作者|馮偉墨
短視訊被批評為粗俗和無聊，這種情況經常發生，對任何人來說都不太奇怪。
但在6月3日舉行的第九屆中國網際網路視聽大會上，騰訊副總裁孫忠懷将短視訊比作豬糧，聲稱降低了使用者的思想，長視訊網站将基于版權内容的"二次創作"定義為"軟盜版"。
幾句"不合時宜"的言論随後引起了普通使用者在網絡上不小的提問和讨論，"那些在視訊網站裡，以雙倍的速度可以看網劇和網絡規模，這難道不是拉低了豬糧的美感嗎？這也引起了位元組跳動副總裁李亮的反駁，然後在微信上發了一系列推文。
本來我們本來可以更多地讨論這個問題，我們可以引用許多媒體理論或實際例子來讨論這個短片是否真的像孫中淮的批評那樣粗俗。
但是，曾經是競争對手的三個母公司視訊網站現在在他們的官方活動中團結一緻，向短視訊平台大喊大叫。在這一點上，可以看出，批評短視訊粗俗，無聊，而不是原創，可能隻是一種政策。
長視訊平台真正擔心的是，短視訊占用了使用者觀看長視訊的大量時間，降低了三大平台的商業價值。用優酷總裁于祿媛的話說："（艾有騰）三個是難弟妹。
值得讨論的問題的本質是：為什麼長視訊網站的商業價值現在被短視訊平台所取代？
一
雖然同樣被稱為視訊，但長視訊和短視訊實際上是兩種産品。
例如，人們不稱書籍為長文本，他們稱微網誌為短文本。一本書和一個微網誌之間的差別恰恰是長視訊和短視訊之間的差別。
長視訊内容一般是指網絡劇、電影、綜藝等内容，其制作周期長，涉及人力和财力。短視訊内容，如果用最極端的5-15秒來表示，是對舞蹈或重唱的模仿。創作者可能隻需要使用一部手機，這可以通過抓撓幾個動作來完成。
制作方式不同，其内容滿足觀衆的需求自然會不盡相同。會看網劇，電影觀衆，大部分需要拿出一整段時間，才能欣賞完整的故事。而如果隻有幾分鐘，隻想清空觀衆的大腦休息，自然會打開抖動、快手等短視訊平台。
是以，長視訊網站和短視訊平台的商業價值取決于不同閱聽人群體的數量。
不幸的是，目前的觀衆時間并不在長視訊網站的一邊。根據網絡視聽大會釋出的《2021年中國視聽發展研究報告》，短視訊的使用者使用率最高，為88.3%，使用者規模為8.73億。這意味着更多的人上網觀看短視訊，而不是長視訊。
短視訊觀衆超過長視訊觀衆的原因有很多。現代人工作壓力越來越大，無論是白領還是勞工，快遞員長時間加班已經成為常态，需要更短快的娛樂。此外，網絡的迅速普及，網絡從原來的相對精英環境，變成了一個普遍的環境，而短視訊更人性化娛樂，也更符合大衆的口味。
于是，我們提出了第一層問題的答案：觀看短視訊觀衆多，注意力經濟時代，長視訊網站的商業價值不如短視訊平台。
二
但答案不能隻停留在這個水準上。制作模式的差異也使得長視訊網站和短視訊平台承受着不同的成本壓力。
如前所述，電視劇和電影需要時間和精力。有時候，提前大額投資，但最終沒有吸引觀衆的興趣，會導緻巨大的損失，導緻投資者破産的案例屢見不鮮。中國曆史最悠久的電影公司華誼兄弟（Huayi Brothers）陷入了财務困境，因為自2016年以來，票房不佳，幾部電影的評價也很差。
是以，在視訊網站的早期，影視公司并沒有把自己的電影、劇集放在長視訊網站上播出。購買電視劇和電影的成本稱為内容成本。它們已成為長視訊網站盈利能力的最大制約因素。根據唯一報告的愛知藝術相關資料，2019财年愛知藝術内容的成本達到222億美元，而全年收入為290億美元。在2020财年，愛知一今年的淨虧損為70億美元，盡管它将其内容成本控制在209億美元。
内容成本高的原因有很多。但位元組節拍總編輯張福評論說，業内幾家知名長視訊平台形成了"價格聯盟"，通過對影視劇方施壓，不允許影視方共同購買版權内容賣給西瓜、搖音等平台。
