大家認識唱歌的樸樹嗎？一個非常真實的歌手。
他能真實到什麼程度？隻有在沒有錢的時候才會接一些商演，用來養活一下自己。其他時間，網友也很難看到他。
主持人問他：“你為什麼會來這個綜藝”？主持人想要得到的回答是這個綜藝制作水準高、有創意等這類的誇獎。沒想到，樸樹直接說：“我最近缺錢花”。
可能很多人看了樸樹的這種回應之後，也想要擁有他的這一份桀骜不馴。可是你真的能跟樸樹比嗎？
我也是最近才知道樸樹的父親是一個非常厲害的科學家，北京大學教授，在實體專業擁有很高的成就。他還是國際宇航科學院的院士，在國際上也享有較高的社會地位。
樸樹的桀骜不馴可能就來自于自己良好的家庭背景，他之是以可以做自己想做的事情，是因為他有自己的父親來當靠山。普通人哪有樸樹這樣的條件啊？
同理，我們在讀商業書籍時，經常讀到比爾蓋茨、巴菲特、馬化騰等精彩的創業史。可是他們并沒有告訴我們他們都有一對超級厲害的父母。
那麼問題來了，我們沒有這樣厲害的父母，是不是意味着就成功不了呢？
非也，除了擁有厲害的父母之外，隻要你擁有一個人生導師和商業導師依然可以走向成功。
拼多多的80後老闆黃峥為什麼可以隻用了幾年就能做到身家千億呢？
因為在黃峥的背後擁有一個非常牛的人生導師兼商業導師段永平。段永平的事迹相信很多人都聽過了，自己主導的小霸王學習機曾經風靡一時，現在依然是OPPO、vivo兩家國産手機背後的掌門人。
黃峥是一個智商很高的學霸，段永平非常欣賞他。在段永平拍下了與巴菲特的慈善晚餐之後，段永平就帶着黃峥參加了。是以，黃峥是一個年紀輕輕就遇到貴人，而且見過大世面的人。
黃峥之後的創業成功幾乎是水到渠成，非常簡單。
從嚴格意義上來講，人生導師跟商業導師是不一樣的，每一個都有它自己的定義，不過是時候會合二為一，比如說段永平。
相信很多人都會有這樣的疑問：“我已經在社會上打拼了20多年，為什麼還是沒有成功呢？”
這個真的要從自身原因找起，因為我們可能已經遇到過人生導師或者是商業導師，可惜的是我們沒有珍惜而已。
我們也不要把個人導師和商業導師局限在某一個人身上，俗話說：“三人行，必有我師”。我們一定可以經常遇到段位比自己高一點的人，可能是自己比較高傲或者是不願意花點小錢請對方吃飯，以至于我們一次又一次地錯過機會。
舉個例子，假設我們看過一本書，書中告訴你所有人的成功來源于努力，你自己又比較相信。當你努力了20年，研究所學生畢業之後，你發現國小畢業的同學已經開豪車、住别墅了。你會怎麼辦？
比較傻的做法就是冷嘲熱諷一句：“不就是一個暴發戶嗎？我才不會主動去問他怎麼發财的”。
比較聰明的做法就是主動放下内心的高傲，好好打聽一下怎麼賺錢？說不定他的一句話就能讓你少走10年彎路。
那麼問題來了，如果我們能向100個，1000個比我們厲害的，或者是專業的人請教問題呢？是不是意味着我們的成長會更快？甚至也能得到自己想要的成功。
人的一生至少要經曆五任導師，第一任是自己的父母，他們教你說話、走路、做人；第二任是你的老師，他們教你讀書、識字、成長；第三任是你的老闆和同僚，他們教我們為人處世、看清事實；第四任是你的伴侶，他會教會你和睦相處、沖突處理；第五任是人生道路上的導師，他們會幫你找準方向，少走彎路。
所謂的個人導師，他們可以幫助你打開新思路，看到新希望，實作新價值。他們會用自己的方法讓你逐漸了解自己、發現自己、塑造自己，在找準定位之後，會讓你不斷刻意練習，最終能力展現，實作自己的人生價值。
什麼又是商業導師呢？商業導師至少可以提供四個方面的幫助，它們分别是賽道診斷、跨界盈利、颠覆重構、資本加速。
當一個創業者決定進入某個領域的時候，就已經充分說明他看好這個領域。可是很多時候，創業者能不能成功在一開始就決定了，如果你選錯了賽道，再怎麼做都很難成功。
舉個例子，你想要成為百億級的富翁，可是你選擇的是一個隻有億元級别的賽道，就算你能把市場全部占領了，也不能成功。這個時候你有兩個選擇，一是重新定義某個行業，開拓出一個新的大賽道，那麼你就可以成功；另一個是換一條賽道。
如果我們選擇了一條大賽道，可是競争非常激烈該怎麼辦呢？
答案就是“跨界盈利”，将産品做成入口産品，将使用者變成粉絲之後，通過其他高毛利産品實作盈利。
如果跨界盈利并不是最好的結果，是不是可以在現有的模式上進行更新呢？
一套具有颠覆性的商業模式也足以讓你實作彎道超車，超越競争對手。
在商業模式得到市場的驗證之後，産品依然很難快速走紅，因為我們還缺少資本的助力。這個時候如果商業導師可以輔助你打造商業計劃書、對接投資人，那你成功的速度是不是就可以加速？
以上的這四點也是我個人作為資深商業導師、企業顧問以來的經驗分享，我一直在努力幫助創業者打造出一家真正值錢的公司，解決企業在經營過程中遇到的發展難、融資難、賺錢難、上市難的問題。
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用資本思維與創新模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商業的世界裡，沒有被淘汰的行業，隻有被淘汰的産品和過時的商業模式，未來所有的商業競争都會聚焦在産品創新和模式創新上。
一家公司或一個老闆，如果創新能力短缺注定會提前敗下陣來，請記住沒有創新力，哪有想象力！