裁員之下，是底層邏輯的改寫。
在金三銀四的招聘季，往年備受畢業生青睐的大廠，蒙上了一層陰影。
微網誌、脈脈等社交媒體上，騰訊、阿裡裁員消息頻傳，微網誌話題#網際網路裁員潮還要持續多久# 138萬+的閱讀量下，是憂心忡忡的網際網路人在吃自己的瓜。
有消息稱，阿裡、騰訊預計裁員 10%～30%，阿裡多個業務線已确認裁員名單。在此之前，位元組跳動、愛奇藝、快手等網際網路大廠也傳出了裁員消息。
裁員消息頻傳，疊加中概股暴跌的背景，一時間網際網路行業又把自己送上了頭條。
裁員潮僅僅是一個行業面臨巨變時的縮影。目光轉向三家頭部平台，當網際網路大潮退去時，網絡視聽行業會迎來拐點嗎？裁員之後，盈利時刻可以到來嗎？當下内容生産又如何支撐期盼多年的扭虧為盈呢？
裁員的另一面
生存，成為平台們需要共同面對的問題。
裁員，出現在财報中是“組織結構優化”。這股網際網路行業的裁員潮，去年就初現端倪。比如幾番因裁員上熱搜的愛奇藝，據其2021年Q4财務資料，愛奇藝銷售、總務和行政支出為11億元，同比下降17%。下降的背後，正是組織結構優化帶來的節流效果。
裁員之外，收窄内容成本、會員費提價、超前點映（已取消）等開源節流的手段，讓平台有了一絲喘息機會。以最近公布财報的愛奇藝為例：
2021财年，愛奇藝總營收306億元人民币，同比增長3%，其中Q4季度營收為74億元。基于非美國通用會計準則财務名額(non-GAAP)，公司全年non-GAAP營運虧損30億元，營運虧損率由上年同期的15%收窄至10%，達過去三年來的最低點；Q4季度non-GAAP營運虧損5.2億元，營運虧損率由上年同期的13%大幅收窄至7%。
愛奇藝創始人、首席執行官龔宇表示，2021年第四季度起，愛奇藝推出一系列優化組織結構、聚焦核心業務的舉措，顯著提升了營運效率，将努力在2022年進一步實作營運盈虧平衡。
在當晚的财報電話會議上，龔宇詳細解釋了公司開源節流的措施。包括在内容方面更精細化的在内容制作、内容采購和内容營運方面做精細化選擇與營運。
中國長視訊行業，或許正迎來新階段。“市場競争從單純追求數量向注重品質轉變，營運重點從搶占市場佔有率向提升營運效率轉變，這已成為包括愛奇藝在内的行業頭部企業的共識”，龔宇說，愛奇藝的目标是實作2022年全年non-GAAP營運層面盈虧平衡，并盡快實作季度non-GAAP營運層面盈虧平衡。
這份共識，既包括近年來平台方開源節流的多元手段，也有行業共同呼喚理性發展的一系列舉措，如針對内容版權、天價片酬等問題的倡議書。
日前，長視訊平台裡唯一盈利的芒果超媒也釋出了2021年财報，其核心主業芒果TV網際網路視訊業務保持了穩健增長。
據财報，2021年芒果超媒營收為153.5億元，同比增長了9.62%，淨利潤為21.14億元，同比增長了6.63%。其中，芒果TV網際網路視訊業務（廣告+會員+營運商業務）實作營收112.61億元，同比增長了24.28%。
廣告和會員收入大幅增長。2021年，芒果超媒開拓新廣告客戶118個，廣告業務收入突破了50億元大關，達到了54.53億元，同比增長了31.75%；截至2021年年末，芒果TV有效會員數達到了5040萬，同比增長了39.5%；實作會員收入36.88億元，同比增長了13.3%。
“小而美”的芒果TV，用熱門自制綜藝（如《乘風破浪的姐姐》）、系列王牌IP、創新的季風劇場等有平台辨識度的内容吸引了大量會員，跻身愛優騰之後，雖然目前其會員數量與其他三家差距較大，但其盈利模式讓人關注。
過冬“衆生相”
從個體到時代，裁員之下是網際網路大潮的起落。
當頭部平台需求驟減時，影視内容的供給側也産生了變化，大量腰部影視公司、“十八線”藝人首先受到沖擊。
一幅影視人過冬的衆生相，也折射着行業之變：
微網誌上，華晨美創CEO、制片人陳益韬發文稱因平台撤資導緻新劇《風姿》擱淺，“開機前2天，項目被叫停，我隻能認虧2000萬”。
該公司曾出品過《奈何boss要娶我》《一夜新娘》等甜寵劇，大多為A級或B級平台定制劇。抖音上，有演員在采訪中透露，現在大項目少搶的人多，小項目能開機的不足10%，“還能有戲拍的明星，應該偷着樂了”。
“去做短劇了”，這是影視圈裡近期的熱門話題。制作成本低、需求量大的微短劇，成為許多電影人、電視劇人的緊急過冬糧，但絕大多數微短劇目前的成色與視訊平台暢想的精品相去甚遠。
目光轉向平台，投資趨于保守與謹慎。有消息透露，在優酷年前的最後一次立項會上，53個劇集項目過綠燈會，最後隻鎖了一個IP；在騰訊視訊2022年初的項目決策會上，70餘個項目隻通過了2個。
對内容要求越來越高，對制作水準要求越來越嚴，集中力量辦大事的思路貫穿其間，腰部影視作品生存空間被擠壓……從跑馬圈地的野蠻生長，到回歸理性的提質減量，網絡視聽領域正經曆底層邏輯改變的陣痛。
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主編：依梧
作者：Siberia
編輯：咖咖
（部分圖檔來源于網絡）