優酷、愛知和騰訊視訊都為内容付出了高昂的代價。自2015年以來，高版稅已成為該行業的普遍規則。相關漲價也有長視訊内部競争原因，此前有媒體報道，由周迅、何建華主演的古裝宮廷打鬥劇《如川》原本優酷和騰訊視訊計劃各支付6億元，赢得《如雨川》的聯合播出權。然而，騰訊的視訊很快就發生了變化。他們本來有望成為《審查》等電視劇的主題，卻被騰訊視訊以13.05億元的高價買下了獨家轉播權。
然後，這三個國家之間的競争變得越來越激烈，使得内容成本上升。據不完全媒體統計，從2015年到2019年，有25集的劇情成本超過5億美元。
在競争下，很長一段時間以來，長視訊平台不會關注劇集本身的内容品質，而隻是通過一些外部名額來評價一部劇能否被觀衆認可，進而催生了流量明星的生意。
想象一下，如果長視訊網站在決定是否購買一集時，主要演員中有一位流量明星。畢竟明星是否出名，以及他是否擁有比劇情、服務、導演水準等更多的粉絲，都是一個更直覺的名額，是以流量明星在體系中的作用被意外放大，以至于曾經有過一部電影投資，超過60%的電影是付給三四大演員的。這些都成為長視訊網站難以成熟内容成本的。
購買電視劇和電影的成本稱為内容成本。它們已成為長視訊網站盈利能力的最大制約因素。根據唯一報告的愛知藝術相關資料，2019财年愛知藝術内容的成本達到222億美元，而全年收入為290億美元。在2020财年，愛知一今年的淨虧損為70億美元，盡管它将其内容成本控制在209億美元。
相反，短視訊平台，無論是像《握手》這樣的15秒視訊，都不必承擔太多的内容成本。使用者自發地将完成的視訊上傳到這些平台，并等待平台根據播放量進行結算以獲得收益。與長視訊網站的預結算不同，短視訊平台根據自身利益與創作者進行分割，這使他們能夠更有效地控制内容成本，進而使其更有利可圖。
同樣，根據上市的Fast Hands的資料，2019年調整後的利潤将超過10億美元。盡管在2020年獲得更多新使用者将花費大量營銷成本，但市場仍然看好其盈利能力。瑞銀的報告指出，快船隊預計将在2022年之前恢複盈利。
讓長視訊網站更加尴尬的是，他們必須不斷推出優惠，以便能夠在競争中擊敗競争對手。以此前《如傳》為例，騰訊視訊和優酷計劃各支付6億元，赢取《如流傳》的播出權，但騰訊視訊為了獲得播出權，一口氣将價格降到13.06億元，大大增加了自身的内容成本壓力，而《如宇傳》的最終播出效果， 但也沒有達到與這個數字相比對的水準。高昂的内容成本最終會給視訊網站帶來長期的長期損失。
三
為了降低内容成本，長視訊網站也采取了一些措施，希望控制成本。自2015年以來，他們選擇從初創階段開始更多地參與影視劇的制作，通過控制項目本身，擺脫必須支付給影視公司的高額版權費用。2020年，愛知參與制作《隐秘的角落》、《沉默的真相》等劇集。長安第12小時的背後是優酷的投資。騰訊視訊曾涉足過很多大型IP劇，比如《鬼燈俠》、《翡翠》等。
另一方面，長視訊網站也試圖嚴格控制影視劇的制作品質。他們會用一套嚴格的标準來分析一個影視項目能否成功，比如影視劇的類型是否符合觀衆的喜好，劇集中是否有足夠的反轉，主角的角色是否把握市場趨勢等等。據了解，一些最嚴格的平台，會根據這些次元進行評分，最後根據評分，來決定是否參與展會的投資。此外，他們還加強了對項目的審查，利用劇本、Cass等次元，對項目進行量化評分，确定最終投資。
