圖 / 圖蟲
4月1日，華為釋出公告稱，完成了監事會換屆選舉，選舉産生了監事會主席、監事，以及候補監事。
同時，根據官網顯示，華為首席财務官孟晚舟正式擔任華為輪值董事長。
圖 / 華為官網
3月31日，華為還宣布了輪值董事長的當值公告，根據公司輪值董事長制度，2022年4月1日～2022年9月30日期間由胡厚崑當值輪值董事長，郭平卸任，出任監事會主席。輪值董事長在當值期間是華為公司最高領袖，主持公司董事會及董事會常務委員會。
目前，華為公司目前監事會成員為：郭平、丁耘、李傑、姚福海、李英濤、陳黎芳、宋柳平、任樹錄、李大豐、田峰、彭中陽、史延麗、楊黎、馬箐箐、呂克。
華為公司目前董事會成員為：梁華、徐直軍、胡厚崑、孟晚舟、汪濤、餘承東、徐文偉、何庭波、任正非、陶景文、閻力大、李建國、彭博。
華為發言人表示，公司緻力于優化和完善内部治理架構，以使公司基業長青，此次監事會換屆是公司治理按章程有序推進的一項工作。華為公司監事會是公司最高監督機構，代表股東行使監督權。監事會的定位是對公司的生存發展和命運負責，其基本職權包括領袖管理、業務審視和戰略前瞻。監事會成員由持股員工代表會選舉産生并經股東會表決通過。監事會設常務委員會，常務委員會在監事會授權下開展日常工作。
孟晚舟：
唯有努力學習才能趕上祖國的變化
3月28日，華為通過9種語言向全球線下和線上釋出了2021年年度經營業績。值得關注的是，此次業績說明會，也是華為公司副董事長、CFO孟晚舟回國後首次亮相。
孟晚舟在業績釋出會說，上次釋出還是四年之前，過去四年世界變化很大，祖國的變化也很大，華為公司的變化也很大。
孟晚舟表示：“我想用一句最簡短的中國俗語來回答問題，‘洞中方一日，世上已千年’！在家的6個月，我唯有努力學習才能趕上祖國的變化。”
孟晚舟說：“我這次的主題是穩健經營投入未來。去年我們的淨利潤是1137億元，相比上年同期上升了75.9%，經營性現金流是597億元，同比上一年提升了69.4%。同時整個公司的資産負債率出現了非常良好的變化，目前的資産負債率是57.8%，相比上一年下降了4.5個pct。我們從概要的财務資料中可以看到，華為公司的整體财務狀況出現了非常良好的變化，同時财務的韌性也在持續地加強。”
圖 / 中國之聲
通過技術強度和人才濃度來保證持續創新能力
孟晚舟說：“華為最大的财富是人才存儲、思想存儲、理論存儲、工程存儲和方法存儲，以及我們内部流程管理的高效有序的存儲，這些才是我們靓麗财報背後華為真正的價值，是華為的最大财富。”
技術、解決方案創新背後是持續地研發投入。财報顯示，十年來，華為堅持每年将10%以上的銷售收入投入研究與開發。2021年，即使在營收下滑，華為持續加大研發投入，2021年研發投入達到1427億元人民币，占全年收入的22.4%，超過華為全年淨利潤。近十年，華為累計投入的研發費用超過8450億元。2021年，從事研究與開發的人員約10.7萬名，約占公司總人數的54.8%。
孟晚舟認為：“2021年對華為而言，已經穿過了這次劫難的黑障區，這與全體員工的努力是分不開的。我們的隊伍在這三年的持續承壓中更加團結，政策也在這三年中變得更加明确。面向未來，我們依然會加大在人才、研發領域的投入，通過技術強度和人才濃度來保證持續創新能力。我們也堅信，沿着這個領域，沿着這兩個方向持續向前，能夠長期、持續、有品質地為客戶和合作夥伴提供更高價值的産品服務。”
華為變“小”了，賽道更多了
3月28日的釋出會上，華為輪值董事長郭平強調，華為将沿着數字化、智能化、低碳化方向前進，依靠人才、科研和創新精神三要素，持續加大投入，力求實作基礎理論、架構和軟體的技術底座重構，構築長期競争力。
