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“波波維奇并不是滿腦子隻想着赢球，不然我認為他早就破紀錄了。”賽前，爵士主帥斯奈德給馬刺喂了口毒奶。
除了誇一把老波波維奇之外，言下之意則是：“反正不着急，今天就先别赢吧。”
畢竟以馬刺如今的戰力，威脅并不算大。比賽也是按照這個方向發展，米切爾半場就砍下18分，比賽前三節就領先馬刺兩位數，但當馬刺掀起追分潮時，似乎預示着勝場第一的紀錄就在今天被打破。
最終，馬刺以104-102戰勝爵士，73歲的波波維奇收獲了主教練生涯的第1336場勝利，超過了名人堂教練老尼爾森，成為了NBA曆史上獲得正常賽勝利場次最多的主教練，他之後的每一場比賽都将是一個新的紀錄。
據統計，波波維奇一個人的勝場數要比魔術、黃蜂、森林狼、猛龍、灰熊、鹈鹕6支球隊的隊史勝場數都要多。
比賽結束的那一刻，馬刺隊員全部沖到波波維奇身邊慶祝，而這個老頭并沒有說什麼，而是迅速消失在了球員通道之中。
26年時間裡，波波維奇帶領這支隊伍在正常賽赢了1336場比賽，這是一座“前無古人，後也難有來者”的裡程碑，因為相比于菲爾-傑克遜、唐-尼爾森、傑裡-斯隆和帕特-萊利這些傳奇教練，隻有波波維奇是在一支球隊裡完成了這麼多場勝利。
當他消失在球員通道的那一刻，球館上方的5面總冠軍旗幟，高高飄揚。
26年前，世人對波波維奇這個名字的印象，濃縮在一個簡單又直白的問題裡：“誰TMD是格雷格-波波維奇？”
彼時，波波維奇是一個籍籍無名的“普通人”。按照美國資深媒體人大衛-阿爾德裡奇的回憶，在美國籃球圈裡稍微對波波維奇有些了解的“專家”，能夠說出關于他的背景資料，基本上也就是曾執教加利福尼亞三級聯盟中的波莫納-皮策學院8個賽季，赢得了唯一一座獎杯。
随後他在堪薩斯的布朗大學擔任一個賽季的義務助理教練，結果因為在學校貸款買房的計劃失敗，他才答應拉裡-布朗教練的邀請，在1988年成為馬刺隊的助教。
就像賽前波波維奇自己所說：“當初剛開始執教的時候，不過隻是想謀份工作罷了。我沒有想過要塑造一個裡程碑，隻是想做好我的工作。”
如果不是貸款失敗，波波維奇或許不會出現在NBA的世界，而是在校園籃球發光發熱。
1996年12月，馬刺主帥鮑勃-希爾被總經了解雇，然後總經理自己當上了新教練，這位總經理便是波波維奇。
這樣的故事多少有些越俎代庖的影子，如果加上總經理第一年的執教戰績，擱在如今的環境，總經理波波維奇大概會被網友噴到不能自理。
在他執教的第一個賽季，球隊内線支柱“海軍上将”大衛-羅賓遜受傷缺席，馬刺在波波維奇的帶領下隻拿到了17勝47負的慘淡戰績。
但正是這樣的慘淡，卻成為了另一個高峰的開端，因為馬刺順理成章的得到了“能用20年”的蒂姆-鄧肯。
自此之後，馬刺成為了一支不會擺爛的球隊，而NBA世界乃至世界籃壇都開始認識這個“古怪老頭”。
NBA曆史客場勝場數排名第一；NBA曆史執教一支球隊正常賽勝利場次第一；NBA曆史正常賽勝利場次排名第一；3次當選NBA年度最佳教練；擁有5座總冠軍獎杯和一枚奧運會金牌；并且是在北美四大職業體育聯盟裡執教同一支球隊時間最長的主教練......
