【寫在前面】新年大福利，今天給大家一套坑産思維玩法适合用于2022年上半年，效果不亞于任何現在市面流行的一切“坑産思維”玩法。
秒殺市面上一切坑産玩法教育訓練。
隻要講補單，講坑産，這套玩法絕對是天花闆，再學習就學習一下新認知，新高度的一些東西，比如我們4月份的線下課。
不相信有“向量”存在，玩不透召回機制下推薦流量“資訊流生态閉環”的同學，可以嘗試一下。
我再次強調隻适合上半年。
正文
坑産思維下七天遞增螺旋玩法的核心是在于找到适合的競争對手。
講坑産大家都不陌生，核心在于找到适合的精準競争對手，關鍵詞時代核心是找到适合精準的适合自己的關鍵詞。
現在玩坑産同樣要具有這種适合“競争對手”的觀念，隻是現在更看重“入池”，入池解決的是标簽和人群的問題，也就是說現在是标簽和人群确定現在的精準“競争對手”。
老坑産思維最核心的部分是關鍵詞的布局。
通過刷布局好的關鍵詞把權重疊加到想要的詞根上，得到詞根權重就會得到關鍵詞的排名權重，這一點大家都懂就是“分詞權重”。
但是大家都知道現在的搜尋是推薦式的，現在是标簽時代，是标簽決定展現範圍，影響展現精準度。
那麼标簽如何而來，是消費者某一段時間内購完某一類産品系統給貼上的。
标簽分為：行為标簽，身份基礎屬性标簽，喜好标簽等，标簽的存在是還原消費者真實購物需求的過程，這就是标簽的最大價值意義。
那麼如果現在想玩法坑産玩法，必須解決的第一個問題就是隻要“坑産權重，不要标簽權重”。
隻有這樣關鍵詞不受标簽的影響得到的關鍵詞排名展現才是消費者的首次搜尋展現，價值才會最高。
那麼如何隻要坑産權重不要标簽權重呢？就要從标簽的産生入手--行為資料。
想想“非搜”的存在。
能明白這些，才能進入下一步“選品”。
選品是找到适合的精準競争對手做的實質性的工作。
選品要抛棄标簽權重，在銷量排序下統計TOP前30産品總銷量和主向量屬性。
總銷量和主向量屬性就基本确定了市場。
通過市場反推确定“關鍵詞”，關鍵詞定需求和市場，确定“真實”競争環境格局，是以關鍵詞不管是坑産思維，還是召回機制，都是避開強大的競争對手，實作降維“一點帶面”的核心點。
關鍵詞背後就是人群布局與破局的一場遊戲。
說到底玩坑産思維，就是在玩确定好的“關鍵詞”的資料。效果好不好全看市場競争環境。
是以坑産玩法從出現到現在時好時壞，根本不是什麼權重的坑産，算法的改變，核心在于“競争環境”，想想坑産玩法的核心底層邏輯是什麼？---”避開強大的競争對手”。
具體步驟：
第一：計劃的安排，通過上述“選品”結合“主向量屬性”也就确定了“戰場”，确定了戰場就要進行戰略布局，首先就是計劃安排，坑産背後的算法支撐是七天螺旋，計劃安排最多也就是14天解決戰鬥。
戰略計劃好就要進行戰術安排：
具體細節：
關鍵詞布局
單量安排
資料拉升
資料把控維護等階段。
戰術安排核心兩項任務就是關鍵詞布局和單品計劃，下面咱們詳細講解：
關鍵詞布局：
第一階段：具體就是前三天，目的就是：用坑産買展現，看系統裂變的關鍵詞和布局關鍵詞的方向是否一緻。
這一階段是解決的隻要“坑産權重，不要标簽權重”。的核心優化階段，錯過就優化流量的精準度就更難了。
這裡我列舉目前市面上常用的具體做法：
1：利用全标題/半标簽打開系統裂變關鍵詞
2：利用語義向量詞
3：利用特殊符号标題
4：三元組組合玩法
前三種看似不同，其實利用的都是一個底層邏輯就是隻要坑産權重不要标題權重，有的同學會問，你都說了标簽源于行為資料，前三種都搜尋了肯定有行為資料了啊，确實是，但是核心點在于這些關鍵詞背後的搜尋量，這些詞基本都在“人造詞”的範疇，搜尋量小忽略不計。