另一廂，華為還在持續吸納人才投入研發中，就在年報釋出的同一天，華為總部的H區内，一大批新華為人辦理好入職手續，正式進入教育訓練階段，近年來，華為還不斷以高薪招攬“天才少年”提高人才濃度。從一系列的舉措來看，三年中華為進退有度，壓力之下繼續堅持技術投入，持續招攬人才，進行減負增效，在戰略管理上風格穩健。
郭平此前也直言，2022年華為仍然面臨着一系列挑戰，将和全球夥伴們緊密合作，共克時艱。在新的一年裡要做強根基，持續投入未來，通過為客戶及夥伴創造價值，“活下來、有品質地活下來”。
圖：華為輪值董事長郭平
規模變小，利潤大幅增長
得益于主營業務的盈利能力提升，2021年華為經營現金流有較大增長，達到597億元人民币；資産負債率降低到57.8%的水準，整體的财務結構的韌性和彈性都在加強。
具體到三大核心業務層面，2021年華為還在不斷推進當中。根據财報，2021年，在營運商業務領域實作銷售收入2815億元人民币。華為累計簽署了3000多個5G行業應用商用合同，5G在制造、礦山、鋼鐵、港口、醫療等行業規模商用。
在全球的通信市場上，華為2021年依舊保持榜首的地位，調研機構Dell’Oro集團的資料顯示，按銷售額計算，華為2021年在全球通信裝置市場的份額為28.7%，排名第一，同比增長7%，第二名為愛立信（15%）。
華為企業業務實作銷售收入1024億元人民币。面向政府、交通、金融、能源以及制造等重點行業，華為釋出了11大場景化解決方案，成立了煤礦、智慧公路、海關和港口等軍團，服務與營運夥伴數量增長到6000多家。
終端業務實作銷售收入2434億元人民币，智能穿戴、智慧屏、TWS耳機及消費者雲服務均實作持續增長，其中可穿戴裝置和智慧屏業務收入同比增長超過30%。搭載HarmonyOS的華為裝置超過2.2億台，成為全球發展速度最快的移動終端作業系統。
整體來看，外部制裁下，三大業務各自的營收也受到一些影響，比如營運商業務的營收同比下降了7%，消費者業務營收同比下滑了49.6%，不過企業業務有所增長，同比上漲了2.1%。
對于收入下降的原因，孟晚舟談及了三方面因素，
其一是過去三年供應鍊挑戰持續增加，美國的多輪制裁，使得華為手機PC的業務承壓；
其二是中國的5G建設已經在2020年基本完成，客戶需求有所減少，
其三是因為疫情受到影響。她也再次強調，華為會持續保持人才和研發領域的投入。
另一方面，華為淨利潤大幅增長，财報指出，淨利潤的增加主要由于出售部分業務的收益、經營品質的改善和産品結構的優化。其中，2021年，由于出售榮耀業務和超聚變數字技術有限公司（x86伺服器業務），處置子公司及業務的淨收益為574.31億元。
“ 即便不考慮資産處置收益的情況，我們的淨利潤率仍比上年提升， 這主要是來自于公司在幾個方面的措施， 一個是我們對産品的銷售結構進行了調整，使得我們的銷售規律得到了較好的提升。 另一方面我們對整個供應計劃進行了更好的協同管理， 這也極大的改善了我們從訂單到收入的周期。 同時，由于華為公司在ICT領域的持續的技術積累，我們通過組織化營運， 極大的推動了内部作業效果提升。 ”孟晚舟說。
晶片、手機業務持續突圍
釋出會現場，華為終端手機業務、晶片供應話題仍是大家最關注的焦點。
Counterpoint資料顯示，在2021年的中國手機市場上，華為的市場佔有率已經從前一年的38.4%跌至 10%。盡管華為手機業務在戰略性收縮，但是華為仍在積極尋求解決方案。
對于終端業務，郭平表示：“美國連續多年制裁對華為造成了很大的困難，特别是消費者業務，比如手機的基帶晶片等等，強算力低功耗很小體積的晶片需求，我們在獲得性上面還有困難。我們在積極探讨手機的可持續性方案，可穿戴、全屋智能等新領域在高速發展。”
對于外界非常關注的晶片供應鍊安全問題，郭平表示：“從沙子到晶片，解決整個半導體的問題，是一個非常複雜漫長的投入工程，需要有耐心，本來一些技術重複開發不一定有商業價值，但是市場割據和技術封鎖下，技術投資有了商業價值，我們樂意看到越來越多的企業加入到這個市場。”