26年後，光是這些資料就能描述如今的波波維奇。
而他給出的答案則是：“我能取得這些成就，隻有一個配方，那就是我能在這個球隊待很久，而且恰好擁有一群好的球員。”
德瓊泰-穆雷這樣形容波波的回答：“波波不喜歡被稱贊，他一點也不喜歡，這是好事，但有時候你還是想提醒他，他有多麼成功，因為那些成就太珍貴了。他就是一個每天都專注于赢球的人，他從來不會誇獎自己。”
紀錄的積累，除了時間還需要機遇。除掉1996年執教馬刺的“菜鳥賽季”，波波維奇在此後的22個賽季裡全部帶隊殺入季後賽，并且正常賽的勝率均保持在50%以上。
可惜這樣的輝煌，也會有跌入谷底的時刻。從2019年至今，波波維奇已經兩度無緣季後賽，如果算上這個賽季至今26勝41負的戰績，他或許将連續三個賽季無法達到50%的勝率。
這也是為何，輿論開始抛出質疑：“當年奪冠還不是因為隊伍裡有鄧肯！”
但考慮到當今“錦上添花易，雪中送炭難”的輿論環境，上一場還是“老詹就知道甩鍋”，這一場就成為“請珍惜他的偉大”，同一個人的風評變化，總比你想象中來得瘋狂。
但是26個賽季執教同一支球隊，這樣的事實在高危職業的NBA教練崗位上，便足以說明一切。
更何況他還能穩住一度處在轉會流言中的鄧肯，讓後者“死心塌地”地留在馬刺，甚至還當上馬刺的助教；不出世的世界天才吉諾比利，同樣甘心成為一名替補球員，把部分的才華留在替補席。
這些，足以見得波波維奇的特别之處。
曾經為馬刺赢得第一枚總冠軍的後衛艾弗裡-約翰遜在接受《Athletic》采訪時表示：“波波維奇的偉大之處就在于，他總是知道趨勢是什麼。在初期，他要求的是紀律性、防守和責任心。從防守開始培養，在訓練中要求把一切變成習慣。而到了後來，他在執教上允許在進攻端有更多的創造力。”
波波維奇對待三分的态度，或許就是如此。三分盛行的初期，波波維奇的回應是：“投那麼多三分球，就像馬戲團一樣。”而當這樣的趨勢不可阻擋後，馬刺也成為聯盟中三分運用最娴熟的一支隊伍。
這樣的過程，可以稱為妥協，也可以稱為順勢而為。但至少，波波維奇的打牌方式，不會像錫伯杜那樣死闆。
就像大衛-羅賓遜分享的一則故事一樣：“有一次我們和馬裡奧-埃利一起看錄像，錄像中埃利完成了幾次很糟糕的出手，是以波波說，‘拜托，馬裡奧，你的出手合理嗎？’馬裡奧則回答：‘拜托，波波，我得讓自己找到比賽節奏。’然後波波笑了。”
“他就是這麼一個人，知道什麼時候去給你上鞭子，什麼時候退一步。他在這麼多年裡都是很棒的鼓舞者，我認為絕大多數在這打過球的人都會有這種感覺，波波是站在你這邊的。這在其他教練身上可并不常見。”
一個人在聯盟中待了快30年，如果說他隻改變一支球隊，顯然更加不合理。在馬刺執教的26年裡，波波維奇把他的哲學理念傳遞到了全聯盟。
上個賽季站在NBA總決賽中的兩位主教練，布登霍爾澤和蒙蒂-威廉姆斯便是波波維奇的忠實擁趸。帶領勇士赢下4年3冠并且在正常賽豪取73勝的主教練史蒂夫-科爾，同樣是馬刺系得意門生。
除此之外，凱爾特人的烏度卡和夏洛特黃蜂的詹姆斯-博雷戈，還有金州勇士的助理教練麥克-布朗，以及布魯克林籃網的助理教練雅克-沃恩，身後都有馬刺的身影。
“波波維奇的偉大不僅在于他的戰術，更在于他和球員的關系以及球場上的風格。”科爾一直承認他在努力模仿和學習波波維奇，“我們努力去效仿和學習他，這并不是什麼秘密。”
甚至這種傳承，還出現在管理層。在實習期就跟随波波維奇并且擔任過馬刺隊總經理助理的薩姆-普雷斯蒂，成為了聯盟選秀權收集家。而勇士隊總經理鮑勃-邁爾斯，手機裡則一直存着一段波波維奇的名言，“一支球隊團結和成功的因素，不在于球員、教練以及總經理，而在于信任。所有人之間沒有隔閡，所有事情都經過讨論，所有批評都被歡迎，這樣才能取得勝利。”
這樣的傳承，與波波維奇的性格不無關系。邁克·布朗說出了兩個故事，其中一個他是這樣說的：“我永遠忘不了這件事。我們招了一個力量教練實習生，他的工資很少。後來他的實習結束了，去科羅拉多找了一份教小孩子的工作。”
“後來我們才知道他沒錢搬家，所有人都沒注意這件事，直到後來才發現波波維奇給他買了一輛新的尼桑探路者，就因為這位年輕人真的沒有錢去那裡，去開啟作為年輕人導師的新工作。”
而另一個故事則關于他自己：“有一次我要經曆和家人分别。我把孩子送到機場，球隊的專機也在那裡。我的孩子們在大門口開始哭，他們不想走，而我馬上就要遲到了，當時我很糾結。”
“我給波波打電話，跟他說我會去球隊那裡的，我已經在機場了，我的孩子們就是有點鬧情緒，給我幾分鐘就好。然後他說，‘邁克，你應該留在那。’我說，‘不不不。’因為我們當時要去芝加哥征戰，那裡是我負責做球探工作的，我得去跟隊。于是我說，‘我的孩子們會沒事的。’”
“他說，‘如果你敢出現在我們的飛機裡，你就被炒鱿魚了。’我說，‘波波，别鬧了！聽着，我已經打包好行李了，我很快就過去。’他說，‘記住，如果我在這架飛機上看到你，你就被炒了。’然後他直接挂斷了電話。是以我和自己的孩子們多待了三天。”
生活大于籃球，這對在馬刺執教26年的波波維奇來說，更像是人生的行為準則。如今，波波維奇在NBA已經桃李滿天下。
拿下第1336場正常賽勝利後，馬刺全體球員在賽後，“毫不留情”地将礦泉水潑向波波，多名球員還趁機偷摸了一把老爺子的頭頂。
在被澆了個透心涼後，波波笑着跟球員們說：“我們明天将會進行投籃訓練，并且會做自殺式高強度跑。”
而賽後波波對媒體說：“沒人會為了紀錄而執教，都是為了赢球才執教，就像今晚這樣。”
但波波維奇之後的每一場比賽，都将會是一個新的紀錄。
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