這樣能想明白了嗎？
具體介紹一下特殊符号玩法：
搜尋多個（3-5）關鍵詞，這些都是帶屬性詞根的長尾關鍵詞(找不到就在标題裡面加特殊符号)，每個關鍵詞貨比5-10個寶貝(貨比浏覽對象是比自己差的寶貝)，最後直接成交，成交之後點一下推薦，然後再分享出去給另外兩個人，被分享者當日加購，次日下單。依3，5，8形式直接遞增上去。在此過程中，配合超推遞增，超推隻開關鍵詞，人群其他一律不開，智能也不能開。
就這一點，有人去教育訓練就收幾萬。
隻要你真正了解了隻要坑産權重不要标簽權重，前期隻要坑産買展現，看系統裂變方向，尊重系統，順勢而為。具體做的方式就太多了。
第二階段：4-8天，目的：确認系統裂變方向
具體做法：利用系統的裂變詞，核心詞+主向量屬性關鍵詞去維護搜尋端資料，通過資料讓系統确認方向。
第三階段9-14天 目的：資料拉升
具體做法：通過精準長尾詞+核心詞去進行資料維護控制好搜尋端支付轉化率資料。
進行遞增螺旋拉升，期間注意當個關鍵詞的轉化及坑産門檻值情況。
單量安排：
前面有提到：通過統計TOP前30産品總銷量和主向量屬性。
來确定核心搜尋關鍵詞。
确定搜尋核心關鍵詞就通過此關鍵詞搜尋去找5-10家同行競品。
舉例說明：例如你找了5家競品然後記錄競品連結的月銷量，例如這5家競品銷量分别是1000，800，600，400，200；然後計算平均月銷量：1000+800+600+400+200/5=600單，
14天操作計劃：600/2=300單
單量按照螺旋遞增配置設定：具體可以按照周期性遞增幅度這個權重來派單，大家知道周期性遞增幅度越大，爆發速度就越快，但是為了安全期間我們按1：2進行配置設定
具體執行:
第一周：100單
第二周：200單
具體細節：第一周前五天小單量遞增，6-7天遞減，給第二周遞增做準備。
第二周前5天遞增，後2天遞減看流量具體情況做針對性優化。
資料把控：
資料的把控核心點在于：單量=訪客數*轉化率，這個公式要注意幾個層面：
1：單品整體轉化率把控
2：搜尋端支付轉化率把控
3：核心搜尋關鍵詞支付轉化率把控
4：單個搜尋關鍵詞坑産值及uv價值把控。
上述都是基礎中的基礎，如何確定成功的機率優化的點的核心還是在于确定核心關鍵詞競争環境的格局外，最有效的方式是在于系統裂變關鍵詞的部分也就是系統展現層面。
系統展現層面的問題就是曝光資料的優化
做好優化還是要從下面幾點下功夫：
1：确定核心關鍵詞的時候不能隻考慮市場大小和競争強度更要關注需求意願的精準度和強度。
2：除了考慮關鍵詞背後就是需求市場外，還要考慮關鍵詞背後就是人群，要針對人群進行優化特别是人群使用”場景”下進行分析，挖掘新的需求促進新的買賣關系提高人群使用率。
3：關鍵詞背後就是購物意圖就是人群，是以主圖一定要依據核心關鍵詞特别是主向量屬性背後的細分市場需求進行主圖優化。
4：點選率的優化本質還是需求比對的優化，不要太注重基礎屬性人群結構的優化，如果通過關鍵詞布局和主圖優化點選率就足夠高，基礎屬性人群結構優化就失去了意義，反而會更早的鎖定展現範圍觸碰到展現天花闆的問題。
5：真正了解了市場需求和主圖的關系解決了點選率的問題，才是這個玩法提高成功機率的核心。
6：坑産基于市場競争，能不能成功很多時候不是玩法問題，是看市場給不給你機會，是以核心在于節點的把控，學會看全年趨勢根據大趨勢提前布局更有機會。
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