新東方創始人俞敏洪入局直播帶貨！擁有600多萬粉絲的俞敏洪在抖音賣貨一戰封神！
他在直播間花了一分鐘時間推薦一本新書，爆賣8萬多本，賣出金額竟然高達500多萬元~
這到底是一本什麼書呢？
該書講述的是整個世界營運的底層邏輯，其中涉及到人生、人性和商業等多個領域，深刻地剖析了很多現象背後的本質。
這本書的作者大名鼎鼎，他是海爾和騰訊的商業顧問——劉潤老師，他也是中國商業界著名的智囊——被譽為中國最貴的商業顧問。
俞敏洪在羅振宇的得到APP聽過劉潤老師的兩堂課：一堂是《5分鐘商學院》，另一堂是《商業通識》，俞老師聽完之後覺得劉潤老師講的特别深刻和通透，能夠直擊本質，是以，俞老師決定在自己的直播間免費推薦劉潤老師的新書！
這本書的名字叫做：《底層邏輯》。
劉潤老師認為，如果教會讀者所謂的各行業的“幹貨”，隻是“授人以魚”，一旦環境發生了變化，這些“幹貨”就失靈了。
劉潤老師最大的本事，就是一針見血直達問題的本質。
第一，關于人生；
《底層邏輯》裡面有一個主題：一個人心中，應該有三種“對錯觀”。
看完非常非常震撼。
一件事的對錯，有三個思考的角度：法學家角度、經濟學家角度和商人的角度。
壞人A誘騙好人B進入C的沒有鎖門的工地，B失足摔死了。這是誰的錯？
法學家的角度會說：A的錯，證據确鑿，蓄意謀殺：這是從“評論事實”的角度出發。
經濟學家角度會說：C的錯！C沒有把工地門鎖好，懲罰C能大大減少類似案件發生，因為A誘騙B的成本比C鎖門的成本高：這是從“社會總成本”角度出發。
商人角度會說：B的錯。不管讓誰承擔，B都無法起死回生，他錯在不該相信A：這是從“個體利益最大化”角度出發。
如果隻是單純評論事實，可以采用法學家的對錯觀。
如果是政策制定者，可以選擇經濟學家的對錯觀。
如果是事關自己，建議選擇商人的立場。
因為自己的損失最大。誰損失大，就是誰的錯。
第二，關于人性：
《底層邏輯》中提到了一個有意思的問題：為什麼在酒桌上，上司非要逼下屬喝酒？如果不喝，就是不給他面子，就要大發雷霆。
這本質上來說，啟示是一種服從性測試。
就是看你是不是無條件服從我，不管我的要求是不是無理的。
隻有你無條件服從我，日後的工作才好進行。
一切都是服從性測試，小事你服從了我，大事你才能聽我的，上司才讓你幹了這杯酒，管你難不難受。
第三、人生的洞察力：
《底層邏輯》中講了一種機率思維：“從不确定中尋找确定性。”比如，假設把95%的機率定義為成功，有一件事的成功率為20%。是不是重複5次就能成功？答案是否。
通過機率的公式計算，這件20%成功率的事情，需要連續做14次，成功機率才能到95%。換句話說，把一件成功率為20%的事，你重複14次，大機率能成功。
個人或企業要取得成功，要具備底層邏輯，最終要形成商業的閉環！
普通人：思維碎片化，完全沒有邏輯。
低階人：思維沒有閉環，思考有一定邏輯。
中階人：思維有閉環，思考有邏輯。
高階人：能跳出現象看本質，找到事物運作的規律，從根本上解決問題。
開悟人：始終保持犀利的眼光和視角，不斷打破自己，用開放的心态接納一切人和事。
第四，關于商業閉環：
1994年，一位深度思考者，決定開始創業。他在紙上，寫下了創業必須面對的一些變量：客戶體驗；流量；供應商；低成本結構；更低的價格。
什麼帶來了客戶體驗？更低的價格。誰都想用更低的價格，買到更多更好的商品。什麼帶來了更低的價格？低成本結構。成本低，價格才可能低。
什麼帶來了低成本結構？規模效應。向供應商進更多貨。怎樣才能向供應商進更多貨？巨大的流量，足夠的使用者。什麼帶來了巨大的流量？更好的客戶體驗。
有趣的事情發生了。從客戶體驗出發，經過因果鍊不斷增強，最後回到客戶體驗，一個正向循環的閉環出現在紙上：
這位深度思考者如獲至寶，這位深度思考者，就是亞馬遜的創始人：傑夫·貝佐斯。
第五，财富事物真相
勤勞真的能夠緻富嗎？答案很殘酷：不能！
勞動創造财富，但勞動本身并不能配置設定财富。創造财富不叫賺錢，配置設定财富才叫賺錢。很多人辛辛苦苦工作365天，卻賺不到多少錢，就是因為他們沒有掌握财富配置設定權。
真正賺錢的人是誰？是那些掌握資源配置設定權的人：蘋果掌控了資源，富士康再牛也隻能給它打工，資本掌握了生産資料和資源，是以老闆就是要比員工賺錢。
為什麼高鐵站、機場一碗面要幾十上百？
這些地方的人都擁有極強的消費能力，導緻大量奢侈品入駐，推高了房租。你不租大把的企業排隊等着，因為稀缺導緻了食品價格飙升。
機場牢牢掌握着财富配置設定權，賺得盆滿缽滿。
财富配置設定權這樣的透徹洞察，《底層邏輯》中還有很多，如果你也想像商業顧問一樣，透視世界的底牌，點選下方看一看，購買由俞敏洪力薦的《底層邏輯》，相信我，這本書非常不錯，連結就在這裡，趕緊拿下。
底層邏輯看清這個世界的底牌 劉潤
