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秦力洪:寶馬電動車幹的沒有蔚來好!原因是?為什麼?

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出品:電動星球News

作者:蟹老闆本人

秦力洪:寶馬電動車幹的沒有蔚來好!原因是?為什麼?

「寶馬電動車幹的沒有蔚來好」、「跟寶馬比,蔚來不是後進生」

今日是元宵節,在下午舉辦的 2022 年蔚來全天候營銷 Workshop 的下半節,蔚來汽車聯合創始人、總裁秦力洪出現在會場上,并在回答媒體提問時這樣說。

當然,秦力洪也同時強調,他沒有任何貶低寶馬的意思,也非常尊敬這一個品牌。

但是,在高端新能源車上,蔚來跟寶馬比并不是後進生。

因為在去年 30 萬以上的高端新能源電動車領域,根據上險數,蔚來一家在中國的份額占到了 40.7%,其中上半年是36.9%,下半年是 44.4%。

而排在蔚來之後的是特斯拉。之是以這樣,是因為特斯拉的平均客單價在 24 萬,在30萬以上的市場上,銷量比蔚來少四千多台。至于寶馬則是兩萬多台,奔馳是 7000 多,奧迪是 2000 多。

此外,秦力洪還首次披露蔚來會在今年四月中旬釋出一款年内傳遞車型,也就是此前被傳說了很久的雙子星 Gemini,正式定名為 ES7,一款中大型、五座的 SUV,同樣也是 NT2.0 車型。

而這款車型的競對,則正是寶馬計劃釋出的 X5L。在秦力洪看來,ES7 與 X5L,會是 2022 年大家最值得期待的中大型 SUV 。

今天的文章,就來說說新春伊始的這次大爆料,以及談一談表态背後的「為什麼」?

現在開始。

一、「寶馬電動車幹的沒有蔚來好」

秦力洪:寶馬電動車幹的沒有蔚來好!原因是?為什麼?

這樣的表态,源自一位媒體的提問。這個問題大緻是這樣的:蔚來為什麼敢于與寶馬對标?

「我覺得它們挺有勇氣的,寶馬電動車幹的沒有蔚來好。」秦力洪用這樣一句話開始自己的回答。

或許擔心引發歧義,在列舉資料說明之前,秦力洪特别加了一段表述,說自己沒有任何貶低寶馬的意思,寶馬也是一家非常值得尊敬的品牌。但根據上險數來看,在高端新能源車上,「我們跟寶馬比不是後進分子。」

相關的資料,我們已經開頭說到了。

在 30 萬以上的高端新能源電動車領域,寶馬在中國賣了 2 萬台左右,而根據此前的披露,蔚來 2021 年賣出了91429 台車。

二者相比,差距還是比較明顯。這也是秦力洪在面對這個問題時如此表态的根本原因。

或許是因為這個問題被問得太多了,秦力洪接着說,蔚來從成立之初就是在對标 BBA 的,而三歲看老,蔚來現在的态勢已經可以看出一些趨勢,可以決定一些走向了。

為什麼提「三歲看老」?

