“90後”的倔強
有人說，我們這個時代不缺機會，是以也勢必會讓每個人面臨很多的選擇。那麼，是遵從自己的内心，還是随波逐流；是直面挑戰還是落荒而逃；是選擇喧嚣一時的功利，還是恒久平靜的善良呢？在大批優秀運動員退役後走上高校之路的時候，90後的喬斌卻選擇了當教練。
2019年初正式退役的喬斌，在退役之前就決定要回北京隊當教練。當時，他确實傷病比較多，包括全運會都還是想打的，可是現實比較無奈。退役後的他，那一整年都在北京隊，非常迅速地進入了工作狀态。2019年年底，喬斌被借調到國家少年隊，之後又轉到國青隊二隊男單組輔助主管教練邱彥博一段時間，再後來，他在國家集訓隊幹了一年，現在又來到國家一隊男單組做助理教練。
工作上的踏實和安心，喬斌說很大程度來自于太太李雪芮的支援。喬斌說：“雪芮特别好，她很支援我。因為我們都曾是國家隊運動員，她能了解運動隊的生活節奏，也對國家隊有着很深的感情。看到我工作努力，她也替我高興。”
不過，對于這對羽壇伉俪而言，剛剛迎來新生兒的他們一切都在适應中。喬斌說，雪芮一個人帶孩子很辛苦。每天兩人都要聯系，透過視訊，他會看看太太也看看孩子。“我很想太太，也想孩子，國家隊的前輩們都是這樣的。”喬斌說起家裡人時，總是在幸福和無奈之間切換。前段時間，無意中他在視訊時聽到寶寶喊了一句“爸爸”，一開始是雪芮說聽到過孩子說“爸爸”，喬斌以為是逗他的。但真正聽到時，喬斌說不出來怎麼樣的感覺。“可能都要真正做了父母，才能了解那種世界都融化了的感覺。”
當了父母，就懂得父母的不容易，這個道理被喬斌引申到了從運動員到教練員的轉型。“做教練之初，我想得很簡單，不就是教他們怎麼打好球、了解好球以及戰術，并努力打磨他們的拼搏精神，其他就沒什麼了。當了父親後，再看到隊員的時候，我心中湧起了責任感，要對得起别人家的孩子，不隻是教他們打球，更要教他們為人處世的道理，各方面都恨不得去囑咐他們幾句。”
喬斌說，訓練時，嚴格要求是必須的，雖然不是每個人都能成為世界冠軍，但他們都要能成為很好的人。如今，隊伍中都是00後隊員，他了解現在的孩子有自主的想法，前衛又天馬行空。和他們以前認真執行計劃不同，現在的隊員會想：“為什麼要這樣做？這麼做能給我帶來什麼樣成長？”是以，要與他們溝通，讓他們能了解訓練的意義。喬斌表示，孩子的想法不能扼殺，但也不能讓他們自由放飛，而是結合他們的想法，在天馬行空中接好地氣。
90後的喬斌表示，自己雖然年輕，但也有年齡上的優勢。“我所謂的優勢就是能更好地跟他們溝通，如今，幾個大隊員都是我在役時候的隊友，對他們的訓練狀态我比較了解，聊起來更通暢。至于年齡小一點的隊員，我會稍微嚴格一點，嚴肅一點。來到國家隊一隊，大家都能更加成熟地表達，不需要強壓，引導就好。嚴肅歸嚴肅，溝通最重要。”
強大的智囊團
國羽始終有一支以奧運冠軍為主的強大智囊團。其中，傅海峰、高崚等都是隊員們值得信賴的心靈及技術導師。他們會不定期來到隊伍中，以專家身份參與訓練，輔助教練團隊。
在國羽出征新賽季前，傅海峰特别為女雙組進行了一番“強化”訓練，為陳清晨和賈一凡發多球時，現場熱鬧得備受矚目。寶哥直接掄起球拍上場，還上演雙腳起跳殺球給“凡塵”，為她們制造難度。盡管隊裡男雙組和女雙組都沒有左手持拍的對手，但寶哥這個重炮左撇子偶爾殺幾拍還挺能當真。别看他一直跟着女雙組的訓練計劃走，但寶哥依然關心男雙，經常趁休息的時候就轉頭盯着小夥子們的訓練。
雖然并非正式的教練員，但作為國羽專家組的一員，寶哥每年都會來隊裡幫忙一段時間。當時，時逢教練競聘，一旁的王懿律說起之前教練員述職時自己曾作為運動員代表去旁聽過。寶哥聽到後，開起玩笑地說：“那鴨子下次我去競聘，你記得報名去當運動員代表，給我打高一點的分！”
話雖如此，但退役後，傅海峰并沒有專注于教練一職，這一次的國家隊主管教練競聘，他亦隻是一個旁觀者，沒有身入其中。究其原因，家庭的原因占了很大比重。每逢國家隊參加重大比賽前，傅海峰都會應邀前來幫忙一陣，盡心盡力地為隊伍發揮自己的餘熱。但說到來國家隊執教，他則幾番推辭了盛邀。不在國家隊幫忙的時候，他的主要角色是奶爸，每天接送兩個兒子上學是他的主要任務。當運動員時，傅海峰覺得虧欠家人太多，退役後，他想的最多的就是如何更好地彌補家人。
