2017年12月4日，蘋果公司總裁庫克發文：
“我們拜訪了昆山的合作夥伴。
他們超一流的工廠，将了不起的精良工藝和細思融入Airpods的制造。
董事長王來春女士打造了以人為本的卓越文化，我們很高興可以跟她合作。”
文中提到的無線耳機，當年作為公司的專攻研發産品，剛開始本交由台灣一家企業代工零件，但其成品做工無法讓庫克滿意。
于是，庫克全球遍尋合作廠家，最終標明了王來春。
王來春的工廠以中國刺繡般的精湛手藝，征服了對細節把控苛刻的庫克。
庫克由此将王來春及其工廠，視為重要合作夥伴及重點扶持企業。
（王來春）
2019年，這家世界超一流的科技巨頭，為王來春的公司帶來346億元營收，雙方簽下長期代工合同。
可以說，庫克是王來春的貴人。
而在此之前，王來春的第一位貴人，是郭台銘。
甚至有人将王來春稱為“女版郭台銘”，把她的工廠叫做“翻版富士康”。
那麼，王來春跟這位台灣首富，又有何淵源呢？
2021年4月，在廣東汕頭舉辦的“中國女企業家”主題活動現場，王來春談到小時候的苦日子：
“我從小在家就跟着女性長輩們做手工，當年讀書的所有學雜費，都是自己做手工賺錢交的。”
可見，王來春的家境并不富裕。
1967年，她出生于廣東汕頭澄海區蓮下鎮槐澤村，上有兩位哥哥，一家人靠着三畝薄田過活。
哥哥們長大成人後，就早早辍學外出打工，減輕家庭負擔。
王來春在村裡念了國小，好不容易勉強上完中學後，也不得不停學務農。
地裡的農活永遠沒有做完的時候，十來歲的王來春就跟在父母身後，過着面朝黃土背朝天的日子。
也許是窮人家的孩子特别能忍耐，她那時候沒有覺得辛苦。
多年之後，已經事業有成的王來春，反倒對這段日子充滿感激：
“我現在每天工作十幾個小時，如果沒有小時候的經曆.
我或許會覺得很苦，也可能堅持不到今天。”
貧困的出身，沒能為她提供吃穿不愁的物質條件，卻鍛煉出她堅韌耐磨的難得品質。
（右一是庫克，右二是王來春）
高中畢業後，王來春已經出落得亭亭玉立。
擺在她面前的有兩條路：
要麼跟村裡大多數女孩一樣，嫁人、生娃；
要麼跟随哥哥的腳步，外出闖蕩。
家裡人的共同意見，是讓她選擇第一條路，穩妥而實際。
但王來春深受見過世面的哥哥們的影響，想要出去看看外面的世界。
八十年代末，廣東作為改革開放最早的城市，各地都流傳着一句話：
東西南北中，發财到廣東。
王來春身處大時代潮流中心，怎能不心動？
于是，她不顧父母的反對，拉着幾位同學，從澄海來到了三百多公裡外的深圳大都市。
沒有高學曆做敲門磚，沒有硬技術加持，更沒有人脈輔助。
王來春的就業選擇并不多，隻能做些流水線工作。
她進的第一家公司，是位于蛇口的日本三洋。
雖然工種基層，但對于第一次踏進世界領先企業的農村女孩來說，還是大大開了眼界。
1988年，王來春21歲。
在村裡大多數女孩子已經當母親的年紀，她也迎來了改變命運的時刻。
這一年，郭台銘的富士康集團，在深圳建立起第一家工廠——深圳海洋電子插件廠。
工廠貼出告示，招聘第一批女工。
于是，王來春進入了她人生中的第二家公司，也是最後一家别人的公司。
因為11年後，她不再為他人作嫁衣，而是自己開公司做老闆。
而此時，她懷着掙大錢的興奮，成為149名普通女工中的一個。
很快，就引起了喬布斯的注意。
連洗澡也成了危險而尴尬的事情。
因為一間臨時搭起的小破屋，雖能遮風擋雨，卻擋不住不懷好意之人的偷窺。
最讓人難以忍受的還是上班作息問題。
那個年代，電力時常不穩，工廠一會有電，一會沒電，極其影響生産。
那廠裡是怎麼想辦法解決的呢？
對老闆來說，最簡單快速的處理方式，就是把勞工當機器，順着電力來：
來電上工，停電下工。
是以，白天本來該工作的時候，如果停電，那就放假；
反之，晚上本來要休息，如果“不幸”來了電，那麼就得起來開工。
是以，王來春和姑娘們，常常要在大半夜一兩點被迫緊急集合，睡意惺忪地趕往工廠中的房間工作。
惡劣的工作環境，殘酷的管理模式，讓許多二十來歲的女孩子難以忍受，紛紛離開。
工廠中的房間牆上貼着郭台銘的名言智語：
人沒有天生的窮命，僅有你用什麼樣的心态來磨練自我。
王來春把這句話看在眼裡、記在心裡，咬牙堅持下來。
大浪淘沙，留下的必是真金。
在往後的10年間，她憑借好學肯吃苦的幹勁，一步步從普通作業員，升為小組組長、工廠中的房間主任，直至掌管千人的課長。