因為他記得三年以前,很多人,無論是媒體、行業、還是投資人等等,都在說蔚來的視窗期馬上就要被關閉了,因為等 BBA 一做電動汽車,國内新造車就要完。

而現在看,卻并不是這樣。

譬如寶馬,确實幹得比奔馳、奧迪都要好。不過,秦力洪也提及,說去年寶馬 iX3 一把降價了七萬。而如此大的降價幅度,在全球來看都是罕見的。

雖然現在看來,未來的競争會越來越激烈,但秦力洪認為「我們還是站住了腳跟」,并且在馬拉松式的競争中目前跑在了比較靠前的位置。

二、ES7四月中釋出年内傳遞

秦力洪今天另一個重要的披露,則是新車 ES7 的正式官宣。

當時,有媒體問蔚來 2022 年的傳遞目标。

秦力洪表示,今年的傳遞目标,他說了不算,供應鍊說了才算,「産多少交多少」。蔚來會跟兄弟企業一起,在非常複雜的供應鍊環境站住腳跟。

他還提及正在建設的蔚來 NEO Park ,就是合肥新橋産業園,透露這裡的第一個蔚來新工廠馬上就會投産了,這會讓蔚來的産能邁上一個台階。

然後,話鋒一轉,他提起另一款車,「蔚來很難得,這款車的保密做得不錯。」

有趣的是,當秦力洪說出 ES7 時,很多人都愣住了。可能誰也沒想到,秦力洪會在元宵節這一天披露這個資訊。此前,蔚來内部都用雙子星 Gemini 來指代。

從披露的情況來看,ES7 是蔚來今年年内除了 ET7、ET5 之外另外一款要傳遞的新車,并将在四月中旬正式釋出。算一算時間,差不多是北京車展期間。

根據秦力洪披露的訊息,ES7 會是一款中大型 SUV,大五座,智能純電,介乎 ES8 與 ES6 之間的定位。

秦力洪說,ES7 同樣會搭載 NT2.0,并在舒适性上做得更為極緻。他還再次提及寶馬,表示 ES7 會跟寶馬的 X5L 競争,并認為這兩款車會是 2022 年「大家最值得期待的中大型 SUV」。

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此外,需要再說一說的是蔚來在換電站上的投入。

秦力洪今天說,此前蔚來已經披露 2022 年蔚來換電站的目标是累計超過 1300 座。去年年底的這個數大概在 700 多,這意味着今年還要興建 600 多座換電站。

而這樣較高的增長速度,蔚來還會保持幾年,直到「換電的體驗約等于燃油車加油的體驗,甚至局部地區有所超越」時,才會放慢一下。

三、為什麼?

秦力洪:寶馬電動車幹的沒有蔚來好!原因是?為什麼?

今年其實是蔚來第二年舉辦全天候營銷的 Workshop 。我發了個朋友圈,有業内朋友很好奇,托人來打聽,到底什麼是全天候營銷?

這讓我在寫完上面兩大段之後,想用「為什麼」來統領下面的文字。

一是說一說自己對全天候營銷的了解;二則對為什麼現在「寶馬電動車幹的沒有蔚來好!」做一個解讀。

今天這場 Workshop 的主講人同樣是負責使用者營運的蔚來進階副總裁魏健。在宣講時,他披露了蔚來春節七天與使用者的多項互動資料。

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譬如,全球布局384家門店,2022春節假期間全國牛屋累計開展1,107場活動,較除夕前一周進店人數同比上周提高 63%,690,000 +人次進店;

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又譬如,蔚來的 App 在春節期間,發起來了#新年穿搭大賞#、#虎年全家福大賞#、#全國年夜飯大賞#等六大年味話題,100,000+使用者參與,産生了10,000+ UGC;

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再譬如,蔚來在春節舉報了憑「福氣滿滿」好禮券進店兌換福虎馬克杯或虎年四季茶包的活動,結果全國累計送出15,000+隻福虎馬克杯;有 2,000+進店小朋友收到福虎拜年紅包。

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在談及這些數字之前,魏健特别說,外界看來,可能會覺得這是從蔚來總部發起的一個浩大的工程,有一個總指揮部,有一幫人天天盯着。

但其實「我們隻是拉通,開了不到 40 分鐘的會,事情就全部下去了。」

因為,「這些都是蔚來體系長出來的東西。」

「長出來」是非常關鍵的一句話。

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雖然為了友善外界了解,蔚來用「全天候營銷」來總攬自己的這方面的工作,特别強調體系能力。

譬如,官方對于全天候營銷的定義是:

基于使用者企業模式,以使用者為核心,全觸點的體系營銷能力,依托蔚來的體系競争力,建構愉悅的全程體驗,強化蔚來使用者的高滿意度。不同于傳統針對提振銷量的營銷活動,蔚來的全天候營銷旨在于給使用者更好的全程體驗。

但「長出來」或許才是關鍵。體系是長出來,甚至銷量也是自然而然生長出來的。

那麼怎麼了解「長出來」?

