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當它破100億後,酒業流通巨變的拐點已至

作者:XN知酒
當它破100億後,酒業流通巨變的拐點已至

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文 | 知酒團隊(ID:XNzhijiu)

值班編輯 | 小知

繼2021年報之後,華緻酒行再交一份亮麗的成績單。

——編者按

4月7日,華緻酒行釋出2022年第一季度業績預告。預告顯示,華緻酒行今年一季度預計實作營業收入35.3億元-35.6億元,同比增長50.00%-51.28%,其中歸屬于上市公司股東的淨利潤預計在2.48億元-2.58億元之間,同比增長30.02%-35.00%。

疫情之下,不少煙酒店業早已歇業,而酒業流通第一股華緻酒行竟在2022年的前3個月,營收和淨利均實作了兩位數增長。毫無疑問,華緻酒行已經實作了商業的健康發展,即使在疫情的反複影響下,營收及利潤依舊增長意味着其擁有一如既往的費用管控能力。從上市至今,華緻酒行不僅保持了業績四年穩定增長的态勢,2022增速幾乎翻倍,為酒業流通帶來了怎樣的啟示?

營收四年高增長,百億門檻近在咫尺

作為中國首家酒類流通A股上市企業,實際上,自2019年1月29日,正式在深圳證券交易所上市之後,華緻酒行就保持着高增長的态勢。

當它破100億後,酒業流通巨變的拐點已至

2019年業績報告顯示,2019年華緻酒行營收達37.38億元,同比增長37.38%;實作歸屬于上市公司股東的淨利潤3.19億元,同比增長42.06%。

2020年度,華緻營業收入為49.41億元,同比增長32.20%;實作歸屬于上市公司股東的淨利潤3.73億元,同比增長16.82%。

2021年度,華緻實作了營業收入74.60億元,同比增長50.97%;實作淨利潤6.76億,同比增長81%。

XN知酒整理華緻酒行2019年至2022年第一季度各項資料發現,從2019年到2022年一季度,華緻酒行4年内營收增速穩步上升,對比2021年,2022年第一季度增長率更是達到了48%,2022年一季度營收更是逼近去年半年。業内普遍認為,華緻酒行若保持如此增速,在2022年将突破100億營收大關,将成為酒類流通企業跨越百億門檻的“第一人”!

百億流通“第一人”,華緻做對了什麼?

華緻酒行驚人的穩健增長背後,必然離不開對其品牌效應、供應鍊、終端盈利能力、客戶黏性等方面的讨論。

XN知酒認為,這首先源于華緻酒行的底色特别打動人心。“保真”作為華緻酒行誕生的第一核心,無論是其自2005年創立開始,還是到了2022年的今天。至始至終,華緻酒行把酒水産品的真放在第一位,追求極緻。

當它破100億後,酒業流通巨變的拐點已至

據了解,華緻酒行的保真體系貫穿于新品開發、産品采購、倉儲、配送、門店經營、客戶管理、市場監督等各個環節,做到産品保真的無縫銜接,借助其資訊化管理系統和防僞溯源技術,管道内實作了覆寫采購、倉儲、物流、銷售的全程可追溯。在行業内獨創了封箱标及條碼追蹤,確定真品不被替換。

華緻酒行也極為重視管道建設和終端拓展,穩步推進直供終端和連鎖門店全國化布局,其數量和品質穩步提升。據相關年報顯示,2019年,華緻酒行門店數量同比增長28%;2020上半年,門店數量同比增長47%;截至2021年末,零售網點客戶數 3 萬餘家,累計新增連鎖門店 273 家。并且連鎖門店分銷能力也不斷提升,銷售收入同比大幅增長。

同時與茅台、五糧液、釣魚台、習酒、古井貢酒、汾酒、洋河、劍南春等諸多名酒、名優醬酒企業的緊密合作,讓華緻酒行的名酒戰略準确踩在行業發展趨勢上。盡管茅台、五糧液等名酒在華緻酒行的收入中占比重大,承擔了底盤與引流的作用,獨家專營産品則是利潤貢獻的主要來源。但在2021年,在荷花酒、釣魚台等多款專營自營酒迎來量價齊升,華緻酒行的自營酒的營收占比就提升至20%。

引發酒業流通猜想

在酒類新零售流通領域,有三大平台各有特色,成為引領這一行業的三駕馬車,他們是華緻酒行、1919和酒仙網。毫無疑問,作為上市酒企,靠近百億門檻的華緻酒行已成為酒業流通行業的“獨角獸”。

從某種程度講,疫情加速了華緻酒行這類“新零售”的發展。以“線上線下”關聯、以消費者零距離服務及互動為重要特征的“新零售”,在實體終端幾乎“萬馬齊喑”的狀态下,不僅依然活躍,更是超出了以往的活躍,“新零售”為商業酒類商貿企業提供了思路和方向。

當它破100億後,酒業流通巨變的拐點已至

華緻酒行自2017年開始融合統線下銷售模式和O2O服務平台,篩選優質零售網點客戶更新為“華緻酒庫”。随後,為加速推動産業效能優化,華緻酒庫又疊代為“華緻名酒庫”,進一步實作了品牌更新、供應鍊更新、服務更新。與此同時,華緻酒行還基于線上銷售,推出了“華緻優選”電商平台;基于線下布局,又于2020 年,華緻酒行提出并實施“700項目”。可以說,在“新零售”的程序中,華緻酒行已探索到很遠的方向。

網際網路時代所帶來的沖擊,打破了原有以“層”為特點的資訊溝通方式,線上線下的融合時代的到來導緻傳統酒類管道營銷的獲利走向邊際,曾經的煙酒店零售、管道大商、酒類直供專營等都指向了同一方向——管道變革。酒類管道變革正從過去的單一化、多樣化,逐漸走向系統化、成熟化、資本化,一場深度的變革戰已經打響,傳統的管道模式面臨着更新疊代或洗牌。