作者：龔進輝
這個4月，手機圈格外瘋狂，新品釋出會一場接一場，小米、華為、榮耀、OPPO、vivo、realme、一加、iQOO、紅魔等玩家争相秀肌肉，唯獨少了酷派的身影。當然，酷派也沒閑着，聯合騰訊雲搞了件大事情。
原來，4月18日，酷派宣布與騰訊雲達成戰略合作，成立下一代作業系統聯合實驗室，共同推進底層技術研發，探索下一代作業系統，持續助力數字經濟發展。明眼人都看得出，在手機硬體同質化的大背景下，酷派聯手騰訊雲探索下一代作業系統，意在把軟體創新打造成自身優勢或賣點，與榮米OV形成差異化競争。
在我看來，酷派提前布局未來的出發點是好的，值得肯定，但有一點需要正視：姑且不讨論酷派探索下一代作業系統能否成功，即便能成功，也并非朝夕之功。這意味着，酷派此舉充其量隻能算是個長期的期待，短期内注定無法成氣候，對其整體競争力的提升幫助并不大。
但現實很殘酷，手機行業不進則退，不會等到酷派壯大後才開始競争，相反競争一直存在，且愈演愈烈。對于酷派這種小廠來說，在手機市場進入存量時代後，随着時間推移，它的生存環境将日益惡化。說白了，酷派苦日子仍将繼續，完全看不到半點好轉的迹象。
一個重要的原因在于，酷派不僅推出的新品較少，遠低于榮米OV，而且每款新品銷量都十分慘淡，大賣成為一種奢侈。去年，酷派僅推出COOL 20、COOL 20 Pro兩款産品，與榮米OV動辄釋出十餘款新品相差甚遠。同時，酷派兩款新品銷量都十分低迷，去年僅賣出12.63萬台，甚至比不上榮米OV單款新品的首銷成績。
前者上市半年多，在京東平台隻斬獲1萬多個評價；後者市場表現更加一言難盡，釋出近5個月，在京東平台隻斬獲少得可憐的500多個評價。考慮到COOL 20 Pro是在去年12月初才釋出，且上市後基本不受使用者待見，是以，去年酷派主要靠COOL 20這一款産品打天下，而其同樣“賣不動”，整體業績自然乏善可陳。
财報顯示，2021年酷派營收為6.654億港元，同比下降18.03%，虧損5.72億港元，同比擴大45.34%。不難看出，酷派要銷量沒銷量，要利潤沒利潤，日子非常不好過。沒有對比就沒有傷害，作為手機圈為數不多的上市公司，小米去年營收高達3283億元，同比增長33.5%，是酷派的585倍，淨利潤為220億元，同比增長69.5%，同樣遠超酷派。
顯然，酷派與身處手機市場第一梯隊的小米存在巨大差距，差距大到幾乎追不上，即便花再多時間恐怕也無濟于事。不過，酷派仍十分渴望跻身第一梯隊，去年10月，酷派董事長陳家俊放出豪言，“現在市場機會很大，我們的目标是3年内重返第一梯隊。”
不得不說，别看酷派存在感低，但擋不住它野心勃勃，而外界普遍持悲觀态度。要知道，所謂的第一梯隊，指的是排名靠前的五個玩家，即榮米OV+蘋果，酷派想要重返第一梯隊，最起碼得做到銷量與榮米OV+蘋果相當，或者稍微落後于它們，但差距不是很大。是以，擺在酷派面前隻有兩條路，要麼銷量迎來高速增長，不斷迎頭趕上，要麼指望榮米OV+蘋果犯錯，銷量一落千丈。
事實上，無論哪條路都不好走，實作難度極高。陳家俊立Flag已有半年，過去半年，酷派僅釋出COOL 20 Pro一款産品，銷量上不去是不争的事實，實作高速增長不太現實。而指望行業巨頭犯錯，導緻銷量急劇下滑，那更加不可能，因為它們都是成熟、老道的企業，或許不可避免犯小錯，但犯大錯的機率微乎其微。
是以，别說酷派3年内無法兌現陳家俊的Flag，即便給其6年甚至更長時間，也幾乎不可能重返第一梯隊。當然，如果陳家俊有意強行重新定義“第一梯隊”，給自己找台階下，那就另當别論。換言之，正常情況下，酷派在3年内重返第一梯隊基本沒戲、難如登天。
或許你會問，為何我如此笃定？根本原因是酷派綜合實力決定的，實力支撐不起它的野心。為了在競争激烈的國内市場占據一席之地，酷派在新團隊、新資本、新戰略三個方面做足準備，具體來看：