從技術角度來看,它來自對當下使用者關系的洞察。

譬如,早在 2106 年,李斌就曾說過,蔚來是一家 3.0 的車企,陳述如下:

「1.0 的企業是網際網路之前出現的企業。像奔馳、寶馬等大多數汽車公司遠在網際網路出現之前成立,使用者和企業之間并沒有直接關聯;網際網路時代出現的企業是 2.0 企業,譬如特斯拉「用軟體定義硬體」的造車思路和直銷模式颠覆了汽車行業,實作了使用者可以直接和汽車生産方、汽車品牌交流。而移動網際網路時代則會出現 3.0 企業。它的典型特征是企業與使用者之間的連接配接度更加缜密。」

仔細去看李斌當時的陳述,會發現兩點特别之處。

1、用前網際網路、PC網際網路、移動網際網路來做斷代區分;

2、将差異點定在了「使用者」與「企業」的關系上。

而全天候營銷,一個核心點就定在了如何確定「與使用者全天候的互動」上。

聽聽蔚來春節期間的NIO Radio,看看蔚來 App發起的話題、牛屋的春節活動、換電站的值守、充電站紅包….你會發現與其他汽車公司相比,甚至與使用者相比,蔚來與使用者互動的意願是更為強烈和主動的。

而這樣的「強烈」和「主動」,需要數字技術上做大量的重度投入。

蔚來 CTO 奉玮此前在接受我們采訪時就說,大家都看到了蔚來在服務上的投入,但沒有看到的是蔚來在資料底層能力上的投入。

蔚來官方則說:「用數字型驗連結使用者、産品和服務,是蔚來具有創新性和獨特性的營銷思考。」

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這樣帶來的好處是什麼?就是蔚來的使用者在每一個觸點上,都能非常具象地通過産品、服務等等感覺到蔚來的價值觀與調性,并快速形成對蔚來的「想像」,或者說錨定蔚來的進階感。

這同樣包括了 NIO LIFE!因為,已經有非常多的蔚來車主,很願意在日常穿着蔚來的衣服、帶着蔚來的帽子、背着蔚來的包….

這其實并不尋常!它背後的心理動機,就如同程式員會熱衷于穿着谷歌、蘋果的 T 恤。

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洞察隻代表了技術層面的觀察,更重要的是價值觀。

譬如,魏健說過多次的,成為使用者企業是蔚來的目的不是手段。也就是說,不是為了多賣車,才去做使用者企業的。

價值觀是一個很玄乎的東西,有時候讓人相信很不容易。是以,在這一部分,我們直接說療效吧,也就是為什麼很多蔚來車主真的覺得蔚來不一樣。

第一,在與使用者的互動中,蔚來的人向來是平視的,甚至如魏健所言,是微卑不亢的。

這樣的态度,讓蔚來的高層成為全球汽車行業最容易被使用者找到的高管。上至李斌、秦力洪、中到李天舒、馬麟、王文軒、各個城市的城總,下至使用者自己的 Fellow,本地維修店的店長等等。

其次,蔚來少有秘密。

蔚來當然會有自己的秘密,但從曝光的角度來看,蔚來也是汽車公司「透明度」最高的公司之一。

這讓蔚來成為一家不擔心水軍的汽車公司,當然,這也讓蔚來成為一家容易在體系外被報道負面的汽車公司。

因為,蔚來 App 雖然不一定把使用者吐槽、指責的文章放上首頁,但也不會删掉或者隐藏這些的文章。

最後,則是共生。

這包括産品、組織和價值觀等三個層面,糾纏在一起,慢慢長成了現在的蔚來。甚至包括魏健自己,也是先當了車主再加入蔚來的,而且時間點正是蔚來最難的 2019 年 6 月前後。

而以上,正是作為一家新公司的蔚來,與當下的 BBA 與絕大多數車企不同的地方,也是我對為什麼「寶馬電動車幹的沒有蔚來好」的個人解讀。

今天是元宵節,關于「長出來」的話題就到這裡吧。祝大家元宵節快樂,我也要撤退了。

我們下次見。

(完)

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