這些模式可能在一定程度上幫助長視訊網站控制了風險，但它們也通過打破市場規則來降低長視訊網站的成本，最近一次是通過關注明星的天價薪酬。想象一下，一個長視訊網站正在評估一個系列，如果它有一個流量明星，它顯然會得分更高。相比劇情、服務、導演水準等因素，主演演員是否出名，是否擁有更多的粉絲，是一個更直覺的名額，是以流量明星在這個體系中的作用被出乎意料地放大了，以至于一度有影視投資，超過60%的都是付給三四大演員的電影。
首先，它還可能允許長視訊網站制作模式劇集，長視訊網站在劇集推出後進行幹預，具有模式化趨勢。和優酷最近推出的《心愛的劇場》一樣，這也是一部大愛情劇，這個數字已經達到了23部。但這些同質化的情節之間會不會有明顯的差別，會引起觀衆的審美疲勞嗎？畢竟，一部愛情劇的成功并不能保證後續的愛情劇也會被觀衆認可。
其次，為了讓每部劇都盈利，幾年前的做法是讓劇集更持久，把原來的30集變成40集，把40集變成60集，60集分成兩部，總共80集。劇集更長，允許觀衆在網站上停留更長時間，并且網站可以使用它來放置更多廣告或銷售更多廣告費用。這是幾年前該系列澆水現象的根本原因。
觀衆也對充滿水的劇集感到不耐煩。根據《2021年中國網絡視聽發展研究報告》，28.2%的使用者沒有以相同的速度觀看線上視訊節目。超過一半的使用者認為劇情拖延，不感興趣是以雙倍速度觀看節目的原因。就連孫中淮自己也表示，包括高熱劇集，節奏太慢，劇情拖沓，注水戲太多疑惑依然存在，使用者不再為注水工程付費。"在過去幾年中，以雙倍速度觀看的人數繼續攀升。
近年來，這種現象受到廣播電視總局批評的遏制，卻給觀衆留下了國産劇注水的嚴重印象。這對于長期視訊網站的長期品牌形象來說不是一件好事。
從這個意義上說，長視訊網站為了控制内容成本采取了很多做法，其實并不能幫助制作出高品質的長視訊内容，而在這個觀衆對于電影、電視劇、綜藝節目更加嚴格的時代，這隻會讓觀衆對長視訊網站走開。最終，觀看者與長視訊網站的關系陷入惡性循環，缺乏好的内容，導緻觀衆流失，這反過來又讓長視訊網站更難賺錢。
店
事實上，陸源所說的是，短視訊平台比長視訊網站獲得的關注要多得多，這樣的比較是不公平的。如果長視訊網站能夠意識到自己身處娛樂圈，那麼他們也應該明白，内容遠比娛樂圈的平台受到更多的關注。換句話說，人們去看視訊網站制作的劇集，這就是長視訊網站的成功。
他們應該明白，娛樂業本身就是一個高風險行業，整體回報有限。好萊塢正在嗡嗡作響，但每年的票房隻有100億美元。中國每年的有線電視訂閱收入也幾乎在700億-800億元人民币的水準。根據廣電總局釋出的《2020年全國廣播電視行業統計公報》，573家持牌機構和70家備案機構為視訊使用者付費、節目版權等服務付費，達830.80億元，而短視訊、電子商務直播等其他收入達到2113.13億元， 幾乎是前者的三倍。
長視訊網站所屬的娛樂業仍然向觀衆出售電影，電視節目和綜藝節目。相反，快手和握手的短視訊平台賣給觀衆的其實更純粹的娛樂和廣告。在這些平台上，閱聽人看起來更純粹是流量，是以他們也可以從閱聽人中獲得更多。
不幸的是，一些長期的視訊網站仍然認為自己是網際網路公司。他們秉持網際網路公司一貫的作風，在沒完沒了的燒錢前期，為了獲得最大的市場規模，最後找到套現的方式。可惜娛樂業本身并不算太大，三家視訊網站砸下的錢，十幾年可能都追不回來了。從BAT繼承下來的對交通壟斷的渴望使他們看不到自己行業的本質。
歸根結底，也許是時候給長視訊一個警鐘了，他們實際上已經達到了行業的天花闆。在這種情況下，要提高盈利能力，我們需要建立一個更加良性的競争環境，而不是因為争奪獨家版權，提高流量明星的價值，以及影視内容的制作成本。
長視訊網站想要生存，下一個對手不是短視訊平台，而是他們自己。