王來春實實在在地走上了事業巅峰。
巅峰，往往意味着下坡路的到來。
1998年，王來春31歲，遇到了事業瓶頸。
而這個瓶頸，完全是她自己給自己設的，多少人巴不得身處高位後就頤養天年，但她卻不甘心止步于此。
既然在這裡已經做到了最高職位，那麼想要再高升，就隻有另起爐竈，再創輝煌。
于是，王來春離開工作了10年的發家地。
她拿出全部積蓄，和哥哥王來勝合資，在深圳成立全勝加工廠。
之是以選擇進入代加工行業，是因為王來春隻會做這個。
在工廠的數年時間，她學習和積累到的所有經驗，都是基于零部件的加工、管理，熟門熟路。
但創業不是隻靠經驗豐富，就能成功的。
廠子開起來了，訂單從哪來呢？
俗話說得好：天下沒有白走的路。
王來春之前十年走過的路，成了她繼續前進的墊腳石。
前老闆郭台銘将廠裡做不完的大量訂單，都交給她來做。
坊間曾傳聞，王來春一創業，就得遇郭台銘這個大貴人，可見他們關系不一般。
王來春聽後，隻是坦然自嘲：“這是我作為女企業家，應該承受的。”
那麼，事實真是這樣嗎？
遙想21世紀前後的郭總集團，是不少人夢寐以求的掘金之地。
高工資的金錢誘惑，吸引了一批又一批年輕人前仆後繼進廠做工。
其工廠得以越做越大，并以量大、低價的規模效應碾壓同行。
與此同時，極具商業眼光的郭台銘，在2000年瞅準時機，将業務切入日漸紅火的手機領域，拿下不少國際品牌的代工訂單。
喬布斯主動找到郭台銘，将經典之作ipone項目交給他。
據說，郭台銘和喬布斯私交非常好，喬布斯還曾給過他一張簽名名片。
郭台銘将其鎖進保險箱，打算作為傳家寶留給兒子。
喬幫主不幸病逝時，郭台銘還是極少數獲邀的華人商業領袖之一。
憑借過硬的代工實力，加上良好的合作關系，郭台銘收到的訂單源源不絕，在行業中一騎絕塵。
是以，他将做不完的訂單交給王來春做，不是無端的施舍，更沒有什麼不可告人的秘密。
而是培養自己的下遊代工廠，有錢一起賺，你好我也好。
就這樣，王來春自主創業的起步之路，因為有大佬助攻，順順當當地賺到了第一桶金。
是以成功，有時是零和博弈，有時又是競合之力。
正如王來春信奉的郭台銘語錄：
大象會跳舞，不是四肢減重了，而是頭腦靈活，方向走對了。
比起單打獨鬥，王來春更懂得利用過往人脈資源，少走歧路，進而彎道超車。
2004年，受金融風暴影響，香港諸多公司紛紛倒閉。
當不少人膽戰心驚，生怕受到波及時，王來春抓住抄底機遇。
低價一舉收購香港立訊公司，成立起深圳立訊精密，并順帶獲得了政策扶持的港資身份。
此後6年時間，前東家的大力支援一如既往：
2007年，王來春工廠有47.73%的訂單來自郭氏企業；
2008年，高達56.46%；
2009年，開始縮水至45.38%。
與此同時，郭台銘胞弟控股的富港電子，出資4000萬認購立訊400萬股，以3.08%的股權，成為公司第三大股東。
算是兄弟倆齊心協力，共同助力王來春做大做強。
2010年9月15日，43歲的王來春率領公司A股上市，身價暴漲至23億元，一躍跨入中國最富有女性行列。
當時國内媒體紛紛報道：
深圳的上市公司已有一兩百家，富豪數不勝數。
但是正宗打工妹出身而創業成功的，卻極為罕見，王來春可謂彌補了這一空白。
緊接着，王來春做了一個“忘恩負義”的決策：終止為富士康的代加工業務。
這是翅膀硬了，想單飛？
是的，王來春開始布局自家産品、市場，将重心調整為自主生産連接配接器。
早在2007年，她就開始研發桌上型電腦連接配接器，成為聯想、華碩的供應商。
當2008年金融危機襲來，接單驟然減少的事實，更讓她意識到，隻為他人代工的嚴重局限性。
為了不被掣肘，王來春必須走出自己的品牌之路。
2010年，她收購博碩科技部分股權，切入索尼、微軟供應鍊；
2011年，斥資1.1億元，收購台灣企業聯滔在昆山的工廠，進入平闆電腦連接配接器産業鍊；
接着，繼續并購科爾通訊，接入華為供應鍊；
2012年，跨界并購日系汽車電子業務；
2013年，收購德國汽車精密塑膠件，将寶馬、奔馳兩大客戶收入囊中。
一系列的擴張并收操作，讓王來春的産業布局四通八達，被外界冠以“八爪章魚”的诨名。
多條腿走路，總是更穩些。
在各業内博得一席之地後，王來春開始把目光投向超級大客戶——蘋果公司。
她的轉型靈感來源，還是出自郭老闆的教導：
