01《可複制的上司力2：樊登的7堂管理課》：上司力是随時代變化的，工業化的時代強調标準化、流程化、簡單化，而在後工業化時代，人的個性和活力成為組織稀缺的東西。管理者需要持續提升自己的上司能力，減少剛性管控，創造更加自由的組織氛圍，激發員工善意，讓更多優秀的人長出來。這本書的作者樊登從理念、方法論和技術三個層面，詳細闡述了管理者如何建構生物态思維，從根本上提升認知高度以及解決複雜問題的能力。
02《從華爾街到貝街：美國與加拿大金融的起源與演變》：作者克裡斯多夫·科巴克（Christopher Kobrak），是多倫多大學羅德曼商學院加拿大商業和金融史首席教授。這是一本旨在探讨美國和加拿大金融體系異同的書，目标讀者包括但不局限于研究美國和加拿大曆史的專業人士，是一本面向非專業讀者的金融比較史之書。作者在書中揭示了自19世紀初以來，美加兩國金融體系所走的不同道路。
03《做自己的職場情緒教練：用鮑恩理論鍛煉你的職場高情商》：本書作者用美國咨詢大師莫瑞·鮑恩（Muray Bowen）的家庭系統理論來觀察職場中的你，以及你的同仁、上司、下屬或客戶之間的情緒反應與流動，進而分析、解構每個人在工作上遇到的困境及其背後更深層的問題。
04《爆品戰略：案例篇》：爆品戰略理論提出者金錯刀複盤了中國市場10年來的爆品發展史，總結出蘋果、騰訊、小米等42個超級爆品背後經過實踐檢驗、完整而系統的方法——大爆品的關鍵行動路徑。除此之外，本書進一步給出了打造爆品的三大公式：價值錨打造公式、大爆品研發公式和爆點營銷公式。在本書中，金錯刀深入剖析了打造爆品的有效政策和常見陷阱，指明了企業缺乏爆品的本質差別：以前隻是會讓公司增長放緩，現在卻将決定企業的生死。做爆品要有邏輯，按邏輯才能在複盤中形成方法，有方法才能複制，能複制才能源源不斷做出超級大爆品。
05《項目管理基礎：非項目經理人如何提升項目成功率》：作者約瑟芬·希格尼，QMA國際責任有限公司總裁，面向全球提供管理學習解決方案。其客戶包括百事可樂、聯邦快遞、威瑞森、默克藥廠、哈佛商學院、美國軍方等。本書提供的是一套快捷學習項目管理的方法，從項目管理基本的四大限制條件（品質、成本、時間、範圍）開始，然後規劃方案、制定計劃、完成項目，以step-by-step的方式，說透一名優秀的項目經理該如何運用各種方法解決問題，終交出漂亮的成績單。
06《數字戰略》：作者魏江，博士，浙江大學教授、博士生導師，浙江大學管理學院院長、中國科教戰略研究院副院長、全球浙商研究院院長。本書為企業在數字經濟時代全面掌握數字叢林的競争法則，更好地擷取、維持和提升競争優勢提供思維指引。
07《銷售為王：從破産到世界冠軍》：銷售講求智慧，喬·吉拉德在15年的銷售生涯中建立了一個完整且高效的銷售系統，他就像是在一年四季都長莊稼的田地裡工作，一直都在勞作和豐收。在這本書裡，喬·吉拉德依據親身經曆，講述多年總結的銷售經驗。在銷售過程的每一步，他都提供了諸多有用的建議：在250法則的基礎上，如何把觀望者變成購買者，并讓他們成為你的生意介紹人；怎樣把握住成交機會；如何做好售後服務、提升口碑。對于曾長期工作在銷售一線的喬·吉拉德來說，沒有人比他更懂得如何赢得顧客的心。
08《發明：詹姆斯·戴森創造之旅》：戴森創始人與首,席工程師詹姆斯·戴森親自講述了精彩的幕後故事—— 5127個氣旋吸塵器手工原型，更小、更輕、更高效的馬達……12個關鍵裡程，讓我們得以窺見獨特的工程師文化、啟迪人心的發明家精神，與獨到的戴森哲學：從不害怕失敗，天真的想法比經驗更重要，永遠不會讓自己停留在榮譽上，激勵下一代工程師，相信工程師和年輕人可以改變世界。
09《華為組織力》：華為前人力資源副總裁吳建國繼暢銷書《華為團隊工作法》之後，聯合資深組織管理專家景成芳，從陣法、戰法、兵法、心法、變法等角度系統闡述了華為組織力打造的底層邏輯和實操方法，希望能幫助高成長型企業解決組織建設的難題，走上基業長青之路。
10《商業思想家任正非》：本書是著名财經作家、華為研究專家餘勝海先生的匠心之作。他從任正非 30 多年的内部講話和管理實踐中梳理并提煉出任正非管理思想和經營哲學的精華，内容涉及企業管理、發展戰略、企業文化、人才培養、組織激勵、數字化轉型、上司力。閱讀本書，讀者不僅可以提升自我修養和管理能力，還能獲得激發個體群組織活力的有效方法。