以我們一直緻力于在種豬、種鴨、種雞方面投入資金和技術。”雷文勇表示。
以種豬為例，中國是世界上生豬生産與豬肉消費第一大國，但在種豬培育方面仍面臨“卡脖子”難題。對此，鐵騎力士堅持自主育種，從美國、加拿大引進優質原種豬，在育種體系、品牌塑造、肉質改良等領域同國外企業開展技術合作。
“未來，鐵騎力士将繼續堅持以自培為主、聯合選育的方式，通過精準環控、精準疫病防控、精準營養、精準選育、智能化測定等智能化雲平台，形成數智化育種，最大限度發揮基因潛力，加快破譯‘豬晶片’。”雷文勇說。
長期以來，雷文勇十分重視企業家社會責任。在新加坡管理大學攻讀博士學位期間，雷文勇以解決極度貧困地區可持續發展為研究方向，完成題為《基于社會網絡分析的極度貧困治理研究》的博士畢業論文。
脫貧攻堅中，雷文勇選擇在地理位置偏僻的涼山彜族自治州發展産業，幫助涼山群眾實作自主“造”血。起初，這一想法遭到集團内部高管反對，認為大涼山地區一無消費市場，二無現代農業基礎，而且運輸距離長、增加成本。雷文勇則認為，挺進大涼山正是一家社會型企業的應盡責任。2019年，鐵騎力士在涼山州喜德縣萬頭現代生豬擴繁場建成投産，全年出欄22萬頭肥豬，項目輻射該縣24個鄉鎮，喜德縣也成為了現代農業發展和産業助力脫貧攻堅的典範。
四川省工商聯副主席、四川鐵騎力士集團董事長雷文勇。 受訪者 供圖
憶及脫貧往事，雷文勇回憶了一則小故事：在四川省工商聯聯合喜德縣、鐵騎力士共同打造的鄉村振興實驗室揭牌儀式上，一位名叫吉克阿宏的喜德縣彜族同胞感動地說，“鐵騎力士比我的父母還親”。2019年，吉克阿宏與鐵騎力士合作建立生豬代養場。一年多下來，吉克阿宏家的代養場賣出2000多頭肥豬，純利潤超過40萬元。過去，吉克阿宏一家年收入還不足3萬元。“吉克阿宏讓我意識到，我們不僅僅是提供了技術、讓他緻富，也讓他感受到全社會的關心和民族大團結。”
同時，雷文勇還不斷探索模式創新，針對生豬養殖受市場行情大起大落困局和疫病影響，推出“1211”生豬代養模式、“1+N”(即一個能人、N個貧困戶)能人帶動模式、“4321”精準扶貧模式、“T+優質生豬産業聯盟發展模式”等，讓更多農民加入産業鍊條、實作穩定增收。
2021年底，雷文勇獲評“各民主黨派、工商聯、無黨派人士為全面建成小康社會作貢獻先進個人”稱号。對此，雷文勇表示，能夠全面建成小康社會，離不開中國共産黨的上司。“我期盼在今後工作中‘再立新功’，讓中國農民的臉上充滿微笑。”(完)