同時他也表示，在先進工藝、單點技術不可獲得的情況下，我們尋找系統性的突破。比如通信産品采用多核的結構等方式，為晶片注入新的生命力，來增加持續供應的能力。
從财報的最新組織架構中，也能看到承擔晶片業務的海思部門，被列入核心的組織架構當中。根據2021年的最新調整，ICT基礎設施業務包括營運商BG、企業BG、ICT産品與解決方案，此外分别為終端BG、華為雲計算、數字能源、智能汽車解決方案BU、和海思。這也是近年來，海思首次出現在業務架構圖中，從調整看，華為在進一步釋放各業務線的能力，以相對獨立的業務形态來謀求發展。
關于晶片的未來發展，郭平進一步申明，2012實驗室在過去20年為華為的競争力做出巨大的貢獻，華為不管遭遇多大的困難都會持續投入。
在2021年，華為創始人任正非在中央研究院創新先鋒座談會上也闡述了華為的供應鍊問題，他表示：“這兩年我們受美國的制裁，不再追求用最好的零部件造最好的産品，在科學合理的系統流量平衡的方法下，用合理的部件也造出了高品質的産品，大大地改善了盈利能力。”
多賽道戰略投入加碼
與此同時，華為也通過組合拳來建構新能力、拓展新空間，在ICT底盤之外，華為繼續強化研發投入、開放合作。比如，華為将聚焦核心、放開周邊，堅定戰略投入，保持長期競争力；加大“鴻蒙+歐拉”投入，打造數字世界基礎軟體的根；加大數字能源根技術投入，發展清潔能源與推動傳統能源數字化雙輪驅動。
财報資料顯示，華為近十年累計投入的研發費用超過8450億元人民币。從全球企業的研發投入排名看，華為排名還在上升，根據《2021年歐盟工業研發投資記分牌》，華為排名第二，僅次于谷歌。
對于研發投入的支撐力，孟晚舟談道：“我們的經營性現金流是597億，相比于上年提升了接近70%。另一方面，華為目前的淨現金是2412億元，這些都是我們面向未來進行研發投入的保障。”
郭平也介紹道，華為投資會繼續聚焦于建立一個可靠可信的供應鍊，保證華為産品的連續性和競争力。另一方面，華為建立了若幹個軍團，結合這些數字化、智能化和低碳化的訴求，将華為的技術和客戶的訴求相結合為華為創造更多的收入和利潤。
分類來看，一方面，華為在進行重型的投入，比如最新的軍團組織，直接切入到煤炭等傳統業務當中，深入到下沉的數字化市場謀生存。此前華為已經成立了煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智能光伏軍團以及資料中心能源軍團，共有300餘人。軍團的隊伍還在進一步擴大，這也是華為“求生存”政策下的組織變革。在投入研發創新的同時，華為也需要更多的“糧食”儲備，軍團等組織部門承擔了“廣積糧”的重任。可見，軍團肩負重任，直接面向市場尋求增長。
再看雲業務，2021年雲業務的組織架構繼續調整，去年4月，華為取消了雲與計算BG，更名為“Cloud BU”。孟晚舟表示，華為雲去年實作收入201億元，增長了34%。在中國的IaaS市場上排名第二，全球排名第五，2021年華為雲提出一切皆服務的戰略，2022年将繼續圍繞戰略，投資資料中心等，并且進行全球化部署。
汽車業務作為華為押注的新星，在零部件供應商、自動駕駛解決方案、管道商等賽道上探索。華為已經宣布與北汽、廣汽和長安打造汽車領域子品牌，并聯合小康股份推出汽車新品牌AITO。
另一方面華為在進行基礎性投入，華為未來打造兩個作業系統，一個是鴻蒙作業系統，一個是歐拉作業系統，兩者都開源，如果說鴻蒙是為了求生存，歐拉則包含了更多使命情懷在其中。同時華為也在加速重構底層技術，郭平表示，華為将加大對根技術的投入，實作基礎理論、架構和軟體三個重構，支撐自身和ICT行業長期可持續發展。
來 源 | 21世紀經濟報道（記者：倪雨晴）、中國之聲、公開資料
本期編輯 劉雪瑩