華為的一份通知正在朋友圈刷屏!
事情是這樣的。近日，任正非簽發了《關于疫情期間服務類商戶租金減免的通知》。上面提到：減免内部服務類商戶6個月租金，已收租金将在三月底前退還完畢。
華為的舉動，讓餐飲界頗為感動。
網上流傳的一張圖顯示，吉祥馄饨創始人張彪轉發了華為通知并點評稱：“值得尊重的企業一定不隻是大，更多的是公心!
華為4月起至年底内部商戶場地租金減半
3月14日，南方+記者從心聲社群獲悉，任正非已簽發2022年第61号電郵檔案《關于疫情期間服務類商戶租金減免的通知》，并對外釋出。
該通知顯示，為減輕公司内部服務類商戶疫情期間的經營壓力，鼓勵商戶安心經營，持續提供優質服務，根據國家對服務領域困難行業恢複發展的相關政策，特對公司(含全資子公司)在中國境内收取場地租金的内部服務類商戶做出租金減免。
其中，自2021年10月1日起，至2022年3月31日止，免收場地租金；已收租金在三月底前退還完畢。自2022年4月1日起，至2022年12月31日結束，場地租金減半。
為此，不少員工第一時間在該帖下方評論，為公司點贊。
說明公司财力穩健，同時展現了對合作夥伴的關懷，一榮俱榮，一損俱損。真正展現了生态化合作。很暖~如果我是供應商，我會更願意與這個有擔當的企業合作。”
公司大氣，有格局，有溫度!
飯勺也是生産力，花小錢辦大事兒，這是我司應有的态度!
“給火車頭加滿油”
據南方+記者了解，華為對園區的外包服務一貫遵循“給火車頭加滿油”、優勝劣汰的激勵政策。評為優秀的商戶不斷往下降租金，評價靠後的商戶則漲租金，即鼓勵先進，并末位淘汰。
2016年10月任正非于在一次關于行政與慧通(華為的全資子公司，負責為華為等企業提供商務服務和整體商旅解決方案)工作的講話中表示，“我們要增強外包店的經營信心，經營兩年後，經營得好的前50%，可以考慮一次簽十年租賃合同，穩定他們投資的信心。排在倒數20%的門店，可先延期一年合同，而且要增加租金。再不好就末位淘汰。我們要把私有化的企業當成兄弟姐妹一樣的真心對待。機關的管理，就是真心去幫它，而不是去卡它、指責它，我們又不是房地産公司。”
具體激勵政策細則方面，“外包店為每年評選一次，前50%的門店租金每年可降1%~2%，連續評為優秀，就連續降低租賃費用。排在後20%的門店租金每年增加2.5%。這樣就可促使先進更先進。外面門店搞不好的原因是，你經營好了，房地産商就漲租金，他們不承認勞動的價值。慧通的總發展目标是繁榮園區，不斷減少監管人員。”
華為分紅，員勞工均可領40萬元
值得注意的是，就一個多月前，華為豪派紅包500億。
2月6日，新華社消息，華為将發放2021年分紅，預計每股1.58元。根據2020年年報，華為總股本約為340億股，據此計算，華為将拿出超500億元給員工分紅。
華為由員工100%持股。該公司員工持股計劃參與人數為12萬人，人均分到超40萬元。
點亮資本投資總監高炎認為，“華為的未來取決于員工的奮鬥，公司員工獲得合理回報是它的價值配置設定原則。”
無疑，收益最大的是華為老員工，90年代初，他們以很低的價格購買了大量公司股票。
當時，華為資金緊張，從銀行裡貸不到款，工資發不出來，任正非隻好把公司股份當做工資發給員工。華為還承諾，每年把稅後利潤的15%拿來分紅。
這些手握股票的老員工，拉高了平均數，大部分華為新員工隻能暗自羨慕。
粥多僧更多，新員工裡隻有佼佼者才能拿到購買資格。
“每股7.85元，購買金額一般40萬元起。ESOP(員工持股)根據績效考評來發放，隻有入職兩年之後，業績表現突出的員工才有資格。”華為内部員工向《21CBR》介紹道。
拿到“入場券”的幸運兒收益依然可觀。粗略計算下，40萬元可以買5萬多股，根據2021年的資料，如果一股能分1.58元，第6年就能翻倍。
參照曆年分紅情況，即便2018年分紅低至1.05元，收益率也超過了10%，完勝市面上絕大多數理财産品。
這兩年，華為公司被打壓，很多人離職。為了留住人才，2019年年底，它推出了普通員工也能購買公司股票的補充細則，内部稱為“ESOP1”。
“入職滿5年的員工就可以買ESOP1，每年也可以參與分紅，金額相對略少，有的隻能拿2萬多。”
ESOP和ESOP1有差别，前者最起碼配4-5萬股，後者一般配1-2萬股，前述華為人士進一步解釋道。
根據2020年财報，記者計算出華為員勞工均薪酬70萬元，加上分紅，少部分員工薪酬超百萬。
華為2021年營收下滑30%，堅持給員工分紅實屬不易。
找新增長點
華為的分紅制度是穩定團隊軍心的關鍵。留住人才方能穩固根基，新一年，華為渴望找到新突破。
2021年末，華為輪值董事長郭平談到：“2022年華為仍然面臨着一系列挑戰，在新的一年裡，華為要多産糧食，做強根基，持續投入未來。”
汽車業務、折疊屏手機、網際網路業務都有可能給華為帶來第二增長曲線。
2022年1月底，華為常務董事、消費者業務CEO、智能汽車解決方案業務單元CEO餘承東對媒體表示，2022年華為的目标是賣掉30萬輛車，合作車企一年的銷售額将達到1000億元。
高炎認為，新一年，華為要想辦法恢複手機業務，但晶片問題難解決。
值得注意的是，華為在折疊屏手機方面有突出優勢。行業人士向《21CBR》透露，華為折疊屏手機2021年的淨利潤超過10億美元，未來有望推陳出新，加大創收。
智物科技評論創始人明叔亮則認為，廣告、遊戲這種網際網路業務是支撐華為走過低谷的關鍵，這類業務有華為3億存量手機使用者做支撐，利潤高，能盡快實作創收。
“這部分存量使用者至關重要，做得好，每年能夠貢獻幾百億利潤。”明叔亮向《21CBR》表示。
渡過艱難的2021年後，華為創始人任正非曾緻信母校都勻一中，“現在雖是冬天，但是春天很快就會到來。”
來 源 | 南方Plus(記者：許隽)、21世紀商業評論(記者：覃毅)
本期編輯 王婷婷