當教練的苦與難
事實上，現在很多優秀的運動員在退役之後沒有選擇做專業隊教練，而是去到大學或是企事業機關就職，在這些新的崗位上繼續他們對羽毛球的熱愛。他們之是以沒有選擇進入專業隊執教，最主要的原因就是他們在成長過程中，長年親眼目睹着自己教練的辛苦付出，對于教練的苦與難有着更深刻的認識。
當下，國家隊以及各地方專業隊需要優秀的人才充實教練梯隊建設，但壓力大、待遇低、無暇顧及家庭等諸多現實困難又讓很多的優秀人才望而卻步。據一位地方專業隊教練的介紹，當專業隊教練現在已經沒有太吸引人之處。如果是國家隊教練，還可以參與奧運會等世界大賽，培養出奧運冠軍、世界冠軍，身上還或多或少可以有一些光環。相形之下，地方專業隊的教練則更加不易，主要任務是輸送培養，同時還要承擔在國内比賽中取得成績的壓力，感受不到國家隊教練的光環，待遇大多算中下水準。
當下，羽毛球的民間教育訓練很火熱，一個普通教練員，按照每天2至3小時去教球，一個月也能夠輕松拿到2至3萬的收入。那麼，專業隊教練是否也可以在空餘時間從事一下教球的副業，貼補一些收入呢？據了解，地方隊教練不是不可以到外面教球，隻是如果想把手上的隊員帶好，完成奪取成績、培養輸送人才的任務，從根本上講他們完全沒有可能到外面去教球。
現在，專業隊體制内的教練員工資一個月最多在5千至1萬元之間，與他們承擔的工作量、壓力負擔并不太相符。一邊是輕輕松松收入過萬，一邊是又苦又累待遇又低，如此大的差距也造成了部分地方隊教練幹私活。有地方隊教練表示，從工作崗位來看，我們是教練員，但從本質上講，我們首先是一個個體，其次才是教練。人都想追求過更好的生活，那麼，出現這樣的情況也是能夠被了解的。然而，一個人的精力是有限的，出外教球的人肯定會在本職工作上的盡心盡力打折扣。“好苗子少，基本功不紮實”，這些被國家隊教練經常感歎的人才現狀，與地方隊教練的現狀不無關系。
一位不願透露姓名的地方隊教練說，目前地方隊教練員大緻可以被分為四類：其一，有業務能力，但是責任心不強，不想壓力太大，是以這種教練員的心思不在工作上；其二，有點想幹，且有責任心，但是能力不夠強，幹了一段時間沒有達到預期，也就摸魚了；其三，業務能力差，但不想有壓力，沒有責任心，這一種還不在少數；其四，這種教練員是少之又少的，業務能力強、有責任心，且踏踏實實幹事業，這一類實屬稀缺資源。
如何改善這樣的現狀？首先，從長遠角度講，需要我們教練員認真對待自己的年輕運動員，加強他們的文化素質以及思想品質的培養，通過教導，讓孩子們擁有更好的了解能力，也讓他們的認知水準得到提高。唯有這樣，才能讓他們在品質方面不會隻想到自己，能夠為公、為事業去傾盡年華。通過少一點物質方面的渴望，多一些精神方面的追求，培養我們運動員的事業心、愛國心。那樣，當他在角色進行轉換的時候才不會更多隻顧一己利益，能夠将隊伍的利益、國家的利益排在個人利益之前。
其次，同步加強并改善地方專業隊教練員的待遇問題。如何能夠達到一個比較滿意的水準，這其實是可以去認真展開探讨的。總之，就是拓寬思路，在政策允許的前提下想方設法地提高教練員收入，讓教練們覺得他們的付出跟回報呈正比。
當然，選擇教練這個位置，是想要一份工作，還是想做一份事業，這是每一個決定從事這一職業的人首先要扪心自問的問題。因為做教練要能夠忍受清貧，要在思想起伏之後，可以發現自己的初心一直都是對羽毛球事業的熱愛。唯有這樣，才能在漫長的執教生涯中不至于感到過分的失落。做教練更多需要追求精神上的東西，當精神上得到滿足，物質與精神的天平才不至于失衡。
專業隊的教練就如同學校裡的老師，是辛勤耕耘的園丁，是教人育人的師長，是燃燒自己點亮他人的奉獻者。這是一個值得尊敬的角色，亦是被現實所困讓很多人不敢投身其中的崗位。我們在為那些冠軍們喝彩的同時，亦要看到在冠軍光環背後的那些默默付出的身影。
我們期待一代又一代的冠軍湧現，而造就冠軍的教練群體同樣需要被關注、被呵護。
完