MBA與ERP

現在很多老闆投巨資自己去大學讀MBA，讀完之後覺得自己的企業确實有問題，紛紛請老師給企業做管理咨詢試圖解決企業在高速發展過程中出現的管理問題，結果企業管理根本就沒有實質性進展，于是乎教授們又出高招，說僅僅咨詢是不夠的，員工也需要讀MBA，于是老闆又掏巨資讓核心員工去讀MBA，很快企業中層已全部是MBA了，又引進幾個海龜×××高層管理團隊，整個企業煥然一新，這回老闆終于可以去打高爾夫球去啦，老老實實當個董事長.   沒過半年企業又出現了新問題，一些和老闆一起創業的員工和一些家族成員因不滿這些管理團隊的高工資而怠工，MBA們試圖用學校學的十二門核心課程中的組織行為學中的“馬斯洛需求”理論分析這些員工還隻是低層的安全和生理需求，素質太差已不能滿足企業高速發展的需要，按管理學的“泰勒”管理細化分工的需要，員工也要引進MBA學生，這樣有共同語言，便于管理。   一年下來，公司因管理成本的上升緻使公司虧損嚴重，老闆不得不從每天的高爾夫球場下來，親自操盤公司，決定給管理層降工資，這些MBA們一聽降工資紛紛離職另謀高就！企業又恢複到原來家族狀态，隻是老闆比原來更累！是老闆錯了，還是MBA錯了，其實誰都沒錯，企業需不需要MBA？企業發展到一定規模确實要一些有管理知識的員工，但做為老闆你要清楚，MBA多的話，管理成本一定很大，并且，企業不容納過多管理人才的文化，這些人才就是成本，而這個離散的管理資源随時可以由這個人帶走，中國民營企業80%的競争對手是來自創業老闆的合夥人或副總。原因之一就是企業沒有管理系統----ERP。   ERP對企業來說是第一次投資略大，而随着企業變大的時候管理成本并沒有變大，企業的行政人員也不會随着企業變大而變大，企業員工都是在ERP管理下的螺絲釘，不存在跳槽變成你的競争對手的問題。企業實施ERP的過程相當于老闆和員工一起讀MBA的過程，ERP實施成功就意味着這個企業的員工和老闆一起MBA畢業，不同的是員工的經驗和素質的提高是在此ERP已固化的管理思想，不是某個人可以帶走的，記得我在原來咨詢公司的時候招一位清華的本碩博連讀的畢業生，一開始，她對企業的業務一點不知道，我讓同僚幫她裝一套SAP Business ONE系統，不到一個月，她基本上了解企業的采購、銷售、财務的标準流程，對企業的不合理的流程可以提一些很有建設性的建議啦！   讓我驚訝的是ERP産品已不僅僅是個軟體啦，它蘊藏着太多的管理思想，這讓我下決心去SAP公司去打工，盡管自己不懂英語，也要争取到這個号稱是世界五百強背後的管理大師的企業究竟有哪些成功秘訣！将近兩年時間過去啦，自己幾乎是又在溫習那古典又帶有智慧的十二門MAB核心課程。