隻有與世界一流的大廠做生意、隻有緊跟一流客戶，才能學到更多，突破自身發展。
2016年，王來春收購靠做耳機發家的蘇州美特51%股份，輕松邁入聲學領域。
次年，庫克大駕光臨，王來春将其一舉拿下。
本來，庫克的耳機項目已經交給别家運作。
但由于對方産量跟不上，殘次率太高，一直達不到庫克的高水準要求。
多方打聽後，找到王來春。
她陪着庫克在工廠中的房間參觀考察，面帶微笑地向其介紹産線、技術，交談甚歡。
王來春緊緊把握住這次來之不易的機會，公司上下全力配合。
曆時五個月攻堅，将發貨周期縮短到3天，良品率接近100%，以實力赢得了信賴和訂單。
憑此一項合作，就為王來春帶來連續三年的利潤增長，總營收3000億元，使公司在“果鍊”中成功分得一杯羹。
光是成為供應鍊的其中一環還不夠，王來春有更大的野心。
她要進入内部核心，成為關鍵一環。
2020年，她以33億元人民币，收購了緯創公司的兩家蘋果手機裝配廠，羽翼漸豐。
至此，我們盤點一下，距離王來春理想中的核心供應商還有多遠？
一直以來，緯創、和碩、富士康，是蘋果手機代工商的全球前三位。
王來春早在2010年，就已手握和碩旗下的博碩部分股份。
而今又染指緯創裝配廠，意味着她已有足夠的實力和管道，與老東家一決高低。
若以此勢頭發展下去，王來春的集團，勢必成為庫克轉移産能的第一選擇，步入核心中的核心。
一場産業鍊大洗牌，似乎已有山雨欲來之勢。
不止外界看好王來春的未來發展，連被收購方也殷勤示好。
比如緯創，前腳剛把自己的廠子賣給王來春，後腳就買進立訊0.81%的股份，坐等分紅。
而郭台銘也大大方方買進其3%股權，誇人也自誇道：
“看，我們工廠出去的一個普通員工，都這麼有本事。”
他也許認為：一個高中畢業的流水線女工而已，能翻騰起多大的浪。
但很快，郭總就被現實狠狠上了一課。
2021年，集團實作總營收1541億元，淨利潤70.72億元。
2022年，王來春以700億元身家。
居于《胡潤全球富豪榜》第213位，而郭台銘位列第300位。
這年，她55歲。
大有“教會徒弟，餓死師傅”的感慨。
但俗話也說：師傅領進門，修行在個人。
因為收購台灣企業的大舉動，王來春在寶島頗受關注，不少學者都拿她跟郭台銘比較。
比方說，王來春辦事姿态比較軟，以特有的女性身份與人交好，願意讓利；
而郭台銘比較霸氣，喜歡狼性的擴張。
言下之意，還是認為年輕人狼性不足，稍欠向外拼搏的沖勁。
曾有人參觀王來春的工廠後說：
“如果不是看到廠名，會以為這是郭台銘的公司。”
為什麼這麼說呢？
因為在王來春的工廠内，能看到不少郭氏語錄。
工廠中的房間貼的“魔鬼都藏在細節裡”；
研發室标的“走出實驗室，就沒有高科技”；
辦公室寫的“錯誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤。”
全是郭台銘的名人名言。
王來春毫不掩飾地說：
“郭總的語言雖然樸實，卻蘊含着深邃的内涵。
我經常把他的名言講解給員工聽，讓員工感受其文化。”
除此之外，在“狼性”方面，王來春雖不及郭台銘霸道，但仍能見其鋒芒。
曾有台灣記者采訪王來春，閑聊問道：對來台灣的生活是否習慣？
她先是随和回答各方面都很好，跟内地差別不大，而後畫鋒一轉：
“這邊的技術人員很多，但似乎現在的年輕人，都想要錢多事少離家近。”
可見骨子裡，還是與郭台銘有相似的上進突破精神。
正如她自己所說：“能與鳳凰同飛的，必是俊鳥。”
同是英雄，才會惺惺相惜。
2022年2月，王來春再出新招，宣布與奇瑞集團結盟，進軍新能源汽車行業。
此消息一出，公司股價再次飙升，當日總市值達到2963億元。
誰曾想到，王來春這個不起眼的農村辍學女孩，有朝一日，能夠成為執掌千億集團的上市老總呢。
她曾在女企業家分享會上說：
“要把公司的事業，當做自己的事業來奉獻。”
也許正是秉承着這一初心，讓她在艱難嚴苛的女工境遇中脫穎而出。
而後一步步以刻苦耐勞的奉獻精神，赢得器重和信任。
打拼出自己的事業，創造出人生的輝煌。
有本書上說：生命意味着承擔與接受所有的挑戰，完成自己應該完成的任務。
當對付出锱铢必較時，就是拒絕了成功前的磨練，自然不會得到想要的任務獎賞。
急功近利、瞬息萬變的世界中，我們太知道付出了不一定會有收獲。
但似乎更應該記得：沒有付出，勢必沒有收獲。
作者：朱小暢&雯鲛