文 | 嶽治中
比爾·蓋茨說：企業給員工最大的福利是送出去教育訓練。習酒雖然沒有将員工廣泛的送出去，但是卻通過習酒學堂将這樣的福利“請進來”。
3月12日，習酒公司中級管理人員“恰逢其時”上司力提升教育訓練班第一階段圓滿完成。
據了解，本次教育訓練共有來自習酒各機關的60名中級管理人員參加。
在白酒行業當中，有不少企業開展過上司力教育訓練，但是這些教育訓練絕大部分針對的是企業高管，針對中級管理人員專門開展上司力提升培育，卻比較罕見。
習酒為什麼要這樣做？對中級管理人員開展上司力背後的原因又是哪些？
01
習酒中層為什麼需要上司力提升？
任正非曾說：“教育訓練工作很重要，它是貫徹公司戰略意圖，推動管理進步和培養幹部的重要手段，是華為公司通向未來、通向明天的重要階梯。”
教育訓練讓華為由大到強，這樣的邏輯也同樣适用于習酒。
近年來，習酒公司處于跨越式發展階段，提升中級管理人員的履職能力和管理水準，顯得尤為迫切。
正如習酒公司黨委副書記、總經理汪地強所說，“如何切實有效應對當下形勢，走好習酒高品質發展之路，是目前習酒最為關鍵的問題。”
正是基于這樣的原因，習酒決定提升中層幹部的上司力。
據了解，習酒本次教育訓練的周期為三個半月，分為三個階段，采取專家面授和拓展訓練相結合的方式進行。
首堂課由汪地強講授，其主題為《以高品質發展為統攬，全心全意向“世界一流”企業邁進》，并對高品質的概念和内涵、高品質帶來的前景及習酒高品質發展路徑進行了全面系統的講解。
此外，習酒還特邀了北大縱橫管理咨詢公司進階合夥人楊子麗，浙江大學城市學院商學院院長、博士生導師鄭健壯，江蘇大學管理學院戰略管理研究所副所長、碩士生導師周輝等專家進行授課。
所講内容也非常貼合實際，不僅有 “習酒學堂發展規劃”這樣企業内容，還包含“新時期企業戰略管理與政策創新”“大資料運用與企業商務模式創新”“推倒部門牆-部門間溝通與協作”等理論知識和實用技巧。
02
上司力教育訓練背後的習酒人才觀
在微酒看來，本次習酒學堂開辦的上司力提升教育訓練班，意味着習酒學堂已經開始成系統的發揮其人才培育的重要作用。這種培育不是簡單的授課，而是根據企業的實際情況和當下訴求，所建構的成體系培養模式。
正如習酒公司黨委副書記、工會主席段紅霞在開班儀式上表示，“構築一個平台、打造一支隊伍、形成一套機制，是習酒學堂開辦的目的。”
同時，對于中級管理人才進行上司力的提升，也再次向行業展現了“相才、育才、護才、用才”的習酒人才理念。
也正是在這樣的人才理念指引下，習酒公司實作了人才、成果雙豐收。不僅擁有了15名國家級評酒委員，58名貴州省評酒委員，2名中國酒業科技領軍人才，銷售業績也節節攀升，2021年實作了超130億營收的佳績。
正如習酒公司黨委書記、董事長鐘方達此前所說，習酒成功的首要因素是人才。
唯傳承者進，唯變革者久，唯創新者強，唯傳承變革創新者勝。随着習酒學堂對習酒人才競争力的不斷賦能，我們有理由相信，未來的習酒一定更加值得期待。