新團隊方面，酷派從小米一口氣挖來秦濤、胡行、李宇靖和司馬雲瑞四人，秦濤擔任進階副總裁，其餘三人擔任副總裁，他們擁有豐富的手機行業操盤和産品打造經驗，對行業趨勢和使用者需求保持深刻洞察。
新資本方面，從2020年底開始，酷派在資本市場的融資超過21億港元，包括2021年10月簽署8.33億港元股份認購協定，由國際知名投資機構SIG領投，陳家俊旗下宏晖投資等跟投。
新戰略方面，酷派将從管道、供應鍊和系統創新三方面着手。管道從業内常見的分銷管道模式改為數字化管道管理模式；供應鍊優先采用國産元器件，目前已實作80-90%元器件國産化；系統創新則是打造引領下一代作業系統，“過去大概六個月，我們的Linux kernel核心分支代碼貢獻已跻身中國手機品牌TOP2。”秦濤曾表示。
由此可見，陳家俊治下的酷派有錢有人，發力方向也已明确，與過去過苦日子的自己相比，确實有較大進步，但放在手機行業來看，酷派辛辛苦苦建立起來的“優勢”并不明顯，根本不足以助力其攻城略地。
所謂的新團隊，秦濤、胡行、李宇靖和司馬雲瑞都是小米中層，到了酷派當高管，從側面說明酷派不如小米，而小米高管仍活躍在一線，他們将與曾經的上司較量，孰優孰劣一目了然。同時，OV、榮耀也已建立完善的人才梯隊，高層、中層人才一應俱全。
所謂的新資本，手握超過21億港元的酷派的确比過去資金實力更為雄厚，但放在手機行業并不起眼，榮米OV都不差錢。以小米為例，小米光造車就投入100億元，而手機作為它的主業，自然能享受到更多資金加持。其實，對于手機這門高投入的生意來說，21億港元真心并不算多，能做的事情十分有限。
所謂的新戰略，在管道建設上，酷派走“農村包圍城市”的路線，先從鄉鎮市場發力再逐漸覆寫到城市，截至2021年底，酷派已在全國建立超過3200家授權服務站。酷派以為布局鄉鎮市場就能避開OV的鋒芒？實在是天真，它們在全國各級市場均建立約20萬個網點，小米線下門店超過1萬家，榮耀也正加速向鄉鎮市場滲透。
供應鍊方面，講真，使用者并不關心元器件是國産的還是外國貨，隻關心元器件帶來的産品賣點和由此衍生的成本效益。遺憾的是，COOL 20、COOL 20 Pro的産品賣點對使用者吸引力并不大，且不具備成本效益優勢。當然，有一說一，酷派堅持采用國産元器件，有助于推動手機産業鍊的發展和穩定，是行業所關心的，卻不是使用者真正在意的，無法讓使用者滿意，堆砌再多國産元器件也是白搭。
至于系統創新，在衆多第三方定制作業系統中，酷派自家的CoolOS鮮少被外界提起，知名度欠佳，使用者口碑也并未建立起來。我很好奇，酷派連這一代作業系統都做不好，CoolOS沒有達到行業一流水準，憑什麼做好下一代作業系統？難不成與騰訊雲合作就萬事大吉？
在我看來，基于安卓進行二次開發的作業系統，哪怕加入萬物互聯元素，也算不上是下一代作業系統，隻有華為鴻蒙這種完全另起爐竈的作業系統，才算得上是真正的下一代作業系統。目前，我暫不清楚酷派如何定義下一代作業系統，但恕我直言，相比酷派，我更看好華為引領下一代作業系統。
種種迹象表明，酷派隻做到強于過去的自己，但與無比強大的榮米OV相比，幾乎沒有優勢和勝算可言。遠的不說，就拿眼前來說，今年即将過去1/3，酷派一款新機都沒釋出，榮米OV已釋出N款新機，打造不少爆款，單這一點，酷派拿什麼與榮米OV來拼？
事實上，不光我，就連陳家俊的朋友也不看好酷派的前景。要知道，手機行業投入高、競争激烈、供應鍊複雜，且早已是存量市場，每一項對酷派這樣的新玩家都是噩夢。很多身邊朋友都對陳家俊說“就等着投入的錢打水漂吧”，“沒有一個人覺得能做成”。确實，酷派重回一線困難重重，希望極其渺茫。
我認為，與騰訊雲合作救不了落寞的酷派，與其着眼于長遠的下一代作業系統，不如活在當下，先打造一個爆款來證明自己，一步步穩紮穩打。做機不易，酷派且行且珍惜！